論文摘要：施工企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。統(tǒng)計(jì)在這個(gè)過程中成為了一個(gè)重要的信息，在工程施工中占據(jù)著重要的作用。統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確的提供成本監(jiān)控信息，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層決策中起到風(fēng)向標(biāo)的作用。施工企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。統(tǒng)計(jì)在這個(gè)過程中成為了一個(gè)重要的信息，在工程施工中占據(jù)著重要的作用。按照集團(tuán)公司的規(guī)章制度和成本控制要求，在項(xiàng)目施工中做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、目標(biāo)任務(wù)清晰、成本目標(biāo)責(zé)任到人、成本結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤等開展一系列的工作，加大成本的監(jiān)控力度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確的提供成本監(jiān)控信息，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層決策中起到風(fēng)向標(biāo)的作用。本文依據(jù)本人多年施工經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)，淺談幾點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì),施工企業(yè),管理中,重要性

　　1領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確。

　　統(tǒng)計(jì)工作開展的是否順利，絕大部分要取決于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就要特別重視項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，項(xiàng)目部要召開專題會(huì)議，明確各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計(jì)工作的重要性，也提升了統(tǒng)計(jì)人員在工作中的自信心。

　　2制定明確的規(guī)章制度，逐步理順關(guān)系。

　　根據(jù)集團(tuán)公司對統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)要求，為了便于項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的管理，制定了《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》及《統(tǒng)計(jì)工作流程》等統(tǒng)計(jì)管理文件。

　　統(tǒng)計(jì)工作管理辦法從各個(gè)細(xì)節(jié)對統(tǒng)計(jì)工作中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的部門進(jìn)行了明確的量化，根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作流程各個(gè)部門及技術(shù)人員都參與到了統(tǒng)計(jì)工作中，共同的監(jiān)督和管理項(xiàng)目的成本，做到全員參與，全員控制，做到獎(jiǎng)罰明確，使統(tǒng)計(jì)工作有章可循，便于管理。

　　3認(rèn)真實(shí)施，為經(jīng)營決策服務(wù)。

　　統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵點(diǎn)就是要落實(shí)到項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常重視落實(shí)情況。

　　3.1搞好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，制定相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格，確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

　　首先，按照項(xiàng)目施工的工程量清單及項(xiàng)目的分部分項(xiàng)劃分，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的情況，做出了本項(xiàng)目的施工成本控制的標(biāo)后預(yù)算；其次，項(xiàng)目部技術(shù)室按照項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算做出項(xiàng)目上的成本控制分解目標(biāo)任務(wù)，該分解目標(biāo)任務(wù)細(xì)分到項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的每一個(gè)分項(xiàng)完成需要的實(shí)際的工、料、機(jī)費(fèi)用。

　　將此數(shù)據(jù)下發(fā)到工程施工管理部門、工程材料管理部門、工程財(cái)務(wù)管理部門。

　　3.2按照目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制施工中各項(xiàng)費(fèi)用工程施工中，目標(biāo)成本的完成情況是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，由于人員素質(zhì)差異，對成本控制就存在一定的都是偏差，我們就制定統(tǒng)一固定的格式，以有效解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難的問題：

　　（1）技術(shù)室的成本控制。

　　技術(shù)室的成本控制主要來源于現(xiàn)場技術(shù)人員對材料的使用和對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的控制。我們根據(jù)這一特點(diǎn)對技術(shù)人員進(jìn)行了多次的成本培訓(xùn)，根據(jù)各現(xiàn)場技術(shù)人員的崗位，分別給技術(shù)人員下達(dá)《成本控制目標(biāo)表》，該表格是根據(jù)項(xiàng)目的成本中控制目標(biāo)細(xì)分到各分項(xiàng)的成本目標(biāo)，他包含了具體的工、料、機(jī)費(fèi)用，將這一項(xiàng)成本控制目標(biāo)表和技術(shù)人員的每月考核相掛鉤、工資相掛鉤，大大提高了成本控制的責(zé)任心，改變了以往“油瓶倒了沒人扶”的情況，在項(xiàng)目施工中收到了很好的成績。

　　（2）機(jī)料室的成本控制。

　　機(jī)料室的成本控制主要來源于施工材料的進(jìn)出庫。根據(jù)這一情況，我們給機(jī)料室提供了《分部分項(xiàng)材料用量表》，在施工過程中嚴(yán)格要求材料管理人員按照分部分項(xiàng)下發(fā)材料，拒絕出現(xiàn)浪費(fèi)；對于進(jìn)庫的材料要做到每一批材料都要不少于2人進(jìn)行點(diǎn)收，方可入庫，還要對進(jìn)場的砂石材料不定期的進(jìn)行抽檢，保證工程的質(zhì)量和材料的數(shù)量，防止材料在進(jìn)場時(shí)發(fā)生的虧空。要求材料會(huì)計(jì)每月對該月的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并向統(tǒng)計(jì)部門提供《分部分項(xiàng)材料發(fā)放表》和《月度進(jìn)出庫材料盤點(diǎn)表》，以便統(tǒng)計(jì)進(jìn)行成本核算。

　　（3）財(cái)務(wù)室的成本控制。

　　財(cái)務(wù)部門的成本控制主要是農(nóng)民工的工資發(fā)放和對材料報(bào)表的審核，做好監(jiān)督工作。農(nóng)民工工資的發(fā)放是工程施工工作中的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)工資的審核保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還應(yīng)保證工資實(shí)實(shí)在在發(fā)放到農(nóng)民工的手中，讓他們安心工作，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。對材料要加強(qiáng)監(jiān)管，保證每筆外購材料都有《詢價(jià)單》，保證做到物美價(jià)廉。財(cái)務(wù)部門每月將人工工資及其他費(fèi)用開支提供給統(tǒng)計(jì)。

　　統(tǒng)計(jì)根據(jù)三大部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行嚴(yán)格的審核、認(rèn)真的分析和核算，做出每月的《計(jì)劃與實(shí)際成本對照表》，并提供成本控制情況的匯報(bào)材料給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工的成本便可做出經(jīng)營的判斷，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題，為項(xiàng)目取得盈利奠定基礎(chǔ)。

　　3.3做好年底結(jié)算工作，防止資金的流失。

　　統(tǒng)計(jì)必須要求較廣的知識(shí)面和比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能在年底結(jié)算中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止項(xiàng)目資金的流失。年底的結(jié)算工作是項(xiàng)目成本的又一個(gè)重點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)要加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，才能在結(jié)算工作中慧眼識(shí)金，為項(xiàng)目成本控制把關(guān)；才能做出系統(tǒng)的全年成本分析表，為滿足管理決策、研究問題和了解情況的需要，在經(jīng)營決策中充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用，提高統(tǒng)計(jì)工作者的地位。

　　總之，統(tǒng)計(jì)在公路工程項(xiàng)目施工中占據(jù)重要地位，本文只是本人結(jié)合相關(guān)制度及本人的工作經(jīng)驗(yàn)，對公路工程統(tǒng)計(jì)管理工作提出了自己的一點(diǎn)想法。