摘 要：在施工生產中施工管理的水平不僅起到協調和組織的作用，還直接影響到工程進度的快慢、工程質量的好壞。文章通過對施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法等幾個方面進行了探討。

　　關鍵詞：建筑施工,施工管理

　　隨著我國經濟的飛速發展和現代城市建設步伐的加快，基礎設施及商品用房建設的逐年增加，造就了一大批優秀的建筑施工企業。新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　一、施工管理的特點

　　施工管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

　　(1)施工項目的管理者是建筑施工企業。設計單位和建設單位都不進行施工項目管理。 監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理者。

　　(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期， 包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行;先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投人生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產活動，在特殊的市場上， 進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能相比的。

　　(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，從而作出科學可行的、相應的、有針對性的動態管理，并使資源優化合配置， 以提高施工效率和企業效益。

　　(4)施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，組織量很大，又由于施工在露天進行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系，行政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難復雜，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。

　　二、施工現場管理

　　現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需從以下幾方面做好工作：

　　(1)施工平面布置施工現場平而布置圖是施工組織設計(方案)的重要組成部分，必須科學合理地規劃、繪制施工現場平而布置圖。在施工實施階段，根據要求設毳道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設各、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區明確，合理定位。

　　施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地：場內道路暢通，運輸方便，減少一次搬運：在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設旌搭設，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設施：應便于工人生產和生活，辦公用房、福利設施應在生活區內。平面布置圖應符合防火治安、衛生防疫、環境保護和無建設公害的要求。

　　(2)施工現場功能區劃分根據施工項目的要求，劃分為作業區(輔助作業區)、材料堆放區和辦公生活區。作業區與辦公生活區分開設置，并保持安全距離。辦公生活區應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區域。對功能區的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛生、環保等因素。在生活區內設置的辦公會議室、值班室、 宿舍、食堂、閱覽室、保健室、廁所、淋浴室等應當符合《建筑施：[現場環境與衛生標準》 (JC,J146—2004)。不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

　　(3)安全警示標志根據工程特點及旌工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、 腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。 安全警示標志的類型、 數量應當根據危險部位的性質不同， 設置不同的安全警示標志。

　　(4)做好材料管理工作。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不一致是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗，對不合要求的應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　(5)封閉管理施工現場圍擋應沿工地四周連續設置，不得留有缺口。圍擋的材料應堅固、 穩定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網，要確保圍擋的穩定性、安全性。施工現場的進口處應有整齊明顯的 “五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖。

　　(6)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部要建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患時，應及時補救。

　　三、項目施工管理的創新

　　工程項目的施工管理需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需從觀念、技術及組織機構等方面進行觀念創新，就是要據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理內在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。技術創新就是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。 工程項目施工由建筑企業承擔。 所以， 建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，因此無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業發展聯系起來，給企業留下潛在隱患。建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業、項目、職工三者間的利益關系很難協調，這些是需要不斷創新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。

　　四、后期施工管理

　　建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機械多、勞動力多、材料的規格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、 專業性強、工作量大等問題。做好后期施工管理，以確保整個項目保質保量按期交工。為此，可從組織、技術、管理、經濟幾方面采取措施。建立有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，以保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統一思想，各參與方管理目標始終保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制。此外，還可采取適當的經

　　濟措施促進管理工作。

　　五、結束語

　　總而言之，安全生產事關人民群眾的生命則產安全，關系到國民經濟持續發展和社會穩定的大局。是貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會，實現經濟發展和社會全面進步的需要。因此施工項目安全控制的任務是相當重的，是企業生產經營活動的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學，也是非常嚴肅細致的一項工作。

　　參考文獻

　　[1]方東平等編著。工程建設安全管理。水利水電出版社。2003，(10)

　　[2]郭秋生。建筑工程安全管理[M]。北京：中國建筑工業出版社，2006。