摘要：對建筑施工項目安全進行有效的控制，使之達到預定目標是工程管理人員進行項目管理的中心任務之一，找出施工項目中的危險源，對重大危險源進行行之有效的控制是達到安全目標的核心問題，筆者結合工程實例對建筑施工項目中危險源進行分析與控制。
　　
　　關鍵詞：安全控制，危險源，軌跡交叉事故。
　　
　　危險源是導致事故發生的根源，也有人把安全控制稱為危險源控制。危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞及這些情況組合的危險因素和有害因素。危險因素強調突發性和瞬間作用因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。筆者結合實例談談施工項目中的危險源的辨識及對重大危險源的預控。
　　一、危險源的分類
　　通常根據危險源在事故發生中的作用把危險源分為兩大類即第一類危險源和第二類危險源，事故的發生往往是兩類危險源共同作用。
　　可能發生意外釋放的能量的載體或危險物質稱作第一類危險源。第一類危險源是事故發生的前提，決定事故嚴重性。
　　建筑安全事故與第一類危險源

　　造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱為第二類危險源。第二類危險源是導致事故發生的必要條件，決定事故發生的可能性大小，包括人的不安全行為、物的不安全狀態、環境因素三個方面。
　　（1）、人的不安全行為分人的自身行為和管理層行為
　　人的自身行為指違反安全規則使事故有可能發生的行為，比如作業人員自身潛在的生理、心理缺陷；作業人員安全知識缺乏安全意識淡薄，自我防護能力差；違章作業等行為造成安全事故。
　　管理層行為指管理人員對物、人、管理工作的失職行為。包括管理人員對作業人員技術交底不到位，對施工作業人員安排不到位或有缺陷；監管人員沒有盡職，對施工現場檢查不夠，安全問題沒有被及時發現，隱患沒有及時整改等等。
　　（2）、物的不安全狀態
　　物的不安全狀態是機械設備、設施等在運行使用過程中，不能實現預定功能。
　　（3）環境因素
　　環境因素指建筑施工環境中的工程技術環境、作業環境、施工現場環境、工程周邊環境等方面問題。如照明不良、作業面光滑、高溫、嚴寒等環境導致安全事故發生。
　　安全事故往往不是孤立于一個因素產生，而是由幾個因素共用作用結果，當人的不安全行為和物的不安全狀態或環境不良因素在各自發展軌跡中產生交叉傷害事故就會發生。
　　
　　二、危險源的風險評價
　　（1）、危險源的風險評價
　　危險源的風險評價方法有許多，比如：專家調查法、作業條件危險評價（LEC）法、安全檢查表（SCL）法等等。本文主要介紹一下作業條件危險評價（LEC）法。
　　作業條件危險評價法因為引進了L、E、C三個自變量又稱為LEC法。
　　L：事故發生的可能性；E：人員暴露于危險環境中的頻繁程度；C：事故后果的嚴重程度；S：危險源風險值
　　事故發生可能性（L）表一
 
　　暴露于危險環境的頻繁程度（E）表二

　　發生事故產生的后果（C）表三

　　L、E、C值根據有關資料提供，專家評出，根據不同情況參照表一、表二、表三賦于一定值，通過計算式S=L•E•C得出一定值。參照下表得出危險源的風險評價情況。
　　
　　
　　危險評價值（S）表四

　　三、危險源的控制
　　對于進行了風險評價的危險源，不容許的風險只有當風險降低到一定程度才可以繼續工作；重大風險應立即停止工作并采取措施進行整改；中度風險的應努力降低風險，在規定的時間內實施降低風險的措施；可容許的風險則不需要另外控制措施，只要注意控制；可忽略風險則不需要采取措施且不必保留文件記錄。
　　對第一類危險源的控制是要消除危險源、限制能量或危險物質、隔離，使能量或危險物質按人們的意圖釋放、避難與援救措施。
　　對第二類危險源的控制要提高設備可靠性，增加安全系數，一旦故障發生了，設備、系統要處于最低能量狀態直到故障完全排除。在條件允許時應使工作適合于人充分考慮降低人的精神壓力和體能消耗，應考慮個人防護用品，加強作業人員安全教育培訓提高自我保護意識，應有可行有效的應急方案等等。
　　工程實例：
　　某施工項目為八層框架結構，地下一層，總建筑面積56330M2，工期緊張，該項目地處市區繁華地帶，場地狹小，施工難度大，甲方要求該項目結束時質量等級為優。
　　為保證該項目質量、工期、安全達到要求，項目部建立了施工安全管理體系，確定了項目安全目標。按照安全目標的要求，根據工地實際情況編制了詳細的安全技術措施計劃，對項目危險源的預先分析，找出施工過程中的危險環節，危險程度及可能發生事故的根本原因，針對危險源的分析采取適當措施，對危險性較大工程編制專項施工方案，以模板工程為例：
　　模板分項工程危險評價表

　　模板分項工程預先危險性分析與控制

　　在項目施工中，項目經理非常重視安全，加強項目人員尤其管理人員的安全教育，對施工項目中危險源進行分析和提出有效的控制措施,使各分部分項工程按部就班，井然有序。
　　四、結束語：
　　建筑施工項目安全不僅關系到工程質量、進度、成本三大施工項目傳統目標的實現而且關系到人民群眾的生命財產安全。作為項目管理者尤其是施工現場專職安全管理人員必須充分認識安全生產的重要性，對危險源做到充分分析找出重大危險源,有的放矢，有重點、有步驟的對危險源尤其是重大危險源進行預控，嚴格遵守安全控制步驟程序，相信施工項目一定能處于一個可控狀態。
　　參考文獻
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