摘要：本文以下內(nèi)容分別從工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面對工程施工現(xiàn)場管理的策略進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程施工,質(zhì)量管理,成本管理,安全管理,進(jìn)度管理

　　1、前言

　　改革開放，特別是我國加入WTO以來，在我國建設(shè)行業(yè)的競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了在激烈的競爭中立于不敗之地，開始向管理要效益，希望通過對工程施工現(xiàn)場的精心管理來達(dá)到進(jìn)行工程建設(shè)的目的。工程施工現(xiàn)場管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，其包含對質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面，而且在工程施工現(xiàn)場管理中，僅僅一個(gè)或者部分管理取得成效，并不能算是對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了很好的管理，只有工程施工現(xiàn)場管理的四個(gè)方面平衡發(fā)展，才能真正的體現(xiàn)出現(xiàn)場管理的重要作用。本文以下內(nèi)容將根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面對工程施工現(xiàn)場管理的策略進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。

　　2、工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的策略

　　根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)主要從如下幾個(gè)方面著手：第一，完善建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制體系。要完善建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制體系應(yīng)對企業(yè)自身管理的水平進(jìn)行分析，針對目前企業(yè)的管理流程以及技術(shù)力量的實(shí)際情況等構(gòu)建一個(gè)健全的管理體系。要構(gòu)建與完善這一體系必須使其通過具有針對性的分析與論證，能夠真正適用到企業(yè)所有的工程項(xiàng)目中去，并針對企業(yè)存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善。管理體系完善后企業(yè)必須在項(xiàng)目工程開工前對工程的實(shí)際情況進(jìn)行論證與分析，在管理體系中對工程特點(diǎn)需要修改的地方進(jìn)行必要的修改，以此來完善管理體系，并以此來確保技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作在以后的實(shí)施過程中具有適用性與針對性，根據(jù)這個(gè)來保障技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作能夠正常實(shí)施，從而確保技術(shù)管理工作與質(zhì)量控制都能夠達(dá)到預(yù)期的效果與目的。第二，對工作人員加強(qiáng)質(zhì)量安全意識的教育，要想從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識教育。施工人員是建筑工程施工的直接參與者，只有讓所有的工作人員都在頭腦中牢固地樹立質(zhì)量安全意識，對其加強(qiáng)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量安全思想教育，才能從源頭上確保路橋施工的質(zhì)量。要在建筑工程的施工過程中嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，把工程的質(zhì)量作為施工的首要工作來抓，在工程施工中認(rèn)真地遵守安全操作規(guī)則。同時(shí)，要想進(jìn)一步地保障和控制路橋施工的質(zhì)量，還應(yīng)該建立健全質(zhì)量約束制度，對工作人員和有關(guān)部門的具體行為進(jìn)行規(guī)范。只有提高了工程人員的質(zhì)量安全意識，才能避免在建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證施工的質(zhì)量。第三，對施工工藝的控制，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按分部工程、分項(xiàng)工作的施工工藝對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底;在施工過程中，施工人員應(yīng)明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求;明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排;明確施工質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施;對施工中所發(fā)生的工程和工藝缺陷要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理完善;對每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包商進(jìn)行下一道工序。

　　3、工程施工現(xiàn)場成本管理的策略

　　根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程施工現(xiàn)場成本管理應(yīng)主要從如下幾個(gè)方面著手：第一，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)產(chǎn)卻沒有完成。例如:項(xiàng)目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)，對保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)約，影響了成本。因此，應(yīng)該在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識:在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。第二，加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

　　4、工程施工現(xiàn)場安全管理的策略

　　根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，加大對安全設(shè)施的投入。確保安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部尤其是各項(xiàng)目經(jīng)理，在生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)提取工程總價(jià)5‰以上的安全防護(hù)設(shè)施資金，并做到專款專用，結(jié)合自己的具體情況，進(jìn)行必要的超前投入，安全防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全，不完善的要予以完善，特別是對各種內(nèi)外腳手架、安全防護(hù)裝置等，凡是不符合規(guī)定的，要堅(jiān)決認(rèn)真處理，該換的換、該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，克服“安全只投入，不產(chǎn)出”的錯(cuò)誤思想，樹立安全也是效益的正確思想。第二，施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)場入口處懸掛工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”、施工公告等標(biāo)牌。在主要設(shè)備和危險(xiǎn)場所懸掛安全標(biāo)志、警示牌。施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)志布置總平面圖。在施工現(xiàn)場辦公室懸掛各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理保證　　體系，制定項(xiàng)目安全檢查、安全值班制度。安全設(shè)備驗(yàn)收、檢查、安全交底、班前教育資料齊全。總之，建筑施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員參與，綜合治理，常抓不懈。第三，安全生產(chǎn)工作必須強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主。安全生產(chǎn)工作的預(yù)防為主是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的需要。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，而且往往又是多學(xué)科綜合運(yùn)用，安全問題十分復(fù)雜，稍有疏忽就會(huì)釀成事故。預(yù)防為主，就是要在事前做好安全工作“防患于未然”。依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，搞好科學(xué)預(yù)測與分析工作;把工傷事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)中。安全第一、預(yù)防為主兩者是相輔相成、互相促進(jìn)的。“預(yù)防為主”，是實(shí)現(xiàn)‘安全第一”的基礎(chǔ)。要做到安全第一，首先要搞好預(yù)防措施。預(yù)防工作做好了，就可以保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全第一，否則安全第一就是一句空話，這也是在實(shí)踐中所證明了的一條重要經(jīng)驗(yàn)。

　　5、工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的策略

　　根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手采取措施：第一，時(shí)間成本優(yōu)化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時(shí)的最低成本計(jì)劃安排。工作的總費(fèi)用由間接費(fèi)直接費(fèi)和構(gòu)成，間接費(fèi)會(huì)隨時(shí)間的縮短而減少，但直接費(fèi)會(huì)隨著時(shí)間的壓縮而增加。所以，可以將直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。第二，工期優(yōu)化是指通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到縮短工期的目的。當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須對各條關(guān)鍵的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。第三，資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。另外還應(yīng)注意的是，需要處理好質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理的關(guān)系，四個(gè)方面不是孤立的，是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，只有樹立四者平衡發(fā)展的思想，才能從根本解決工程施工現(xiàn)場管理的問題。

　　4、結(jié)尾

　　以上內(nèi)容分別從質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面對工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了簡要的分析，提出了一些措施，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高工程施工現(xiàn)場管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 《建筑工程質(zhì)量控制》王先茹等，化學(xué)工業(yè)出版社

　　[2]《建筑施工組織與進(jìn)度控制》張延瑞等，中國計(jì)劃出版社

　　[3] 《建筑工程現(xiàn)場安全管理入門》王國誠等，中國電力出版社

　　[4] 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全與技術(shù)管理實(shí)務(wù)》張立新等，中國建材工業(yè)出版社