" />
所屬欄目:項(xiàng)目管理論文 發(fā)布日期:2011-02-18 09:09 熱度:
摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展,市場化程度的不斷加深,樹立項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理理念、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,如何應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),是建筑施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵之一。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè)工程管理有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑施工企業(yè)在建沒項(xiàng)目工程管理中不可避免地會(huì)遇到各種各樣影響因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展,市場化程度的不斷加深,樹立項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理理念、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,如何應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),是建筑施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵之一。
一般來說,風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性,風(fēng)險(xiǎn)既是機(jī)會(huì)又是威脅,既有可能獲得的預(yù)期利益,也有可能蒙受意料不到的損失或損害。那么,建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目工程管理中會(huì)遇到哪些具體風(fēng)險(xiǎn),如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范或應(yīng)對,將損失或損害發(fā)生的可能性降為最小,最終獲得的預(yù)期利益。
工程管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中,有來源于洪水、地震等使工程受到損害的自然風(fēng)險(xiǎn),也有來源于行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和組織等帶來的人為風(fēng)險(xiǎn)。下面僅介紹產(chǎn)生在項(xiàng)目工程管理各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)。
初始階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)
工程管理的初始階段是指建筑施工企業(yè)處于市場信息獲得、工程投標(biāo)、承包合同談判、分包商引進(jìn)和分包合同談判階段,這一階段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將對整個(gè)項(xiàng)目工程管理會(huì)造成全過程的影響,故稱之為初始風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)。
招標(biāo)投標(biāo)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。①信息資源的真實(shí)性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),虛假的信息往往對決策者產(chǎn)生誤導(dǎo),使其作出錯(cuò)誤的判斷和決策,從而造成損害。此時(shí),建筑施工企業(yè)如果不重視信息價(jià)值,忽視信息資源的管理,將在競爭中長期處于劣勢地位。②投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),建筑市場競爭日益激烈,利潤空間越來越小,提高市場競爭力的一個(gè)重要途徑就是利用報(bào)價(jià)取勝,如果報(bào)價(jià)不合理,雖然中標(biāo),但報(bào)價(jià)太低,沒有提出保留條件、附加說明或沒有給談判和索賠留下可迂回的伏筆而造成了一定的不確定風(fēng)險(xiǎn)。
承包合同談判、分包商的引進(jìn)和合同談判產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于招標(biāo)文件或業(yè)主存在單方而約束條款,出現(xiàn)施工企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);再有業(yè)主將價(jià)格波動(dòng)大、供貨渠道難以保證的材料推給施工企業(yè)等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在引進(jìn)分包商時(shí),考察不周,可能會(huì)遇到分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高,專業(yè)化程度低,隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,施工質(zhì)量不佳,造成工期拖延等違約風(fēng)險(xiǎn);再加上分包合同談判和簽約時(shí)職責(zé)不明確、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不清晰,容易相互推諉。
施工過程遇到的風(fēng)險(xiǎn)在工程施工中,由于成本管理、業(yè)主原因、進(jìn)度控制以及安全質(zhì)量管理的不到位和疏漏都將給施工企業(yè)帶來損失,以下僅介紹幾種主要影響因素。
施工成本管理效果不佳產(chǎn)生的影響。我國項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃,管理存在隨意性;有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施脫節(jié),沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高,無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系,成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng),使項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計(jì)劃不準(zhǔn)確,又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。這樣,項(xiàng)目工程管理者因施工項(xiàng)目成本不明確可能造成損失。
資金、圖紙和設(shè)備到位情況不好對工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響。業(yè)主資金不足,支付能力差,以各種形式拖欠;由業(yè)主交付的圖紙、供應(yīng)的材料設(shè)備到場不及時(shí)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而對工程進(jìn)度產(chǎn)生了影響,使之嚴(yán)重滯后;施工組織不當(dāng):例如,施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確,勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場地布置不合理,承包商和分包商之間施工干擾,以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等引起工期的延誤;技術(shù)原因,承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難,沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決,還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)地計(jì)算,有時(shí)對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解,會(huì)導(dǎo)致盲目施工,造成返工;不利的施工條件:施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下,無法正常施工以及不能控制的與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門工作,這些外部因素任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對施工進(jìn)度造成影響。
索賠管理不力造成的損失。由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響,建筑施工企業(yè)考慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系,而沒有把索賠認(rèn)真對待,管理者索賠意識差、簡單認(rèn)為索賠工作就是找業(yè)主、監(jiān)理的麻煩,因此不重視索賠過程中的證據(jù)收集和時(shí)間準(zhǔn)確性,沒有及時(shí)進(jìn)行索賠事件確認(rèn)和報(bào)送最終索賠報(bào)告;對技術(shù)規(guī)范文件、往來文件理解不深刻,對實(shí)際存在的索賠項(xiàng)目沒有找到充分的證據(jù)和理由,導(dǎo)致索賠不賠。
竣工移交,結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)
這一階段是工程管理的最后環(huán)節(jié),包括竣工驗(yàn)收移交、工程結(jié)算(合同價(jià)款、變更簽證結(jié)算)和審計(jì)評價(jià)等工作內(nèi)容,也將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),本文僅列項(xiàng)說明,不再詳細(xì)介紹。
風(fēng)險(xiǎn)分析、評價(jià)通過風(fēng)險(xiǎn)分析,查明哪些方面、哪些地方、什么時(shí)候可能出現(xiàn)問題,哪些地方潛藏著風(fēng)險(xiǎn)。查明后對風(fēng)險(xiǎn)量化,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),提出防止、降低、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)的措施和辦法,減少損失或損害。
風(fēng)險(xiǎn)防范的措施和辦法針對項(xiàng)目工程存在的具體風(fēng)險(xiǎn),建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,采用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。①建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織,有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);②配備具有一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員;③通過風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)際處理等程序就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
初始階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)防范①對于信息資源,從施工企業(yè)戰(zhàn)略的角度來考慮,在較長的一段時(shí)期,企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息成本,故企業(yè)應(yīng)逐步建立信息資源優(yōu)勢,才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。②施工企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)階段可以組織最得力的投標(biāo)班子,通過風(fēng)險(xiǎn)分析明確招標(biāo)文件中的所有風(fēng)險(xiǎn),有助于確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備費(fèi)數(shù)額,或者核查自己受到風(fēng)險(xiǎn)威脅程度,采取開口升級報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)以及在法律和招標(biāo)文件允許下,在投標(biāo)書中進(jìn)行附加或補(bǔ)充說明等策略,以降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是合同談判的重點(diǎn),通過談判使合同體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利的平衡和公平合理是最有效的對策。在談判中,對合同條文拾遺補(bǔ)缺,使之完整,并盡力將一些風(fēng)險(xiǎn)大的合同責(zé)任推給業(yè)主,以減少風(fēng)險(xiǎn)。在引進(jìn)分包商時(shí),必須深入了解相關(guān)資質(zhì)資料內(nèi)容和市場信息,提高識別能力,對其施工技術(shù)能力、人員素質(zhì),施工前采用樣板工程引路的辦法進(jìn)行實(shí)際考察,防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入在與分包商合同談判時(shí),盡可能將風(fēng)險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去,以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
施工過程遇到的風(fēng)險(xiǎn)防范施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)大的工程配備最得力的項(xiàng)目工程管理班子、技術(shù)人員和合同管理人員,在技術(shù)力量、機(jī)械裝備、物資供應(yīng)、資金和勞動(dòng)力安排等方面予以特殊對待,全力保證合同的實(shí)施,同時(shí)在工程施工過程中加強(qiáng)索賠管理。
強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本核算的方法。由于對施工項(xiàng)目成本核算工作的認(rèn)識模糊和缺乏重視而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在,因此影響了項(xiàng)目工程管理工作的很好開展。要強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理,首先根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo),其次進(jìn)行成本核算主要因素分析和成本核算指標(biāo)敏感性分析,然后建立信息化成本核算體系,進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算體系,推進(jìn)施工企業(yè)實(shí)施成本發(fā)展戰(zhàn)略。
采用控制施工進(jìn)度的措施。①組織措施:落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。②技術(shù)措施:首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn),又要可靠,選擇成熟的技術(shù)③合同措施:要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通,認(rèn)真履行本方的合同義務(wù);對對方影響工程進(jìn)度的事件要詳細(xì)記錄,及時(shí)交涉或提出索賠;當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理,配合做好驗(yàn)收工作,以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。④經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度,申請進(jìn)度付款,爭取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法,促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成;做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外,還需要和沒合同關(guān)系,但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸,爭取他們的合作、理解和支持,以保證工程的順利進(jìn)行。
索賠的應(yīng)對措施。當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時(shí),施工企業(yè)應(yīng)在事件發(fā)生的28天內(nèi),將索賠意向通知監(jiān)理工程師,并送業(yè)主一份副本。同時(shí)繼續(xù)施工,保持同期紀(jì)錄,并請監(jiān)理工程師確認(rèn)索賠事件發(fā)生的同期紀(jì)錄。按規(guī)定時(shí)間報(bào)送索賠資料,及時(shí)進(jìn)行索賠事件確認(rèn)和處理。
總而言之,建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,最終可以推動(dòng)項(xiàng)目工程管理者積累風(fēng)險(xiǎn)管理的資料、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),以便改進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理,進(jìn)而增強(qiáng)施工企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力。
文章標(biāo)題:建筑施工項(xiàng)目工程管理中有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理闡述
轉(zhuǎn)載請注明來自:http://m.wangshangbanli.cn/fblw/jingji/xiangmu/7200.html
攝影藝術(shù)領(lǐng)域AHCI期刊推薦《Phot...關(guān)注:106
Nature旗下多學(xué)科子刊Nature Com...關(guān)注:152
中小學(xué)教師值得了解,這些教育學(xué)...關(guān)注:47
2025年寫管理學(xué)論文可以用的19個(gè)...關(guān)注:192
測繪領(lǐng)域科技核心期刊選擇 輕松拿...關(guān)注:64
及時(shí)開論文檢索證明很重要關(guān)注:52
中國水產(chǎn)科學(xué)期刊是核心期刊嗎關(guān)注:54
國際出書需要了解的問題解答關(guān)注:58
合著出書能否評職稱?關(guān)注:48
電信學(xué)有哪些可投稿的SCI期刊,值...關(guān)注:66
通信工程行業(yè)論文選題關(guān)注:73
SCIE、ESCI、SSCI和AHCI期刊目錄...關(guān)注:121
評職稱發(fā)論文好還是出書好關(guān)注:68
復(fù)印報(bào)刊資料重要轉(zhuǎn)載來源期刊(...關(guān)注:51
英文期刊審稿常見的論文狀態(tài)及其...關(guān)注:69
Web of Science 核心合集期刊評估...關(guān)注:59
經(jīng)濟(jì)論文范文
郵電論文 文化產(chǎn)業(yè)論文 特許經(jīng)營論文 餐飲管理論文 房地產(chǎn)論文 人力資源論文 項(xiàng)目管理論文 工商企業(yè)管理論文 家政論文 物業(yè)論文 國際貿(mào)易論文 電子商務(wù)論文 審計(jì)論文 財(cái)會(huì)論文 統(tǒng)計(jì)論文 財(cái)稅論文 銀行論文 證券論文 保險(xiǎn)論文 金融論文 經(jīng)濟(jì)學(xué)論文 市場營銷論文 旅游論文
SCI期刊分析
copyright © m.wangshangbanli.cn, All Rights Reserved
搜論文知識網(wǎng) 冀ICP備15021333號-3