【摘要】施工企業(yè)的基本生產(chǎn)組織單位為項目部，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的形象和效益，本文主要論述如何在企業(yè)的制度和機制下進行施工項目管理。
　　【關鍵詞】項目管理;進度管理;質(zhì)量管理;安全管理;成本管理
　　施工項目作為施工企業(yè)的基本生產(chǎn)單元，施工企業(yè)必須進行有效地控制和掌握。項目管理機構(gòu)必須為項目的整體利益，為施工企業(yè)的整體利益服務。項目管理的目標就是有效掌控進度目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、成本控制目標，并實現(xiàn)多項目標的有機統(tǒng)一。要實現(xiàn)以上目標必須做好組織管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場各工種各工序的組織協(xié)調(diào)工作，建立能有效控制進度、質(zhì)量、文明安全施工、成本控制的運行機制或體系。
　　1組建施工項目組織機構(gòu)
　　施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關系。項目組織機構(gòu)管理的設置要符合項目規(guī)模、項目分散或集中程度，并結(jié)合專業(yè)要求配備相應的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員，能充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目的整體管理水平，設置項目各階段或各部門的管理目標。因此，企業(yè)如何合理設置項目管理機構(gòu)，建立高效的組織體系是項目管理成功的關鍵。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地針對各種環(huán)境的變化，形成組織得力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
　　1.1選拔和任命項目經(jīng)理、技術(shù)負責人
　　項目經(jīng)理作為項目部行政管理和組織施工的核心，應具備以下條件，健康的體魄，與項目相應的專業(yè)層次，較為豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，清晰的頭腦及應變能力，較好的組織協(xié)調(diào)水平，認真負責的工作作風，強烈的時間意識及全局觀念。技術(shù)負責人應具備以下條件，豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平，熟知施工規(guī)范圖集驗收標準，法律法規(guī)，積極的工作態(tài)度，熟知施工程序和公司及項目的制度體系等。
　　1.2制定項目的工作制度及體系
　　依據(jù)企業(yè)的管理制度，根據(jù)項目的具體情況制定項目部的工作制度，是實施項目有效管理的前提。基本工作制度應包含施工技術(shù)管理制度、施工計劃與調(diào)度管理制度、施工質(zhì)量管理制度、安全文明施工管理制度、責任成本預算及驗收計價管理制度、各管理部門（人員）責任制、合同管理工作制度等。
　　2施工項目進度管理
　　2.1重視項目施工準備
　　工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用。
　　2.2按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃，并在施工過程中進行調(diào)整和優(yōu)化
　　按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工程在合同工期內(nèi)完成。
　　項目進度計劃有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。最常用的表達形式是橫道計劃、網(wǎng)絡計劃、表格式計劃等。計劃的優(yōu)化和調(diào)整是項目施工進度網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。
　　3施工項目質(zhì)量管理
　　3.1質(zhì)量管理的目的
　　質(zhì)量管理的目的是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設符合規(guī)范、標準的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。
　　3.2項目質(zhì)量形成的影響因素：
　　即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面的質(zhì)量控制。進行項目質(zhì)量管理就必須了解這些影響因素。
　　3.3建立質(zhì)量保證體系
　　質(zhì)量體系是質(zhì)量控制的組織保證，進行質(zhì)量控制必須按照GB/T19000（等同是用ISO9000-2000）建立系列質(zhì)量標準體系。
　　質(zhì)量體系的功能，就是通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動、實現(xiàn)質(zhì)量管理職能，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
　　質(zhì)量體系的要素：①施工準備質(zhì)量；②材料采購質(zhì)量；③施工過程控制；④工序質(zhì)量控制；⑤不合格的控制和糾正；⑥半成品與成品的保護；⑦工程質(zhì)量的檢驗與驗證；⑧回訪與保修。
　　企業(yè)通過建立嚴密的質(zhì)量管理體系，支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。目前適應施工企業(yè)的多為“直線式”組織和專業(yè)線管理，為質(zhì)量監(jiān)督部與專業(yè)質(zhì)量人員二級管理模式。
　　3.4建立質(zhì)量計劃
　　質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容，在合同環(huán)境下是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責任的承諾和實施具體步驟。一般應包括：工程特點及施工條件文件（合同條件、法規(guī)條件、現(xiàn)場條件）。履行施工承包合同的必須達到的工程質(zhì)量總目標和其分解目標。質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃。為確保工程質(zhì)量的所采取的施工技術(shù)方案、施工程序。.材料設備質(zhì)量管理的控制措施。工程檢測項目計劃及方法。
　　3.5施工質(zhì)量控制
　　施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以控制。
　　設置施工質(zhì)量控制點，施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，其設置是施工質(zhì)量計劃的重要組成內(nèi)容，凡屬關鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備等，均可列為質(zhì)量控制點，實行重點控制。對施工質(zhì)量控制點進行動態(tài)管理，隨著工程的展開、施工條件的變化及時間的推移，進行控制點范圍的調(diào)整和更新，始終保持對控制點的跟蹤控制狀態(tài)。控制項目質(zhì)量的影響因素：人、材料、機械、方法和環(huán)境等。
　　（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
　　（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
　　（3）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
　　（4）加強技術(shù)保障，采用先進施工工藝，提高技術(shù)措施的水平。
　　（5）搞好現(xiàn)場施工環(huán)境：作好降水排水、氣象、照明、通風、安全等工作，保證良好的作業(yè)環(huán)境。
　　3.6健全質(zhì)量管理制度
　　主要有質(zhì)量責任制、質(zhì)量崗位責任制、質(zhì)量交底制度、“三檢”制度、“三全”控制制度、施工質(zhì)量驗收制度。
　　4施工項目的成本管理
　　施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本，實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
　　制定施工項目成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。
　　（1）組織措施：采取組織措施控制工程成本建立項目成本管理責任制，明確項目管理人員的成本責任、權(quán)利、職能分工，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算，特別是項目經(jīng)理的責任。編制總項目和階段性的成本控制計劃及工作流程。建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。
　　（2）技術(shù)措施：采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。同時要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
　　（3）經(jīng)濟措施：采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：
　　①人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
　　②材料費的控制：一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
　　③機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，提高機械設備的利用率和完好率，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
　　（4）合同措施：合同管理是施工企業(yè)管理的重要部分，加強合同管理，控制工程成本主要是對施工隊實行分包成本控制，通過參加合同談判、合同修改、處理好合同糾紛索賠。
　　5施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
　　5.1堅持安全管理原則
　　即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
　　5.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
　　分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
　　5.3制定安全管理措施
　　加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
　　如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
　　綜上分析，施工項目管理是多方面多方位多層次的項目管理，要實現(xiàn)真正意義的施工項目管理，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，必須重視施工項目管理的核心內(nèi)容即進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理，并實現(xiàn)幾者的有機統(tǒng)一。

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