摘要：施工項目管理的進度控制就是采用科學(xué)方法確定進度目標(biāo)，編制科學(xué)的進度計劃和資源配置計劃，進行有效控制使項目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按計劃進行。本文主要從編制計劃、測量進度、偏離分析、計劃調(diào)整方面來來探討建筑施工進度控制目標(biāo)的方法步驟。
　　關(guān)鍵詞：施工進度；控制；偏離；調(diào)整
　　
　　一、編制施工進度計劃
　　施工進度計劃是表達項目施工中各項工作、工序的開展順利、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃，是進度控制與管理的依據(jù)。
　　1、施工進度計劃編制的主要依據(jù).
　　1)施工項目進度總目標(biāo)—工期要求;2)施工項目的特點(包括技術(shù)、外部環(huán)境條件等):3)施工項目的各項具體工作需要的持續(xù)時間估計(必須由有經(jīng)驗的技術(shù)人員估計);4)施工項目的資源供應(yīng)狀況。
　　2、施工進度計劃編制的基本要求。
　　1)運用現(xiàn)在科學(xué)管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學(xué)性和質(zhì)量;2)充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導(dǎo)作用;3)大型、復(fù)雜、工期長的項目要實行分期、分段編制施工進度計劃的方法，對不同階段、不同時期提出相應(yīng)的施工進度計劃，以保持對項目實施的前鋒指導(dǎo)作用;4)施工進度計劃應(yīng)保證施工項目實現(xiàn)工期目標(biāo);5)施工進度計劃還應(yīng)保證項目進展的均衡性和連續(xù)性;6)施工進度計劃還應(yīng)與費用、質(zhì)量等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，既有利于工期目標(biāo)的實現(xiàn)，又有利于費用、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　3、施工進度計劃編制步驟
　　1)工作排序
　　工作排序主要是找出各工作之間的依賴關(guān)系。這種關(guān)系通常有兩種:一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系，比如結(jié)構(gòu)工程中的模板施工、鋼筋施工及混凝土澆搗施工，只有模板施工完成才能進行鋼筋綁扎施工，鋼筋綁扎施工完成才能澆搗混凝土施工;另一種是人為組織確定的，各項工作是可先可后的組織關(guān)系，只是根據(jù)項目具體實施情況確定它們的先后關(guān)系的。
　　2)工作持續(xù)時間的估算
　　工作持實時間的估算是施工項目進度控制的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間上的計算和完成整個施工項目任務(wù)所需要的總時間。
　　3)編制施工進度計劃
　　施工進度計劃的形式主要有橫道圖計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道圖的主要優(yōu)點是時間明確、一目了然，網(wǎng)絡(luò)計劃的主要優(yōu)點是各項目工作之間的關(guān)系清楚。近年來的實際工作中常常用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖來表示，這是將這上述兩種計劃形式有機結(jié)合起來的一種新的計劃形式，它有效地彌補了前兩種計劃形式的不足。
　　二、測量實際施工進度
　　要達到項目管理進度目標(biāo)，就必須隨時掌握項目的實際進度，比較判斷實際進度是否符合原定計劃，因此應(yīng)及時檢查、測量實際施工進度。
　　1)及時了解項目各項工作的實際持續(xù)時間;2)及時了解各項工作的實際開始和結(jié)束時間;3)及時了解哪些活動己經(jīng)完成，哪些尚未完成:4)將上述了解到的情況和數(shù)據(jù)詳盡地記錄在施工進度計劃中如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，以利進度比較，并采取可行措施予以補救。
　　三、施工進度偏差分析
　　1、橫道圖比較法
　　橫道圖比較法是一種表示施工進度實施狀態(tài)的方法，它將項目施工過程中測量記錄到的實際進度用橫道線直接標(biāo)注于原計劃的進度上方或下方，可將實際進度與計劃進度進行直觀比較，實際進度線在計劃進度線的右端表明進度超前，實際進度線在計劃進度線左端表明進度拖延。
　　2、S型曲線比較法
　　S型曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進度時間、縱坐標(biāo)表示累計完成工作量，編制出一條按計時間累計完成工作量呈S型的曲線，施工中各檢查時間實際完成的工作量S型曲線與計劃完成工作量S型曲線進行比較的一種方法。
　　3、“香蕉”曲線比較法
　　“香蕉”曲線比較法實際上是由兩條S型曲線結(jié)合而成的，兩條曲線具有同一開始時間和同一結(jié)束時間，左側(cè)線是以各工作按最早開始時間安排進度而編制的S型曲線，也叫ES曲線，右側(cè)線則是按最遲開始時間安排進度而編制的S型曲線，又稱為LS曲線。、
　　4、實際進度前鋒線比較法
　　實際進度前鋒線是將實際進度標(biāo)注在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，從時間坐標(biāo)軸開始自上而下依次按各條線路的實際進度到達點所形成的折線。它既可以按工作已完成的工程量來標(biāo)定，也可以找工作時間標(biāo)定，折線各位置與進度位置相比較就可知道實際進度是提前還是拖后。
　　5、用切割線進行實際進度檢查的比較方法
　　當(dāng)采用無時網(wǎng)絡(luò)計劃時可以采用切割線方法。先把檢查時正在進行的工作名稱和正進行的時間記錄下來，然后列表計算有關(guān)各參數(shù)，把原有總時差和尚有總時差進行比較，以實際進度與計劃進度有無差異狀況的方法來判斷進度情況，若工作尚有總時差與原有總時差相符，則說明該項工作的實際進度與計劃進度相一致。
　　四、施工進度計劃調(diào)整
　　通過對施工階段進度實施進展實際狀況與原施工進度計劃進行比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，分析影響原因，采取措施，使后續(xù)施工能按原計劃軌道運行，最終不影響總工期。
　　1、對總工期或后續(xù)工作影響分析
　　檢查施工進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)認真分析這種偏差對工期或后續(xù)工作產(chǎn)生的影響。影響程度大小取決于偏差的大小及偏差所處的位置，可按下列方法進行。
　　首先，判斷進度偏差是否處于關(guān)鍵線路上，若處在關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，則會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。
　　其次，若進度偏差不是處在關(guān)鍵線路上，要判斷進度偏差是否大于總時差，若偏差大于該線路上的最大總時差，必然影響總工期和后續(xù)工作;若偏差小于或等于線路上的最大總時差，說明此偏差不會影響總工期，但對后續(xù)工作的影響則要看偏差值與自由時差的比較;若進度偏差大于該工作的自由時差，表明它對后續(xù)工作必然會產(chǎn)生影響，需作適當(dāng)調(diào)整，反之不會產(chǎn)生影響，原計劃可不作調(diào)整。
　　2、施工進度計劃調(diào)整的方法
　　1)改變工作間的邏輯關(guān)系
　　改變工作間的邏輯關(guān)系，在實際實施中一般只能調(diào)整組織邏輯關(guān)系，此方法通過增加資源的合理投入、調(diào)配、充分利用施工條件如分層分段施工，增加施工班組數(shù)，從而縮短該工作的持續(xù)時間，彌補損失的工期。
　　2)對子項目持續(xù)時間的調(diào)整
　　著眼于對關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間的調(diào)整，一般情況下工作間邏輯關(guān)系并不發(fā)生某項工作進度延誤，只對后續(xù)工作有影響，則對后續(xù)工作進行分析。若允許延誤，則把后續(xù)工作的最早開始時間調(diào)整到檢查發(fā)現(xiàn)偏差的時間，持續(xù)時間不調(diào)整。若不允許延誤，則調(diào)整后續(xù)工作的持續(xù)時間，以滿足總工期的要求。
　　3、采取措施，確保施工工期目標(biāo)的完成
　　主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施，以保證實現(xiàn)總工期目標(biāo)。
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