[摘 要]:針對目前水電工程施工階段監(jiān)理工作所面臨的實際問題，從作者自身實際工作體驗出發(fā)，本文著重介紹了水電工程在施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制工作，希望能對施工監(jiān)理從業(yè)人員有一定的啟示。

　　[關(guān)鍵詞]：水電工程,施工階段,監(jiān)理質(zhì)量控制

　　一項工程建設(shè)分為決策階段和實施階段。現(xiàn)階段我國的監(jiān)理工作主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段，即工程建設(shè)的設(shè)計階段、招標階段、施工階段以及竣工驗收階段和保修階段。受傳統(tǒng)觀念的影響，當前我國的水電建設(shè)工程監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理，所以工程的質(zhì)量、進度、投資主要由施工階段的監(jiān)理來完成。“百年大計，質(zhì)量第一”，本文從作者自身實際工作體驗出發(fā)，著重介紹一下施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制工作。

　　1、首先要建立健全質(zhì)量管理體系，加強合同管理

　　監(jiān)理人一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級、發(fā)包人的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理人監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

　　2、其次要做好質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

　　2.1、對工程所需的原材料質(zhì)量進行檢查和控制

　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。

　　2.2、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

　　在工程施工前，監(jiān)理人應召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長參加的質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，經(jīng)監(jiān)理人驗收、簽字認定后，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”，監(jiān)理人有權(quán)拒絕驗收。另外，監(jiān)理人在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)、隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中存在的質(zhì)量問題。

　　2.3、嚴格把好隱蔽工程驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患及時向施工單位提出整改

　　在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理人。然后由監(jiān)理人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理人檢查。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，再進行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

　　3、再次要推行動態(tài)控制，事中認真檢查

　　3.1、加強管理力度，全天候旁站

　　對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān))、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細”(工作中細心，自理事情要細致)、“實”(做到每一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候跟班旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3.2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

　　根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一倉混凝土，綁扎第一道鋼筋，支第一倉模板時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等，對于工程重點部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

　　3.3、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

　　監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

　　4、最后積極組織事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

　　質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收，通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。同時針對重要分部分項工程同工序根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理人密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

　　以上四點就是作者自身從實際工作中獲知的體驗。除此之外，針對當前水電建設(shè)工程施工監(jiān)理工作，作者有幾點體會：①、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要強化服務意識，監(jiān)理人是工程的服務者。②、建立一個滿足工程需要的試驗室、配備一定數(shù)量的儀器設(shè)備，是實現(xiàn)質(zhì)量控制的重要手段。③、監(jiān)理取費偏低，不利于企業(yè)的發(fā)展，容易造成人才外流，也不能吸引優(yōu)秀的人才加入監(jiān)理行業(yè)。

　　本文選自《投資與合作》。  《投資與合作》雜志是由國家新聞出版總署批準、投資與合作雜志社主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟、管理類期刊。國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN46—1028/F，國際標準刊號：ISSN1004—387X，郵發(fā)代號：82-40。