摘要：隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，商品經(jīng)濟占據(jù)了主導(dǎo)地位，這給企業(yè)發(fā)展帶來了新的契機，企業(yè)的財務(wù)管理必須緊隨著時代進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為保證企業(yè)財務(wù)管理的主動積極性，在財務(wù)管理中導(dǎo)入內(nèi)部控制，以發(fā)揮財務(wù)的重要作用。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)工作論文,內(nèi)部控制,煤礦,財務(wù)管理

　　隨著改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，市場經(jīng)濟體制逐漸完善，經(jīng)濟局勢也發(fā)生了巨大變化，這就使得企業(yè)必須緊隨經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行改革，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該更加積極主動的發(fā)揮其作用，企業(yè)的財務(wù)管理為達(dá)到未雨綢繆的作用逐漸導(dǎo)入內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制顧名思義就是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保資產(chǎn)的完整性，有效利用各種資源在企業(yè)內(nèi)部采取的措施，導(dǎo)入內(nèi)部控制的財務(wù)管理制度能夠更好地促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展，保證經(jīng)濟健康有序運行。

　　一、煤礦財務(wù)管理導(dǎo)入內(nèi)部控制的重要性

　　(一)安全問題頻發(fā)

　　煤礦企業(yè)安全問題在這幾年一直是備受關(guān)注的問題，無論是井下生產(chǎn)安全，還是違法亂紀(jì)行為，都給煤礦企業(yè)的健康發(fā)展帶來了惡劣的影響，這表明了煤礦企業(yè)并沒有重視內(nèi)部控制，沒有真正把內(nèi)部控制的體系運用到工作和管理之中。

　　(二)利潤擠壓

　　2012年我國面臨著經(jīng)濟速度放緩，煤礦市場同樣受到影響，迅速地萎縮，這就導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩，煤礦的價格也迅速下降，降低了煤礦企業(yè)的利潤生成，煤礦企業(yè)要想在逆境中需找新的希望，就應(yīng)該變革管理體系和經(jīng)營理念，在管理上下功夫，控制成本，提高經(jīng)濟效益，從而達(dá)到提高企業(yè)利潤的目的。

　　(三)缺乏理財意識

　　煤礦企業(yè)要進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，做好財務(wù)管理，煤礦企業(yè)的財務(wù)部門不僅是數(shù)據(jù)、報表，而是要對企業(yè)的投資進(jìn)行合理預(yù)測和適度估計，完成資金的管理和分配，掌握財務(wù)數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)性的手機，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要部門。

　　二、煤礦財務(wù)管理導(dǎo)入內(nèi)部控制需要注意的問題

　　(一)不能破壞煤炭財務(wù)管理的整體性

　　財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其本身具有整體性，五個要素形成不可分割的整體，在導(dǎo)入內(nèi)部控制時必須注意財政管理的整體性，內(nèi)部控制應(yīng)該貫穿在財務(wù)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的整個過程之中，涵蓋企業(yè)的各種業(yè)務(wù)和經(jīng)濟活動。

　　(二)堅持科學(xué)發(fā)展

　　財務(wù)管理工作并不是萬能的，其本身也具有局限性，在導(dǎo)入內(nèi)部控制時必須與時俱進(jìn)，與企業(yè)的發(fā)展形成良性的循環(huán)，不要僵化教條的導(dǎo)入，反而會阻礙發(fā)展，內(nèi)部控制的制度在特定時期才能發(fā)揮作用，在其他時期反而具有很大的局限性，財務(wù)管理的內(nèi)部控制應(yīng)該隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步而改變。

　　(三)有效監(jiān)督制度

　　監(jiān)督制度是內(nèi)部控制不可缺少的一部分，是內(nèi)部控制運行的必要條件，財務(wù)管理的內(nèi)部控制需要監(jiān)督機制、激勵約束、獎懲制度，否則內(nèi)部控制就會雜亂無章、失去控制，甚至?xí)�成為司法介入的可能�?/p>

　　(四)形成長效機制

　　財務(wù)管理工作并不是一時之間就能形成和改變的，需要長時間的努力和保持，財政管理變革不是一勞永逸的事情，要與時俱進(jìn)，不斷地革新。

　　三、煤礦財務(wù)管理的內(nèi)部控制分析

　　煤礦財務(wù)管理的內(nèi)部控制具有合法性和全面性兩個特點。一是合法性。財務(wù)管理必須在財務(wù)管理制度的制約下進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行活動，不可以超越法律，違法違規(guī)操作。二是全面性。財務(wù)管理制定初期必須保證其全面性，能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動，而且制度確定之后對全體工作人員具有約束性，方方面面沒有特例。

　　內(nèi)部控制的方法包括崗位責(zé)任制和預(yù)算管理制。企業(yè)首先要確定和財務(wù)管理相關(guān)的各方面的工作必須安排專門的工作人員，按照其職能進(jìn)行工作，對各個崗位的工作人員根據(jù)其特點和素質(zhì)進(jìn)行有針對性的部署崗位，并且強調(diào)其負(fù)責(zé)的范圍和部分，要求其對自己所負(fù)責(zé)的工作負(fù)責(zé)。其次對各種經(jīng)濟活動只要涉及到財務(wù)的都要進(jìn)行事前的預(yù)測，預(yù)算管理能夠在事前控制，保證活動能夠全面、突出、有序的進(jìn)行。

　　四、對策及建議

　　(一)提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員是內(nèi)部控制制度執(zhí)行的關(guān)鍵所在，要對其業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的財務(wù)管理人員隊伍，在最初選拔的時候就應(yīng)該針對財務(wù)管理崗位和內(nèi)部控制制度進(jìn)行選拔，對不符合要求的人員進(jìn)行及時的輪換，結(jié)合內(nèi)部控制制度推進(jìn)的進(jìn)程選擇性地選用人才，堅持“以人為本”，從財務(wù)管理人員方面進(jìn)行整體考慮，使其成為內(nèi)部控制制度中的真正的一部分。

　　(二)完善各種機制和制度

　　內(nèi)部控制制度不是獨立存在的，是財務(wù)管理的一部分，與財務(wù)管理的其他制度是相輔相成的，有效的制度能夠保證每個工作人員的才能最大限度地發(fā)揮，并且保證企業(yè)的有序運行，其他的制度應(yīng)該是權(quán)責(zé)明確、相互制衡的關(guān)系，應(yīng)該注重部門之間的溝通。首先從定崗開始就要完善其福利待遇，明確權(quán)責(zé)，規(guī)范工作的順利進(jìn)行，其次在資金管理上，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定和企業(yè)的制度進(jìn)行，保證企業(yè)資金使用的有序，最后是事務(wù)管理上，要從實物清理考試，完善其臺賬管理，保證固定資產(chǎn)的完整性。

　　五、結(jié)束語

　　隨著財務(wù)管理工作改革工作的推進(jìn)，財務(wù)管理的方法研究和分析就越深入，經(jīng)濟體制的完善，財務(wù)管理的方式必須跟進(jìn)市場經(jīng)濟的發(fā)展，形成內(nèi)部控制的觀念，在煤礦財務(wù)管理導(dǎo)入內(nèi)部控制的制定，以更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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