摘要：本文分析了建設(shè)工程造價(jià)的確定方法,，提出了控制與管理建筑工程造價(jià)應(yīng)采取的措施，供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,工程造價(jià),執(zhí)業(yè)人員

　　1前言

　　從經(jīng)濟(jì)角度來看，建筑市場的競爭主要是價(jià)格的競爭。在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。要使整個建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制。

　　2建設(shè)工程造價(jià)的確定

　　工程造價(jià)確定的方法有多種，基于可能因主體不同產(chǎn)生對造價(jià)的不同期望值.作為造價(jià)執(zhí)業(yè)人員，首先要堅(jiān)持兼顧公平的原則。

　　現(xiàn)階段常用的計(jì)算方法是定額計(jì)價(jià)與工程量清單計(jì)價(jià)方法。定額計(jì)價(jià)方法是依賴于國家、地方或行業(yè)的統(tǒng)一預(yù)算定額及費(fèi)用定額.計(jì)算得出的工程造價(jià);工程量清單計(jì)價(jià)方法是各施工企業(yè)根據(jù)獨(dú)有的企業(yè)消耗量及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn).充分考慮了工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素.在工程招標(biāo)階段確定工程造價(jià)的方法。

　　工程量清單計(jì)價(jià)方法真實(shí)反映了工程實(shí)際.為把定價(jià)自主權(quán)交給市場參與方提供了可能。它是國際上普遍使用的通用方法。目前大多數(shù)企業(yè)還未能明確自己企業(yè)的消耗量.再應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)方法時，多是按照地區(qū)定額內(nèi)相應(yīng)子目錄的工料、消耗量，加上由地區(qū)制定的按工程類別的綜合管理費(fèi)率和優(yōu)惠折扣系數(shù).生成其清單報(bào)價(jià)，其實(shí)質(zhì)仍舊是定額計(jì)價(jià)模式。

　　工程造價(jià)的確定與工程實(shí)際情況有密切的聯(lián)系.確定過程中應(yīng)考慮以下主要因素：

　　(1)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度對于大型建筑工程.一般需投人大量的先進(jìn)施工機(jī)械和高素質(zhì)的建設(shè)、施工管理隊(duì)伍，而對于規(guī)模較小，又不需趕進(jìn)度完成的工程項(xiàng)目.則可以采用常規(guī)或一般的施工機(jī)械施工，正常情況下，工程造價(jià)與工程規(guī)模、技術(shù)難度成正比。

　　(2)工期對于相同規(guī)模的工程項(xiàng)目，工期越長，即使可以采取較少的施工設(shè)備投入，但是管理人員工作時間長.將較大幅度的增加間接成本引起工程造價(jià)增加

　　(3)質(zhì)量 質(zhì)量要求高的工程項(xiàng)目，其勞務(wù)、機(jī)械、材料的消耗均相對較多。必然引起工程造價(jià)的增加

　　(4)工作環(huán)境 不同的工作環(huán)境主要影響施工機(jī)械和人員的效率，如工作面的狹窄程度、運(yùn)輸線路坡度、地面的坡度以及路面狀況等，一般來講.工作環(huán)境相對較差、工程造價(jià)相對較高。

　　3 控制與管理建筑工程造價(jià)應(yīng)采取的措施

　　3.1培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)工程造價(jià)隊(duì)伍

　　工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價(jià)人員不僅要有過硬的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，而且還應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)的各個環(huán)節(jié)，更要具備較強(qiáng)的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)和對工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價(jià)人員通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識，并在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)。目前我國已對工程造價(jià)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格的準(zhǔn)入制度，并相繼出臺了有關(guān)具體的規(guī)定，工程造價(jià)人員應(yīng)盡快提高素質(zhì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。

　　3.2嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)

　　設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)。各類建設(shè)的設(shè)計(jì)部門制定與執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對于提高設(shè)計(jì)階段的投資控制水平是十分必要的。當(dāng)一個項(xiàng)目做出投資決策后，投資控制的重點(diǎn)就應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。根據(jù)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例不到1%，但對工程造價(jià)的影響程度最高可達(dá)到75%。

　　顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)人員要密切配合，及時對工程項(xiàng)目投資進(jìn)行對比分析，反饋造價(jià)信息，必要時應(yīng)會同工程設(shè)計(jì)人員、施工管理人員共同論證，做出合理地預(yù)算;工程在設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以促進(jìn)工業(yè)化水平，加快工程進(jìn)度，同樣工程預(yù)算也要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算就可節(jié)約材料、降低建設(shè)投資;要推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動態(tài)控制管理;加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，避免設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)，減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，也可以有效地控制工程造價(jià)。

　　3.3 規(guī)范招標(biāo)文件，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境

　　招標(biāo)投標(biāo)是工程預(yù)算競爭中有序的一種市場行為。建筑市場通過招、投標(biāo)，使得建設(shè)單位和承包單位進(jìn)入建筑市場進(jìn)行公平交易、平等競爭，避免和減少工程承、發(fā)包過程中行賄受賄等營私舞弊行為，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和提高投資效益。招標(biāo)文件是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)，招標(biāo)文件編制質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響招標(biāo)工作及建設(shè)的速度和效果，例如：某工程在招標(biāo)時，設(shè)計(jì)要求廠房外墻采用保溫壓型鋼板，但編制招標(biāo)文件時，工程量清單中對該項(xiàng)并沒有提出保溫要求，施工單位在報(bào)價(jià)時，按單層不保溫壓型鋼板報(bào)價(jià)，兩者之間價(jià)格相差較大，最后造成工程價(jià)款追加。因此，建設(shè)單位要根據(jù)工程招標(biāo)固有特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，合理地確定招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)方式，詳細(xì)分析施工方案，充分考慮不可預(yù)見等因素，編制科學(xué)的標(biāo)底或工程量清單，做好招標(biāo)工作的價(jià)格計(jì)算和控制;采用合理的評標(biāo)、定標(biāo)的方法，優(yōu)選中標(biāo)單位，確保工程造價(jià)控制在限額以內(nèi)。

　　3.4嚴(yán)格執(zhí)行合同，減少工程索賠

　　合同不僅有利于規(guī)范承、發(fā)包雙方的行為，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，而且還有利于維護(hù)建筑市場的正常秩序，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實(shí)施過程中，造價(jià)人員要做到事前把關(guān)，主動控制、嚴(yán)格審核工程變更，對必須變更的工程項(xiàng)目要做出工程量和造價(jià)增減的分析，計(jì)算出各項(xiàng)變更對總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。同時，要正確預(yù)測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生，對承包商不履行合同約定義務(wù)時，及時提出反索賠，控制工程造價(jià)。

　　3.5加強(qiáng)后期造價(jià)控制

　　在工程的竣工階段，按照合同約定的結(jié)算方法，嚴(yán)格、認(rèn)真地審核工程結(jié)算，使審核后的工程造價(jià)能夠如實(shí)地反映工程的實(shí)際價(jià)格。

　　4 結(jié)束語

　　工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，才能解決建設(shè)資金的需求與有限供給之間的矛盾。加強(qiáng)工程造價(jià)控制的重大意義就是在于合理使用人力、物力、財(cái)力等，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。