⑴評審產生經濟合理的設計方案、優化設計完成施工圖紙，認真控制建設規模、科學確定設計標準。在項目實施階段，嚴格執行《管理辦法》規定的操作程序和職責權限范圍，杜絕提高標準、增加費用的設計變更。
　　⑵為提高投資效益，建設方應結合項目特點和實際情況，調動設計、監理、施工等參建方的積極性。通過挖掘潛力、優化設計，可以達到降低工程造價的目的。如某住宅小區的建筑面積為55877m2，原挖孔樁基礎的方案因考慮不周，樁基費用分攤到建筑面積上，每平方米接近200元。設計優化后，增加了樁頂的筏板厚度，減少了挖孔樁的長度和數量，每平方米建筑面積分攤的樁基費用還不到100元，一增一減節約了投資約400萬元。
　　⑶嚴格控制工程簽證。合同約定的正常施工狀況以外，實際發生的工作內容和人材機數量、費用，由責任部門和管理人員在權限范圍內據實計量、認真復核、及時填報工程簽證。造價管理部門依據程序合法、手續完備、評審過關的生效前提，再按合同約定列入審核范圍。
　　⑷設計變更、工程簽證必須內容具體和計量準確，編號報審，建設方還要及時存留備查。
　　3.3正確處理工程質量、造價、工期三者之間的關系
　　建設方在項目實施階段的目標就是力求質量好、造價低、工期短。而這3大目標又是一個相互制約、互為影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。質量、造價、工期三者之間的對應關系可以用圖1表示。處于最佳狀況，即質量既好、造價又低、工期還短的A號區域，其面積比值是不高的。強調項目的好質量和低造價，就可能需要增加工期，圖示為B+A號區域；要做到造價低和工期短，質量的份量就要受一定影響，圖示為C+A號區域；提高質量標準和趕工期，造價方面就要適當增加，圖示為D+A號區域。
　　
　　圖1項目建設的目標系統
　　3.4降低資金運行成本
　　嚴格管理工程造價、合理調度資金使用、有效降低資金成本、確保計劃順利實施。在項目實施過程中，工程造價管理人員及時提供月、季、年的工程款撥付計劃。財務部門結合資金往來狀況，綜合考慮、編制合理的資金投入計劃，在保證項目正常運行的前提下，減少資金積壓和銀行貸款，有效控制資金成本。
　　4結算審核階段的工程造價控制
　　4.1以合同約定為核心的結算審核
　　建設工程施工合同，是發包人和承包人為約束雙方履行義務和享受權利而訂立的具有法律效力的文書。工程結算時，涉及的結算依據資料雖多，但首先必須嚴格遵守工程合同，以合同約定為核心進行結算審核。首先審核可確定因素的資料即合同的內容、承包形式、計價方式、結算編制原則、價差調整辦法等。做到心中有數，思想清晰，正確區分竣工結算資料依據的合法性和有效性，以保證竣工結算審核的客觀性和合理性。其次對工程項目中的不確定因素，即設計變更、工程簽證的審核應按合同約定和要求，確定其有效性和合法性。判斷設計變更是否在合同約定的范圍之外，工程簽證的內容與合同約定是否重復，等等。，以此保證竣工結算的審核質量。
　　4.2對量、價、費的全面審核
　　⑴工程量審核。工程數量的正確與否是合理確定工程造價的基礎環節。應依據合同約定，施工圖紙、設計變更、工程簽證或實物，結合相關規則計算復核。
　　⑵價格審核。在確定工程數量的基礎上，按照合同約定的計價方式，查詢、復核投標報價、中標價或材料、定額等單價。
　　⑶費用審查。審核計費程序和費率計取是否符合文件規定或合同約定，計取基數是否正確、有關費用是否按相關規定進行調整。
　　5結語
　　綜上所述，建設項目實施階段的工程造價控制與管理是一項系統工程，是集技術、經濟、管理、法規等知識技能相結合的重要工作。工程造價管理應該采取全過程、多方位的動態模式，并貫穿于項目實施的事前、事中、事后階段。加強工程造價的管理，可以規避項目建設中存在的薄弱環節，杜絕浪費，有效控制建設成本。

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