【摘要】筆者通過(guò)多年從事建筑工程施工管理工作實(shí)踐，感到必須從更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；推行項(xiàng)目管理責(zé)任制；完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制；強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工；加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理；提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平等方面來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)于不敗之地。
　　
　　【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)換機(jī)制;加強(qiáng)協(xié)調(diào);項(xiàng)目管理責(zé)任制;完善競(jìng)爭(zhēng);安全生產(chǎn);文明施工;成本管理和質(zhì)量管理
　　
　　問(wèn)題的提出
　　
　　建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在，同時(shí)也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，一套先進(jìn)的管理模式至關(guān)重要。
　　
　　更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)
　　
　　通過(guò)向廣大職工進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念。協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)、施工管理各部門的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)部門集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。賦予施工管理部在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
　　
　　建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。尚須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心。制度落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤�。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。靈活有效的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（合同目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）實(shí)現(xiàn)的必要條件。
　　建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
　　
　　完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制
　　
　　在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性。
　　制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，建立強(qiáng)有力的約束機(jī)制，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
　　圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)人力資源、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
　　
　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工
　　
　　建筑行業(yè)低水平的安全管理必將導(dǎo)致生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管和總工程師，并設(shè)有安全健康與環(huán)境主管，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等；環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查等。
　　
　　加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
　　
　　項(xiàng)目管理的核心是成本管理，建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把企業(yè)作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
　　為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
　　
　　提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
　　
　　計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從投標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，對(duì)施工管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
　　為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，必須通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。促使所有業(yè)務(wù)人員均熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
　　項(xiàng)目施工管理責(zé)任制的改進(jìn)推行，使企業(yè)的所施工的工程項(xiàng)目效益顯著提高。項(xiàng)目經(jīng)理在既有壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識(shí)、開源意識(shí)不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目班子成員積極性、團(tuán)隊(duì)精神得到有效發(fā)揮，效果明顯。項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，核算意識(shí)明顯增長(zhǎng)，項(xiàng)目成本得到有效控制，企業(yè)利潤(rùn)有了較大增長(zhǎng)。同時(shí)使一批懂技術(shù)、善管理的管理人才脫穎而出，成為企業(yè)的管理骨干。
　　
　　結(jié)束語(yǔ)
　　
　　回顧近多年來(lái)所施工的工程項(xiàng)目所取得的業(yè)績(jī)，與相關(guān)主管部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是分不開的，當(dāng)然也與社會(huì)為我提供的鍛煉平臺(tái)分不開，與此同時(shí)我也深刻地認(rèn)識(shí)到：要立足于當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和適應(yīng)現(xiàn)代科技的不斷更新，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，從我做起，不懈努力、與時(shí)俱進(jìn)、不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技能和工作水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，為建筑事業(yè)多作貢獻(xiàn)，為建設(shè)和諧社會(huì)、全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)添磚加瓦。

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