對于有分包工程的情況，分包單位要對分包單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。總包單位要對承包的全部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
　　總包單位應(yīng)要求分包單位做好每道工序的質(zhì)量自檢工作。凡未經(jīng)總包單位簽字認(rèn)可的，分包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。
　　項目部要根據(jù)各人所在的崗位，規(guī)定其按照工程的崗位職責(zé)履職工作。重點(diǎn)在于落實(shí)。當(dāng)然，落實(shí)的方法很多，本人認(rèn)為最好的是建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獎罰制度。“責(zé)”就是責(zé)任劃分；“權(quán)”就是按其崗位給予一定的權(quán)力；“利”就是工作后所得的報酬利益；只有讓三者在實(shí)際工作中得到有機(jī)、協(xié)調(diào)的處理，才能充分調(diào)動人員的積極性，才能保證其職責(zé)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　2、 從原材料上控制
　　各類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。因此加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的建材，必須復(fù)試合格才能使用。在施工過程中應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理將成為無源之水、無本之木。
　　3、 提高員工素質(zhì)
　　人是控制工程質(zhì)量諸因素的首要因素，人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起，無論是決策者、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是“資格”的行家。同時，還應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分體現(xiàn)“人的因素”，嚴(yán)格本著“精心組織、精心施工”的精神，知人善任，揚(yáng)長避短，選好施工隊伍和工程項目責(zé)任人，加強(qiáng)企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，經(jīng)過考核，不能用的管理人員及操作人員堅決不用。尤其要加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，著力打造出一支思想素質(zhì)好，技術(shù)水平過硬的建設(shè)隊伍，經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而使其在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。
　　4、 從施工技術(shù)中進(jìn)行控制
　　科學(xué)合理的施工方法是施工質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力保證。每一個工程項目的實(shí)際特點(diǎn)從組織、技術(shù)、管理、資金、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮。一個好的施工組織計劃，一個好的施工方案的出臺和實(shí)施，可以帶來施工質(zhì)量的提高及施工進(jìn)度的加快，同時，經(jīng)濟(jì)效益也會得到提高。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備，編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案，針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施等都是控制工程質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié)。
　　四、 質(zhì)量的監(jiān)督檢查
　　有了一些具體的控制措施及制度，不是把這些閑之高閣，紙上談兵，而是要把這些放到實(shí)際工作中去，讓它發(fā)揮作用。只有通過檢查，才能反映出它的進(jìn)行情況。
　　1、制定確實(shí)可行的檢查制度：根據(jù)項目部的具體特點(diǎn)制定出相應(yīng)的檢查制度，只有通過檢查，才能看出工程質(zhì)量的好壞。
　　2、施工前檢查：施工前要求對材料、操作人員、施工機(jī)具、設(shè)備及技術(shù)措施進(jìn)行檢查；
　　3、施工過程的檢查：這個檢查視為重點(diǎn)，因?yàn)橹挥性谑┕み^程中認(rèn)真檢查才會發(fā)現(xiàn)問題。這個檢查必須嚴(yán)格要求的進(jìn)行，每施工完一道工序均要在認(rèn)真的檢查后方可進(jìn)行下一道工序的施工，在交接過程中要做好驗(yàn)收工作，決不能讓上道工序的不合格品轉(zhuǎn)入下道工序中。在檢查的過程中，要求態(tài)度堅決，實(shí)行質(zhì)量否決，質(zhì)量達(dá)不到就是達(dá)不到，不能說基本達(dá)到，要求返工就必須返工。對于質(zhì)量低劣、通病普遍存在的工程，立即停工，限期整改。
　　對于各分項工程的施工，每天下班前操作人員應(yīng)由項目技術(shù)員督促，對自己的工序進(jìn)行一次認(rèn)真的質(zhì)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的應(yīng)立即返修，分包單位應(yīng)對工序進(jìn)行內(nèi)部互檢，上道工序結(jié)束后，下道工序操作前，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織有關(guān)方面人員進(jìn)行交接驗(yàn)收，對質(zhì)量不合格的，應(yīng)由上道工序的分包單位負(fù)責(zé)返修，并負(fù)責(zé)全部的費(fèi)用。
　　對質(zhì)量實(shí)行否決權(quán)獎罰原則，并且獎罰一定要兌現(xiàn)。
　　現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各技術(shù)人員應(yīng)對自己具體負(fù)責(zé)的分項工程施工過程中所用的產(chǎn)品原材料、成品、半成品隨時進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題應(yīng)立即聯(lián)系，并停止使用，確保工程質(zhì)量。
　　技術(shù)人員應(yīng)對施工操作人員進(jìn)行施工操作規(guī)程質(zhì)量檢查，在施工過程中未按施工工藝或操作規(guī)程規(guī)程施工的應(yīng)立即糾正，防止返工。
　　五、 對質(zhì)量事故的處理
　　若出現(xiàn)了質(zhì)量事故，就必須立即組織力量，由項目經(jīng)理和項目工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查。重大事故出現(xiàn)，應(yīng)實(shí)事求是、妥善處理，做到事故處理不留隱患，認(rèn)真對待。
　　六、 對于工程質(zhì)量的宣傳
　　工程項目部為了使全體員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，必須做好質(zhì)量的宣傳活動，讓整個項目部形成一種氣氛，認(rèn)識并體會到質(zhì)量的重要性。如：黑板報的宣傳，懸掛醒目的安全質(zhì)量標(biāo)語等。
　　七、 成品保護(hù)
　　在竣工驗(yàn)收階段，要做好建筑產(chǎn)品的保護(hù)，以保證工程的一次驗(yàn)收。因此要對已裝修完畢的樓層實(shí)行封閉式保護(hù)，原則上不準(zhǔn)與工程無關(guān)的人員進(jìn)出；對于原材料、成品、半成品按照規(guī)定的要求進(jìn)行保護(hù)。

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