摘要：本文對工程建設(shè)項目質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制的概念、特點等進(jìn)行了論述和研究。分析了我國工程質(zhì)量控制存在的具體問題，研究制定了具體對策。并對我國施工項目質(zhì)量控制體系進(jìn)行了分析論證。
　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè)，質(zhì)量控制
　　目前，我國建筑業(yè)在國民經(jīng)濟五大物質(zhì)生產(chǎn)部門中年產(chǎn)值僅低于工業(yè)、農(nóng)業(yè)，而高于運輸業(yè)和商業(yè)，位居第三。在2006年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到40975．5億元，2007年上半年全國建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值就達(dá)到了18213億元。目前中國有將近13萬家工程建設(shè)企業(yè)，有超過4500萬人從事工程建設(shè)，為社會提供了很多就業(yè)崗位，特別是農(nóng)村剩余勞動力。再加上建筑業(yè)的先導(dǎo)性和帶動性，建筑業(yè)已成為我國社會支柱性產(chǎn)業(yè)。
　　近年來，我國建筑業(yè)有了長足的發(fā)展，但是仍然存在工程質(zhì)量問題，常有因質(zhì)量問題而引出的事故時有發(fā)生。因此如何通過質(zhì)量管理來保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，就必然成為一個值得認(rèn)真研究的現(xiàn)實課題。
　　一、施工質(zhì)量檢測
　　1.1影響施工項目質(zhì)量因素
　　影響工程項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、方法、機械和環(huán)境(即4M1E)(圖1)。
　　             
　　                              圖1：影響建設(shè)工程施工項目質(zhì)量五大因素
　　人(Man)，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質(zhì)量水平。
　　材料(Material)，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
　　方法(Method)，包含了工程項目實施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、旋工組織設(shè)計等的控制，會直接影響工程項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　機械(Machine)，是工程實施機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量和進(jìn)度都有影響。
　　環(huán)境(Environment)，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。
　　1.2施工項目質(zhì)量管理
　　 為確保施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須堅持“質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，通過對原材料、半成品以及在施工過程中各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格質(zhì)量控制和監(jiān)督管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程。在進(jìn)行施工組織設(shè)計審核的過程中，應(yīng)本著主動控制、事前控制、動態(tài)控制的原則，針對施工過程中的五大要素（人、機、料、法、環(huán)），結(jié)合監(jiān)理實施細(xì)則與合同要求，認(rèn)真做好對施工組織設(shè)計各個方面、各個環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)與確認(rèn)，使得各項施工組織設(shè)計的各項措施與安排能系統(tǒng)的有效的落實到實際工作中，最終達(dá)到充分溝通，有效指導(dǎo)實際施工活動的目的。
　　1.3全面質(zhì)量管理
　　全面質(zhì)量管理，即TotalQualityManagement，菲根堡姆對TQM的定義：“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量，維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系”TQM以質(zhì)量為中心，建立在全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿意、組織成員和社會的利益。ISO8402對TQM的定義是：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容是“三全"，即全面的質(zhì)量、全過程和全體人員參與的管理。實施全面質(zhì)量管理的工作方法——PDCA循環(huán)。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。
　　二、施工項目質(zhì)量控制措施
　　強化對分包單位的審查方法和力度：目前我國的分包單位和勞務(wù)施工隊伍參差不齊，大多數(shù)的技術(shù)工人來自農(nóng)村的剩余勞力，沒經(jīng)過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，技術(shù)水平和操作水平難以保證，并且，目前對他們管理制度還不夠完善，對他們的審查還沒有系統(tǒng)的方法，這就導(dǎo)致一些不合格的施工隊伍隊進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，因此，工程的質(zhì)量就很難保證。
　　加強對材料的質(zhì)量管理和控制：重點關(guān)注項目部投入在本工程上的周轉(zhuǎn)材料與圖紙工程量清單的匹配程度，以及各種材料進(jìn)場計劃安排的合理性，確保材料的及時到位；尤其應(yīng)根據(jù)合同與業(yè)主的相關(guān)要求為業(yè)主預(yù)留一定的審核與確認(rèn)時間。
　　建立工程質(zhì)量改進(jìn)模型：目前在建筑工程質(zhì)量改進(jìn)上偏重定性分析，定量分析的很少，這就可能導(dǎo)致在確定要改進(jìn)的主要因素上有出入。改進(jìn)的效果就不會太理想。
　　加強施工方法的審查和管理：重點關(guān)注施工總平面布置圖、施工總進(jìn)度計劃、各分部分項施工進(jìn)度計劃、各分包專業(yè)進(jìn)度計劃、施工工藝等因素對工程的影響；這一方面的審核與確認(rèn)可以說是施工組織設(shè)計監(jiān)理審核中最主要與最關(guān)鍵的部分。根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合政府方面的相關(guān)法規(guī)、業(yè)主的相關(guān)管理規(guī)定、監(jiān)理實施細(xì)則與施工合同的特別要求，指定具體的施工質(zhì)量控制目標(biāo)。
　　規(guī)范施工項目全過程質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理：目前我國對施工質(zhì)量過程控制不系統(tǒng)和現(xiàn)場管理不科學(xué)，就導(dǎo)致了施工比較混亂；質(zhì)量控制點的設(shè)置不符合工程的實際，甚至有的工程關(guān)鍵點、重點部位有失控現(xiàn)象；對工程施工過程產(chǎn)生不利影響，將影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
　　三、施工項目質(zhì)量控制實例
　　3.1工程概況
　　以某學(xué)院教學(xué)樓項目質(zhì)量管理為例進(jìn)行應(yīng)用研究。本工程位于學(xué)院新校區(qū)內(nèi)，校門就是主干道，交通運輸比較方便，“三通一平"己完成，施工場地比較大，因為學(xué)生比較多，對施工安全管理要求高。
　　本工程位于中部地區(qū)，最高溫度可達(dá)43℃，最底可達(dá)-10℃，雨季在7、8、9三個月，大風(fēng)也最容易在這三個月出現(xiàn)。
　　施工工期緊：確定工期目標(biāo)為310天，施工工期緊，并且本工程施工內(nèi)容較多，有較施工班組，在施工工程中要搞好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造足夠的工作面和合理的時間給分包單位施工，因此施工工期的合理性安排很重要。
　　質(zhì)最要求高：確定本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為市優(yōu)。必須實行目標(biāo)管理，將工程目標(biāo)層層分解，在實施過程中做到層層把關(guān)、步步落實。特別是對各施工工序的控制，必須制定嚴(yán)格的管理驗收制度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　安全文明施工要求高：因為是在學(xué)校施工，安全是重中之重，而文明施工的成功與否直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的社會形象，因此，必須把安全生產(chǎn)、文明施工作為工作的重點來抓。工程落地面積較大，在做好流水作業(yè)的同時，須加大周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的投入，以保證工程進(jìn)度。
　　3.2本工程質(zhì)量控制方法
　　3.2.1運用施工項目質(zhì)量內(nèi)容框架體系
　　根據(jù)項目質(zhì)量管理的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)四個主要內(nèi)容；運用質(zhì)量控制技術(shù)方法、工具、模糊數(shù)學(xué)方法，以及相關(guān)質(zhì)量管理法等為保證。建立建筑工程施工項目質(zhì)量管理內(nèi)容框架體系模型，來加強本施工項目質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。
　　3.2.2運用質(zhì)量控制三維體系進(jìn)行管理
　　本方法將質(zhì)量影響因素、三階段質(zhì)量控制、質(zhì)量控制方法工具劃分為三維，建立施工項目質(zhì)量控制三維體系(圖2)。在本體系里各維是相互統(tǒng)一，相互支持，共同達(dá)到對項目的質(zhì)量控制，對質(zhì)量控制的更全面，更系統(tǒng)。比如在事前控制階段，可以對通過不同的質(zhì)量控制方法工具對各個質(zhì)量影響因素進(jìn)行控制，也可以對同一個質(zhì)量影響因素在不同質(zhì)量控制階段運用不同的控制方法工具進(jìn)行質(zhì)量控制。
　　                
　　                                                  圖2：施工項目質(zhì)量控制體系
　　四、結(jié)束語
　　本文從施工項目質(zhì)量管理和控制出發(fā)，結(jié)合我國目前在建筑工程施工項目質(zhì)量管理上的存在的具體問題，采取了建立應(yīng)用數(shù)學(xué)質(zhì)量控制模型和系統(tǒng)管理方法等手段，提出了一些實用的施工項目質(zhì)量管理方法和措施，并將研究的成果應(yīng)用到實際的案例當(dāng)中。以此強化我國在建筑施工中對項目的全過程的質(zhì)量管理，希望能解決目前我國建筑施工項目在質(zhì)量管理中
　　存在具體問題和管理方法落后的現(xiàn)實問題。
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