摘要：路橋工程項目施工是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。
　　關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；問題
　　一、前言
　　搞好工程項目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。因此，工程項目進入實施階段，搞好現(xiàn)場的管理和項目控制至關(guān)重要。
　　二、路橋項目施工現(xiàn)場管理
　　1.材料管理
　　對于路橋施工而言,有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預(yù)制品等,并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題,
　　同時路橋工程的材料供應(yīng)也是一個不容忽視的問題。同樣,針對材料方面的問題從以下幾方面的進行闡述：
　　（1）材料供應(yīng)。必須針對設(shè)計方確定所需材料的型號、規(guī)格,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心計算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間,以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場,確保現(xiàn)場材料供應(yīng)。
　　（2）材料采購。面對材料采購單,必須盡早進行市場調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實際損耗、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行,盡早定貨,并避免材料訂購不符,進而影響工程進度。項目部應(yīng)在進場后立即組織了對施工主要用料進行的市場調(diào)查、摸底,擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同,確保材料的及時供應(yīng),
　　（3）材料分類堆放。結(jié)合現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料進場驗收,同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,進行抽樣檢驗,將不合格的材料清退出場,并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場地,并作好標識。
　　（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制,針對到場材料,均應(yīng)清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費,。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護及防范措施。
　　2.技術(shù)管理
　　（1）做好技術(shù)儲備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對各方面突發(fā)情況準備好處理方案,以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。
　　（2）必須熟悉施工圖紙。優(yōu)化施工工序，針對具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(分部)工程,同時考慮自身的施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大到小,由線及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
　　（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量是否達到相關(guān)的設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段,定期進行質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準,從而確保工程質(zhì)量。
　　3.機械設(shè)備管理
　　作為路橋施工,機械設(shè)備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài),并達到最佳的經(jīng)濟效益是現(xiàn)場管理的一門學(xué)問。
　　（1）建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度。在大型工程中，針對投入機械設(shè)備較多的情況,應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機械,充分挖掘其潛力,提高設(shè)備利用率,同時加大維修、保養(yǎng)力度,做到設(shè)備隨壞隨修,決不帶病作業(yè),并根據(jù)工程實際進展情況,利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修,實行旬保制度,有問題及時解決,確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。
　　（2）編制機械設(shè)備使用計劃。根據(jù)施工組織,認真做好機械的使用計劃,做到有的放矢,減少做無用功現(xiàn)象,同時根據(jù)實際情況購置配件使用計劃,做到不閑置浪費。在工程前期制定切實可行的設(shè)備進場計劃,保證進場后就有工程可干,避免設(shè)備的閑置,減少不必要的開銷,降低工程施工成本。
　　（3）加強對外租機械設(shè)備的管理。在工程的管理過程中,嚴格執(zhí)行對外租機械設(shè)備的管理方法。租用前,充分調(diào)查設(shè)備租賃市場情況,多方詢價,進行選型,根據(jù)租用機械的工作性質(zhì),確保租賃方式,簽定租賃合同,使用過程中,由部門負責人對設(shè)備使用情況進行簽認,并不定期進行抽檢,提高設(shè)備使用率。
　　4.施工管理
　　一個路橋工程項目成功與否,很大程度上取決于該項目的進度和質(zhì)量是否達到了建設(shè)單位的要求,這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控,對進度的調(diào)整。
　　（1）進度方面,原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個路橋工程項目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等,均為露天作業(yè),且點多線長,受天氣因素影響極大,同時各種不可遇見因素極多,如材料供應(yīng),設(shè)計變更、政策處理等,均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度,對于這種千變?nèi)f化情況,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整,合理安排。
　　（2）質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序中隱蔽項目多,如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等,施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料,同時必須貫徹執(zhí)行‘三檢”制,即自檢、互檢、交接檢,嚴把質(zhì)量關(guān),只有通過驗收后方允許進入下一道工序,通過層層檢查,嚴把質(zhì)量關(guān),從而確保整個工程的質(zhì)量。
　　5.人員管理
　　從某種意義上說,人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
　　怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合起來呢？
　　（1）必須強化團隊精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。建立一種員工家庭意識,讓員工吃好、住好,同時要求員工提高責任心、加強責任感,鼓勵施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,舉辦各類生產(chǎn)及生活競賽活動,在不影響施工的前提下,豐富職工的業(yè)余生活,從精神、物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。
　　（2）必須建立施工隊伍的管理體制,明確各崗位職責和權(quán)利,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。而紀律嚴明,必須有相關(guān)的管理制度進行約束,從根本上避免人為因素的負面影響。
　　（3）針對工程的具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,杜絕大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生,對有特殊貢獻的管理人員、操作工人進行獎勵。這樣的管理方式對項目中的管理、操作人員能起到愈想不到的促進作用,同時可以使那些沒有扎實技術(shù)功底的后進人員在心理上產(chǎn)生觸動,從而帶動整個項目部管理技術(shù)平的提高。
　　6.施工安全管理
　　路橋的施工安全管理,是一項很細致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業(yè)面多,設(shè)備投人量大,特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提,沒有施工安全,進度、質(zhì)量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。
　　（1）建立健全各項管理制度。安全是效益之本,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到職工的切身利益。在實際工作中,必須建立健全安全管理機構(gòu),建立安全管理制度,完善安全崗位職責,設(shè)立安全獎懲制度,將有關(guān)的安全措施落實到實處,決不可以人浮于事。對安全管理扎實的進行一定的獎勵,對安全工作不踏實的給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。
　　（2）加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外,安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外,還應(yīng)經(jīng)常進行專業(yè)檢查,如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設(shè)備的檢查等,同時不定期的進行安全突擊檢查,也是對安全進行監(jiān)督的重要手段。
　　（3）加強安全培訓(xùn)和安全交底工作,提高整體的安全意識。施工進場后,對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓(xùn),同時對操作層實行安全技術(shù)交底制度,使全員做到不違章作業(yè),不違章指揮和“三不”傷害,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理,從根本上防止事故的發(fā)生,從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進行。
　　7.資料管理
　　一個路橋項目的管理,除了技術(shù)、材料、機械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項目的驗收,都必須有竣工資料這一項,而一個完整路橋項目的資料數(shù)量較多。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。
　　（1）建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員,同時確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護措施,沒有相應(yīng)的的手續(xù)和憑證,不可以隨意借走、復(fù)印或傳閱,嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理
　　（2）注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料,如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗報告,施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證,工程完工后的竣工圖、驗收報告等等,均要求在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔。
　　三、結(jié)語
　　工程項目施工的現(xiàn)場管理是將設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為實際的過程,是項目管理中重要的一環(huán)。做好現(xiàn)場的安全、質(zhì)量及進度控制,做到環(huán)環(huán)相扣,文章也從技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等個方面進行闡述,系統(tǒng)地講述了工程項目施工在現(xiàn)場管理中需要運用的主要方法、手段及主要管理思路。

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