摘要：房屋建筑的建設過程是一個非常復雜而艱難的過程，工程項目的質量能否合格并交付使用很難控制，取決于很多因素，建筑施工中項目管理的有效實行，起著很大的作用。本文將提出建筑施工過程中項目管理存在的常見性問題，并提出具體的解決方案。

　　關鍵詞：房屋建筑,施工過程,項目管理

　　1 引言

　　眾所周知，房屋建筑與人們的生產生活息息相關，是人們生活、娛樂、學習及工作的場所。對于施工單位來講，保證建筑工程項目的質量合格不僅關系著企業的聲譽和日后的發展，更關系著人們的生產生活。工程施工過程中的項目管理是很關鍵的環節，項目管理的好壞決定著整個工程的項目進度、成本及質量，因此，在建筑施工過程中做好項目管理工作至關重要。

　　2 建筑施工過程中項目管理存在問題及解決方法

　　2.1 存在問題

　　(1)工程項目進度拖延

　　在施工過程中，由于計劃不周密，管理不嚴格，施工人員缺乏責任心等很多負面因素的發生，常常會導致工程項目進度緩慢，拖延其預計完工時間。出現這種情況，工程中常做的為縮短工程的后期工期，在這過程中又會出現工程成本增加，工程質量難以保證等問題。

　　(2)項目承包者貪圖利益導致工程質量事故的發生

　　在項目進行時，很多建筑承包商和工程管理人員為了謀得更大的經濟利潤，使用質量殘次的建筑材料和設備，在施工過程中偷工減料，這些行為的發生導致項目的質量不合格，甚至造成質量事故的發生。由于缺乏健全的監理制度、工程勞務層與份理層間的關系不夠密切、工程項目管理人員缺乏足夠的管理和技術能力，也致使建筑質量事故事件的出現。

　　2.2 解決方法

　　2.2.1加強對項目進度的監管，以保證項目進度的預期完工。

　　(1)通過對可能引起工程進度拖延的因素進行提前分析，以消除或減少它的影響，防止這些因素導致工程進度拖延。除此之外，應嚴格進行和執行工程計劃，以保證工程進度不被拖延。(2)對于已經發生的進度拖延，應及時采取有效措施進行彌補，通常采取修改項目后期進度計劃，調整網絡計劃，工程趕工的措施。(3)對工程的關鍵性活動計劃提前執行，同時為了避免趕工過程中成本增加，質量差等問題的出現，可以采取如下方法：對工程所用資源如設備、材料和勞動力資源加大投入量，合理考慮有無可用資源、成本透支的問題;對資源進行重新分配，以保證進度趕工的順利完成。

　　2.2.2 強化對工程項目的質量管理

　　(1) 對導致房屋建筑出現質量事故的施工單位和承包商實施嚴懲，對于這些為了經濟利益而無視法律的人員進行嚴懲是對整個建筑行業人員的警示。通過嚴格追究造成重大工程事故事故的肇事單位及個人的刑事責任，并對有關政府部門的領導進行責任追究，有效地防止工程質量事故的發生。

　　(2) 建立健全建筑工程建設監理制度。通過建立健全完善的建設監理制度，是做好房屋建筑工作的重要途徑之一，特別是在房屋建筑的質量上，能夠起到有效地

　　管理、監督、及時發現并糾正問題的作用。全方面的實施工程建設監理制度有以下做法：工程監理工作應逐漸向房建設計階段進行延伸，以使得監理工作的更充分發揮;嚴格實施質量、投資、工期“三控制”的監理，充分重視三者之間密切的聯系;嚴格執行房屋建筑施工相關法律規范，對于應該委托監理的必須進行委托，如有違規行為，監理人員應組織工程開工，并追究其責任。

　　(3)加強勞務層與份理層之間的密切聯系。根據對很多房屋建筑單位的成功案例進行分析可以看出，通過采取相對穩固的合同形式以及親情方式等方法，不僅能夠密切勞務層、管理層和決策層的關系，而且可以提高團隊之間的親和力，使整個項目組、建筑單位形成協調統一的整體。和諧的項目團隊，能夠避免工程質量事故的發生。

　　(4)提高對房建管理人員的能力及技術考核。隨著社會的進步，科學技術的重要性逐漸增加，對房屋建筑管理人員的要求也應與日俱增。房建項目的管理人員關系著整個團隊的工作好壞，對建筑質量能否合格起著重要的影響，并且還需處理很多技術性強的問題，因此應增加對房建項目管理人員的技術和能力考核。

　　3 結語

　　隨著經濟的迅猛發展，我國建筑行業的市場競爭也越來越激烈，墊付工資、壓價的幅度逐漸加大，要求工期逐漸縮短，建筑質量要求越來越嚴格，業主的需求也是逐漸增多，建筑企業場不斷發生著變化，在這同時，出現了越來越多的影響建筑企業發展的矛盾和現象，傳統的項目管理方式已不能適應當代社會。因此，我們應分析項目管理存在的問題，努力提出解決方案，提高項目管理工作水平，保證項目的質量合格。此外，建筑施工單位應把建筑項目的質量管理放在項目管理的最關鍵位置，只有保證質量，才能在競爭激烈的建筑市場中穩住腳步，促使企業能夠更好的生存和發展。

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