隨著國家宏觀調(diào)控的加強、一系列關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)新政陸續(xù)出臺后，如何讓房屋施工企業(yè)立于不敗之地，是房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題，也是在競爭激烈的市場中求生存、謀發(fā)展的一個關(guān)鍵。

　　摘要：房屋施工企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其經(jīng)營管理水平的提高已成為大勢所趨。作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，房屋施工企業(yè)應建立一個高效的信息化經(jīng)營管理平臺，結(jié)合自身實際，打破傳統(tǒng)管理模式，規(guī)范經(jīng)營管理流程，建立起能夠適應時代的管理組織機構(gòu)，房屋施工企業(yè)必須要增強企業(yè)自身的核心競爭力，同時運用經(jīng)營管理信息化輔以人力、技術(shù)等資源的大力投入，有助于提高經(jīng)營管理效率，提高全行業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　關(guān)鍵詞：項目管理論文,房屋施工企業(yè),經(jīng)營管理,措施,重要性

　　1、重要性

　　針對現(xiàn)階段中存在的問題，傳統(tǒng)的房屋施工管理觀念已經(jīng)不能解決當前房屋施工市場的發(fā)展，只有依靠信息技術(shù)，推動企業(yè)持續(xù)不斷地變革和改進，制定遵循科學、以市場為導向、人性化、科學有效的管理策略，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的各項經(jīng)營管理流程，變革經(jīng)營管理方式，通過制定適當可行的營銷策略、強化優(yōu)質(zhì)服務、繼續(xù)挖掘房屋施工市場潛力，簡化企業(yè)復雜的經(jīng)營管理層次，使組織向扁平化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，加強房屋施工企業(yè)自身建設(shè)，以市場為導向，明晰房屋施工營銷管理重要性，著重培養(yǎng)內(nèi)部實力、分析外部環(huán)境，認清形勢，完善投資分析與策劃，優(yōu)化房屋施工品質(zhì)。房屋施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員能夠強化服務管理，具備與時俱進的戰(zhàn)略思維，為企業(yè)提供強大的支撐和更大的發(fā)展空間。

　　2、經(jīng)營管理現(xiàn)狀

　　通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動時，主要存在以下問題：

　　2.1觀念落后，思想陳舊

　　很多企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營決策時仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想，對創(chuàng)新意識和開拓意識的缺乏，難以適應時代的發(fā)展。

　　2.2素質(zhì)低下，能力稍差

　　一些企業(yè)的經(jīng)營管理人員層次較低，素質(zhì)較差，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式接受較慢，對新工藝、新技術(shù)難以及時引進。

　　2.3機構(gòu)臃腫，分工不明

　　對經(jīng)營機構(gòu)的陳舊、重疊設(shè)置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關(guān)系不明。

　　2.4目標不明，動力不足

　　企業(yè)對科學有效目標和激勵措施的缺乏，致使員工難以形成強有力的戰(zhàn)斗力和團結(jié)精神 。

　　3、管理措施

　　3.1完善機制，增強動力

　　通過對利、權(quán)、責三方關(guān)系進行明確界定，實現(xiàn)風險與利益對等的目標。可以實行經(jīng)營權(quán)租賃承包，使義務與權(quán)利并存。另一方面，還要積極推進獨立核算的實行，在虧損自負、超額歸己、確保上繳、獨立核算中，實現(xiàn)對經(jīng)營各方積極性的充分調(diào)動。同時，還要建立經(jīng)濟責任追究制，對于因承包單位經(jīng)營管理不善導致的虧損現(xiàn)象，要對其經(jīng)濟責任或法律責任進行嚴肅追究。根據(jù)國家“徹底市場化、全面責任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經(jīng)營管理部門的一切遵循市場化的原則。房屋施工單位內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不太合理，改革完善原有規(guī)章制度，加快建設(shè)內(nèi)部制度，真正實現(xiàn)制度規(guī)范行為。將改革目標定位為公司法人制度的科學規(guī)范化，從而使其能夠充分發(fā)揮管理經(jīng)營的作用，同時也要建立相應的約束與激勵機制，不僅減少了組織內(nèi)部的經(jīng)營管理費用，而且有利于降低企業(yè)運行成本，簡化經(jīng)營管理流程，極大地提高了工作效率。

　　3.2 提高員工素質(zhì)

　　隨著我國對外開放的不斷深化，企業(yè)人才的重要性越來越顯得突出。由于建筑市場的特殊環(huán)境，建筑施工企業(yè)的人才流動更為明顯。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個企業(yè)成敗關(guān)鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對員工的吸引力”。人力資源是企業(yè)竟爭的根本建筑施工企業(yè)必須本行以人為本’的核心管理理念，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和合理的人員招募以及培養(yǎng)機制，注意協(xié)調(diào)好技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新人才、管理人才、技術(shù)人才的比例，加大力度引進一批懂得項日管理掌握一定的工程技術(shù)的優(yōu)秀人才。房屋施工單位員工團隊的素質(zhì)有待進一步提升，房屋施工企業(yè)要提高管理水平，其關(guān)鍵就是人員素質(zhì)水平的提升，一些員工的年齡相對較大，文化程度相對較低，對新設(shè)備和新技術(shù)的應用還不熟悉，對新系統(tǒng)的使用方法也不能適應，同時在企業(yè)管理與職工安全生產(chǎn)上，則要將責任制度意識加強。尤其是郊縣或者偏遠農(nóng)村的房屋施工單位，其用工管理制度落后，大市場、大營銷的市場營銷概念還很模糊，也缺乏服務意識。安全生產(chǎn)是直接影響到房屋施工企業(yè)經(jīng)濟效益的首要因素，因此房屋施工設(shè)備設(shè)施的安全管理應確保文明、安全生產(chǎn)，進而使現(xiàn)場管理以及標準化管理得到加強。

　　3.3科學分析市場

　　在房屋施工管理層面上，設(shè)備的陳舊以及漏電失修等嚴重問題得不到及時解決，從而造成了部分電能的浪費，與此同時私人承包管理令多數(shù)人卻承擔了擅自提價帶來的巨大經(jīng)濟壓力。通過房屋施工用戶市場細分，能夠掌握市場承載量的變化規(guī)律，房屋施工價格變得更靈活，擴大房屋施工銷售。我們需要引入現(xiàn)代化科技手段，擴充房屋施工市場建設(shè)，優(yōu)化房屋施工設(shè)備體系服務應用效能，實現(xiàn)房屋施工降耗節(jié)能的持續(xù)發(fā)展目標，并創(chuàng)設(shè)合理、高效、節(jié)約、經(jīng)濟房屋施工的優(yōu)質(zhì)模式，獲取顯著的環(huán)境效益以及經(jīng)濟、社會效益。在營建房屋施工營銷體系階段中，應全面推廣應用高新科技，秉承創(chuàng)新理念，優(yōu)化營銷管理。以利潤目標為基礎(chǔ)，加快企業(yè)管理進程。營銷階段中應做好經(jīng)濟指標的量化管理，促進供售房屋的全面擴充、抑制線損率的不良提升，令房屋施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益。

　　利用現(xiàn)代化手段健全房屋施工營銷的功能環(huán)節(jié)，提高服務質(zhì)量和效率，同時企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務流程能夠滿足顧客需求導向要求，建立社會化服務體系，提高服務知曉率，并盡可能降低競爭成本。在業(yè)務管理階段中，為提升營銷水平，需要引入價格策略，做好房屋施工性質(zhì)的良好劃分，并且確保房屋施工營銷管控分類的科學準確、收費管理的公正無誤差，完善各個專業(yè)資料的有效銜接，科學履行房屋施工策略。還需要全面激發(fā)價格杠桿優(yōu)化調(diào)整效能，開展分時房屋施工的填谷移風管理，促進大型工業(yè)客戶采用分時房屋施工的良好優(yōu)惠策略實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)。

　　3.4提高側(cè)需求的管理

　　加強需求側(cè)管理，把握市場發(fā)展動態(tài)，對房屋施工市場的潛力以及未來市場趨勢都要做出一定程序的評估，并且以此為依據(jù)及時制定或調(diào)整發(fā)電、售電等生產(chǎn)經(jīng)營目標，及時調(diào)整房屋施工營銷策略，有效開拓市場。完善績效考核，開展分級細化管理，令各個崗位員工各負其責，行使權(quán)利義務，確保各專業(yè)的全面集成、有效聯(lián)合，進而促進單位各層管理體制的優(yōu)質(zhì)完善。明確房屋施工增長核心，對于重點房屋施工項目工程，開展能源替展競爭，強化房屋施工能源需要用安全、低污染、快速、經(jīng)濟等功能優(yōu)勢的良好宣傳。同時應實施需求管控，做好針對市場動向的全面預測與準確評估。必須通過需求管控，促進市場的平衡發(fā)展，并進一步完善房屋施工運行主體方式，令房屋工整體負荷良好轉(zhuǎn)移，并提升實踐應用效率，進而實現(xiàn)房屋施工工業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。電能的優(yōu)點是高效與清潔，環(huán)保能源的使用受到政府的支持和廣大用戶的關(guān)注，以此作為契機來進入能源市場，成為宣傳設(shè)計的主要特性，在宣傳與推廣上打出環(huán)保能源的品牌，才能提高企業(yè)管理效率。

　　4、結(jié)語

　　新的歷史時期，建筑施工企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念和思想，在對本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際、借鑒經(jīng)驗，強化自身的經(jīng)營管理，從而使施工企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動得以順利進行，使自身的經(jīng)濟效益得以大幅度提升，進而確保企業(yè)在激烈的競爭中取得勝利。

　　參考文獻：

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