關(guān)鍵詞：建筑，管理
　　第一章、 引言
　　1．1 工程項(xiàng)目管理概述
　　工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對工程項(xiàng)目的組織、控制、協(xié)調(diào)和實(shí)施等活動(dòng)的總稱。所以項(xiàng)目管理即是用科學(xué)的理論，方法和手段進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)按計(jì)劃順利的完成。
　　1．2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展和意義
　　建筑工程項(xiàng)目管理在我國自1984年實(shí)行施工項(xiàng)目招標(biāo)承包制后，建筑業(yè)管理體制發(fā)生了明顯的變化，在1987年國務(wù)院提出推廣和學(xué)習(xí)“魯布革”工程經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)中，建設(shè)部提出了在全國推行“項(xiàng)目法”施工的理論，要求建筑企業(yè)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，搞好“兩制建設(shè)”：一是完善“項(xiàng)目管理責(zé)任制”、二是“項(xiàng)目成本責(zé)任制”。兩制建設(shè)實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目法施工的重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目管理的組成部分。為了不斷豐富和完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論，以指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐的進(jìn)一步深化與發(fā)展，建設(shè)部也于1996年以“建工[1996]27號文發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推行建筑企業(yè)工程制度項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》，”總結(jié)提出了19條規(guī)范性意見，這對施工項(xiàng)目管理的進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)生了重大的作用。2000年5月1日《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》正式推出實(shí)施，使我國工程項(xiàng)目管理走上了規(guī)范化，這也是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的一個(gè)里程碑，把我國的施工工程項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新的臺(tái)階，開啟了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展新歷程。
　　近幾年，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也更值得我們?nèi)パ芯俊９こ添?xiàng)目管理的好壞更直接影響到國民經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，更直接的是企業(yè)生產(chǎn)效益。所以研究工程項(xiàng)目管理就是研究現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，研究市場經(jīng)濟(jì)，研究技術(shù)進(jìn)步，提高管理效率，意義十分重大。
　　第二章、 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
　　建筑工程項(xiàng)目管理主要是施工單位的項(xiàng)目管理，其管理模式也因管理對象和實(shí)施過程的差異而不相同，下面將針對建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和不同管理模式進(jìn)行探討。
　　2．1建筑工程項(xiàng)目管理模式
　　2．1．1建筑工程項(xiàng)目管理組織
　　建筑工程項(xiàng)目管理組織就是建立一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，保證按一定領(lǐng)導(dǎo)管理體制，部門高度協(xié)調(diào)、層次劃分清楚、職責(zé)分工明細(xì)、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)能形成有機(jī)整體。當(dāng)然按照施工工程項(xiàng)目規(guī)模的大小和具體情況不同，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)不盡相同，但是組織機(jī)構(gòu)都先應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理為首的以技術(shù)經(jīng)營管理，安全負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，作為施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置和人員配置的指道思想是要把項(xiàng)目經(jīng)理部建成一個(gè)能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體，項(xiàng)目經(jīng)理部為滿足工作開展可設(shè)置以下主要部門：（1）、經(jīng)營核算部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同管理與索賠、資金收支、成本核算及勞動(dòng)分配等工作：（2）、工程枝術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、枝術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力配置及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。（3）、物資設(shè)備部；主要負(fù)責(zé)材料工具采購、計(jì)劃、供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的租賃及配套使用等工作。（4）、質(zhì)安管理部門；主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全管理、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。（5）、計(jì)量與資料檔案部；主要負(fù)責(zé)計(jì)算、測量、試驗(yàn)、資料完善與整理歸檔等工作。各職能部門的負(fù)責(zé)人形成項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理層，各職能部門經(jīng)理所直接指揮的部門專業(yè)人員即是項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)實(shí)施層。
　　2．1．2項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行
　　項(xiàng)目經(jīng)理部的一切工作必須按制度運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行應(yīng)建立崗位責(zé)任制，明確各成員的責(zé)、權(quán)、利，設(shè)立崗位考核指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部對作業(yè)隊(duì)伍和各專業(yè)人員實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)控制與工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是管理機(jī)制的有效運(yùn)行的核心，應(yīng)能夠嚴(yán)格檢查和考核責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況，有效調(diào)動(dòng)全員積極性的發(fā)揮。
　　2．1．3施工項(xiàng)目管理制度
　　由于施工項(xiàng)目部是因項(xiàng)目的發(fā)生而成立，是代表施工企業(yè)履行合同的機(jī)構(gòu)，所以施工項(xiàng)目部即為施工企業(yè)派出機(jī)構(gòu)，因此項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命委派，向企業(yè)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展各項(xiàng)管理工作，所以施工項(xiàng)目管理制度主要分為兩部份、一部份是由企業(yè)領(lǐng)發(fā)的及施工項(xiàng)目管理的管理制度，如：施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；施工項(xiàng)目核算及合同管理實(shí)施辦法；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；勞動(dòng)工資管理實(shí)施辦法等。另一部份是由施工項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制定的管理制度，如：施工現(xiàn)場管理實(shí)施辦法、工程管理實(shí)施辦法、現(xiàn)場安全管理辦法、材料管理實(shí)施辦法、技術(shù)管理規(guī)定、施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法，同各部門責(zé)任制，崗位責(zé)任制和各專業(yè)現(xiàn)場管理和操作規(guī)程。這樣項(xiàng)目經(jīng)理部及各職能部門、各崗位人員都必須按照規(guī)章制度辦事，做到一切都有章可循，有制度可依，形成完善的項(xiàng)目管理制度。
　　2．1．4建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　施工進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)控制，也就是在規(guī)定的工期內(nèi)，根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和各項(xiàng)生產(chǎn)條件，研究和制定進(jìn)度目標(biāo)，分析決定施工工期的主要因素，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整補(bǔ)救措施，不斷如此循環(huán)，確保計(jì)劃在偏差范圍內(nèi)運(yùn)行。但是在具體的施工進(jìn)度控制中如何能達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)呢？主要是應(yīng)做好組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
　　2．1．4．1建筑施工項(xiàng)目組織措施
　　1、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，為了項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的體系，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制的崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2、建立工程報(bào)告制度及信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，糾編措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，建立工程進(jìn)度計(jì)劃審核和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查分析制度。4、編制施工進(jìn)度的工作流程，如；應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成，各類進(jìn)度計(jì)劃的編制等程序，審批程序和計(jì)劃程序等。5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，定期的工作會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，根據(jù)實(shí)際情況定期的及時(shí)的組織各有關(guān)單位的人員開會(huì)也是很好的組織措施。
　　2．1．4．2建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
　　施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，在有效的管理組織前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎�分重要�?br /> 　　1、 要有系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃各方案比較的觀念，合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用，工作的合理安排，有利于提高質(zhì)量和縮短施工周期。
　　2、 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和方法編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)性。
　　3、 對合同結(jié)構(gòu)的規(guī)定和物資采購等都直接影響工程進(jìn)度。4、重視信息技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，才能在進(jìn)度控制中得到主動(dòng)和提高效率。
　　2．1．4．3建筑施工項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)措施
　　為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編輯與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各資源需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要資源，同時(shí)應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度及采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等方面所需的資金，才能項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按期完成的可能性。
　　2．1．4．4建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)措施
　　施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的應(yīng)用。對施工技術(shù)方案，從工作性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜程度配套，裝修裝飾的要求等都要分析技術(shù)的合理性及其對進(jìn)度目標(biāo)的影響，并研究實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。所以對施工技術(shù)的研究和新技術(shù)、新方法的應(yīng)用是提高施工進(jìn)度的科學(xué)的有效的方法，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)該大力提倡和采用。
　　2．1．5工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制
　　施工項(xiàng)目項(xiàng)目工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特征綜合，它包含了建筑產(chǎn)品的功能性、耐久性、使用安全和可靠性各種技術(shù)指標(biāo)等。如何控制好工程質(zhì)量，主要是人員素質(zhì)、工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境條件。人員素質(zhì)即人的因素是最為關(guān)鍵的。
　　2．1．5．1質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
　　質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，這一體系是由建立質(zhì)量方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些的相應(yīng)關(guān)聯(lián)或相應(yīng)作用的要素組成。它將影響質(zhì)量的技術(shù)、管理、人員和資源等因素綜合在一起，為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而相應(yīng)配合，共同作用。施工項(xiàng)目體系從其原理性上講它包含質(zhì)量形成過程的八個(gè)階段，即任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)和檢驗(yàn)、功能試驗(yàn)、消防與保修。
　　2．1．5．2工程施工項(xiàng)目的有效質(zhì)量控制
　　施工項(xiàng)目質(zhì)量控制首先應(yīng)堅(jiān)持以人為本，質(zhì)量就是生命，預(yù)防為主，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，講求科學(xué)這樣的質(zhì)量控制原則，也就是說；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)，盡量減少人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工程項(xiàng)目的工序質(zhì)量，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量。
　　質(zhì)量就是生命，即就是我們一貫提倡的質(zhì)量第一、用戶至上。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，也就是“百年大計(jì)”直接關(guān)系到人民生命安全，所以工程項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)自紿至終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
　　預(yù)防為主就是要加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制和事中的控制，從對新產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)�工作質(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間過程的質(zhì)量檢查，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和具體情況預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量質(zhì)量問題，要先制定預(yù)防措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。
　　執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是要以國家頒布的現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過自檢互檢，交接檢和有關(guān)部門的檢查以標(biāo)準(zhǔn)為尺度檢查對照，用數(shù)據(jù)說話，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。
　　從質(zhì)量具體過程而言，質(zhì)量控制的實(shí)際過程是包括；技術(shù)交底，測量控制，材料控制，機(jī)械設(shè)備的控制、施工環(huán)境的控制、工序質(zhì)量的控制和成品保護(hù)。
　　2．1．5．3工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的處理
　　對質(zhì)量問題的處理要注意方式和程序，首先是調(diào)查論證，寫出質(zhì)量檢查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況，質(zhì)量問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、程度、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細(xì)情況。原因分析與判斷，是否要采取臨時(shí)保護(hù)措施，質(zhì)量問題處理補(bǔ)救的建議方案及預(yù)防該質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的措施；第二、按有關(guān)規(guī)定對質(zhì)量問題進(jìn)行處理；第三、檢查、鑒定驗(yàn)收寫出質(zhì)量問題的處理報(bào)告。
　　2．1．5．4工程質(zhì)量驗(yàn)收備案與回訪保修
　　工程質(zhì)量備案必須依據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l件的規(guī)定》及工程驗(yàn)收備案必須提供的材料缺一不可，所以都必須遵章辦事。工程項(xiàng)目質(zhì)量回訪和保修是建筑法，質(zhì)量管理?xiàng)l例、項(xiàng)目管理規(guī)范和質(zhì)量質(zhì)量保修辦法的規(guī)定。/通過回訪和保修能有利于項(xiàng)目經(jīng)理部重視項(xiàng)目管理，提高工作質(zhì)量，有利于聽取意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效控制，樹立企業(yè)良好的形象。
　　2．1．6工程項(xiàng)目成本控制
　　工程項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的重要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，運(yùn)用項(xiàng)目管理和科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造更高的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展和追求的目標(biāo)，所以成本控制十分重要，施工項(xiàng)目成本控制的措施主要是組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
　　組織措施是項(xiàng)目經(jīng)理部將成本責(zé)任分解落實(shí)到人的成本管理體系，成本的核算要從財(cái)務(wù)角度做成本核算并進(jìn)行成本分析，從投標(biāo)估價(jià)開始至合同終止，對全過程中有關(guān)成本的一切問題的負(fù)責(zé)。進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織施工措施應(yīng)該是確定合理的工作流程，成本管理工作應(yīng)建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定工作程序，準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。
　　技術(shù)措施應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段多做不同的施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，由于施工的干擾因素多，應(yīng)認(rèn)真考慮不同方案對各種干擾因素影響的敏感性，不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取以降低成本。
　　經(jīng)濟(jì)措施就是從工程項(xiàng)目全面預(yù)測和各種計(jì)劃成本，認(rèn)真做好項(xiàng)目預(yù)算成本，施工預(yù)算成本，并在施工之前做好兩算對比，對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格管制各種資金，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄核算實(shí)際發(fā)生的成本，及時(shí)結(jié)算工程款，同計(jì)劃和階段性成本相對照，發(fā)生不符合計(jì)劃的及時(shí)找原因采取措施。
　　合同措施就是對于不同的工程規(guī)模性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式，在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，保證合同措施對工程成本控制的實(shí)質(zhì)意義。
　　2．1．7施工工程項(xiàng)目的安全管理
　　安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制項(xiàng)目之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。因此，施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，作為施工工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)。
　　2．1．7．1工程項(xiàng)目安全管理的基本原則和管理措施
　　安全生產(chǎn)管理的六項(xiàng)基本原則：（1）管理生產(chǎn)同時(shí)管安全，這不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)人員明確了任務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任，各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，體現(xiàn)了管理生產(chǎn)同時(shí)管理安全。（2）安全管理的目的性，安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人和物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康的目的。（3）必須貫徹預(yù)防為主的方針，針對生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)因素采取措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。（4）堅(jiān)持“四全“的動(dòng)態(tài)管理。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到開工到峻工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候（“四全”）的動(dòng)態(tài)管理。（5）安全管理重在控制，是動(dòng)態(tài)安全管理的重點(diǎn)，只有在各環(huán)節(jié)的有效控制才能確保過程的安全。（6）在管理中發(fā)展提高，安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理，其管理就是意味著不斷發(fā)展，不斷變化，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，因此，項(xiàng)目管理就要不間斷的摸索新的規(guī)律，從而使安全管理不斷上升到新的高度。
　　工程項(xiàng)目的安全管理措施：（1）設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目經(jīng)理曾負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員。（2）落實(shí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全問題，提出進(jìn)意見和措施。各級職能部門人員如；項(xiàng)目工程師、技術(shù)人員、工長，施工班組長，安全檢查員和生產(chǎn)工人在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要要求負(fù)責(zé)。（3）安全技術(shù)措施制定盧落實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在保護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取措施和針對工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場的環(huán)境，施工方法，勞動(dòng)組織，作業(yè)方法，使用的機(jī)械，動(dòng)力設(shè)備，變配電設(shè)施，架設(shè)工具及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定的確保安全施工的措施。（4）安全教育與培訓(xùn)增強(qiáng)人的生產(chǎn)意識，提高人的安全生產(chǎn)知識，有效防止人的不安全行為，減少人的失誤，確保安全。（5）安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要，先對施工中不安全因素進(jìn)行預(yù)測，預(yù)報(bào)，預(yù)防的重要措施。
　　2．1．8施工工程項(xiàng)目的合同管理
　　施工工程項(xiàng)目的合同管理是項(xiàng)目管理的一部分，包含了項(xiàng)目部完成全部工程項(xiàng)目的總承包項(xiàng)目合同和有分包項(xiàng)目的分包項(xiàng)目合同管理，即項(xiàng)目部作為方的合同管理和項(xiàng)目部作為甲方的合同管理，其內(nèi)容包括參與施工項(xiàng)目的各方當(dāng)事人為完成施工項(xiàng)目依照施工合同設(shè)立，變更，終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系，所從事的計(jì)劃組織，控制和激勵(lì)的活動(dòng)，就是對施工合同的訂立，履行，變更，終止，解決爭議等進(jìn)行管理。所以合同管理應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：（1）建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員，建立合同臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)，檢查和報(bào)告制度。（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理體制法律，法規(guī)，管理人員要有管理的法律意識，并按照法律履行好合同內(nèi)容，堅(jiān)持誠實(shí)信用，對工程合同履行中的索賠要及時(shí)，要依理依法骨理有據(jù)。（3）建立合同管理目標(biāo)制度，合同管理目標(biāo)即合同管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的，施工項(xiàng)目合同管理要設(shè)立管理目標(biāo)，并且可以從合同各個(gè)階段，合同的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處，還應(yīng)當(dāng)建立合同管理的評估制度，才能有效地提高合同管理水平。
　　2．1．9施工工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
　　工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理就是項(xiàng)目施工過程中對各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。主要內(nèi)容就是在項(xiàng)目管理中對人力資源，生產(chǎn)材料，機(jī)械設(shè)備，施工技術(shù)，工程資金等幾方面，通過計(jì)劃，資源供應(yīng)過程的控制和分析進(jìn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。人力資源方面就是通過不斷地獲得人力資源，把得到的人力整合到項(xiàng)目中并融為一體，保持和激勵(lì)他們對項(xiàng)目的忠誠和積極性，控制他們的工作績效并做相應(yīng)的調(diào)整，盡量開發(fā)他們的潛能，以支持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的需要對人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)惠勞動(dòng)力的優(yōu)化組合。
　　2．1．10施工工程項(xiàng)目信息管理
　　施工工程信息管理已經(jīng)是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中對所需的建設(shè)工程信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等。項(xiàng)目信息管理主要應(yīng)包人該項(xiàng)目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，項(xiàng)目報(bào)告及各種資料的規(guī)定；按照項(xiàng)目的任務(wù)及實(shí)施目標(biāo)要求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流程，確定它們的基本要求和特征，并保證在實(shí)施過程中控制信息流；文件檔案管理工作，信息管理影響組織和整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，也是工程項(xiàng)目上下和內(nèi)外溝通的橋梁。
　　2．1．11施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)
　　工程施工項(xiàng)目各要素各部門各專業(yè)之間存在著復(fù)雜的相互關(guān)系，為方便項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)至關(guān)重要，通過組織協(xié)調(diào)可硫通決策渠道，命令傳達(dá)渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡(luò)的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運(yùn)行效率，通過組織協(xié)調(diào)避免和化解各利益群體，組織和層次之間、個(gè)體之間的矛盾沖突，提高合作效率，增強(qiáng)凝聚力；通過組織協(xié)調(diào)使得各層次，各部門、各個(gè)執(zhí)行者之間增進(jìn)了解，互相支持，共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　通過各階層各環(huán)節(jié)全面的管理控制，使施工工程項(xiàng)目管理能達(dá)到按計(jì)劃目標(biāo)順利完成，發(fā)揮施工工程項(xiàng)目管理的作用。
　　結(jié)論：本文對工程項(xiàng)目管理中的施工工程項(xiàng)目管理的全過程作了闡述，可以說是工程項(xiàng)目管理的一般模式的探討，作為本人從事工程項(xiàng)目工作多年，對各種不同情況的工程項(xiàng)目采取不同的管理方式也已是盡人該知的事了，然而，不同的管理方式是否是最好的方式就正主人們所追求的，本人認(rèn)為在復(fù)雜的各工程和施工要素中，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)紿終堅(jiān)持一切以人為本，在制度上做到明確、細(xì)致、要層層管理，層層負(fù)責(zé)；要做好責(zé)、權(quán)、利的文章；在精神上強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、號召力、影響力、也就是領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)做好企業(yè)文化的文章，才有凝聚力和向心力；只有這樣，才能使一切制度、規(guī)定、計(jì)劃、進(jìn)程得以順利，一切困難得以克服，工程項(xiàng)目的目標(biāo)才得以順利實(shí)現(xiàn)。
　　不管是哪一種管理形式，只有朝更加合理的方向發(fā)展，使項(xiàng)目獲得最大成功和最大經(jīng)濟(jì)效益就是最好的管理模式。