摘要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化的推進(jìn)，工程建設(shè)日益增多，建筑工程管理工作難度也隨之增大，就目前的一些工程項(xiàng)目管理仍存在許多問(wèn)題。為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文簡(jiǎn)要介紹了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容并論述了一些如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的方法和對(duì)策。
　　
　　關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理
　　引言.
　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系不斷完善，而且形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目建設(shè)，所謂建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　
　　1. 工程概況
　　目前項(xiàng)目管理的主要工作，多數(shù)是靠在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、變更、整改，對(duì)于技術(shù)問(wèn)題研究探討得過(guò)多，而忽略了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施狀況的總體分析、診斷、評(píng)價(jià)。比如：工期計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理、人力物力財(cái)力資源調(diào)配不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量沒(méi)有把握好等，這些都是由于項(xiàng)目管理不當(dāng)引起的原因，所以我們必須建立一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目各職能工作、各參加單位、各個(gè)階段以及各項(xiàng)目活動(dòng)融合成一個(gè)完整整體，確保建筑工程建設(shè)安全順利進(jìn)行。
　　 
　　2.工程計(jì)劃管理
　　建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，是項(xiàng)目中各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。它主要包括工程實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。一個(gè)科學(xué)可行的工程計(jì)劃在內(nèi)容上不僅要完整、周密，而且要協(xié)調(diào)。因而在制定工程計(jì)劃時(shí)要充分考慮各種因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響，如工期設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量檢測(cè)等。工期計(jì)劃即將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，合理控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層次單元所需的時(shí)間。工期的設(shè)計(jì)必須保證建設(shè)項(xiàng)目在合同預(yù)期內(nèi)竣工，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工期管理才能把握好工程建設(shè)的進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并按計(jì)劃付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)直到建筑工程竣工驗(yàn)收交付使用。建筑工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)口按計(jì)劃的時(shí)間交付使用或提前交付使用。所以，加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)劃管理更快提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　3.組織與信息資源管理
　　3.1項(xiàng)目組織管理
　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，它是由企業(yè)組建的，項(xiàng)目組織設(shè)置的根本目的是為了強(qiáng)化工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。項(xiàng)目的組織管理包括組織結(jié)構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實(shí)、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取的解決等。要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理就必須進(jìn)行企業(yè)管理體制和內(nèi)部配套改革，還要落實(shí)安全責(zé)任制度與技術(shù)責(zé)任制度，加強(qiáng)考核。
　　3.2信息資源管理
　　信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過(guò)程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時(shí)間的確定等。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
　　4.工程質(zhì)量安全管理
　�。�1）建筑工程質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的一種有效的方法，是建筑工程項(xiàng)目管理的核心和決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。任何工程項(xiàng)目都由分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程和單項(xiàng)工程所構(gòu)成，工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程又是—系列相互聯(lián)系、相互制約的工序所構(gòu)成，而工序質(zhì)量是創(chuàng)造工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量應(yīng)包括工序質(zhì)量、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量和單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。
　�。�2）工程施工項(xiàng)目的安全管理事關(guān)人的生命、財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)穩(wěn)定，只有搞好安全管理工作才能切實(shí)保護(hù)人民的利益和提高工程效益。施工安全管理，是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。安全管理工作并不是一項(xiàng)孤立的工作，它與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制各個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成的，構(gòu)成施工企業(yè)以經(jīng)濟(jì)為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等綜合管理的目標(biāo)體系。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重點(diǎn)控制的目標(biāo)之—，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，因此，施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。
　　
　　
　　5.強(qiáng)化項(xiàng)目管理的方法與對(duì)策
　　強(qiáng)化項(xiàng)目管理總體來(lái)說(shuō)，就是專業(yè)技術(shù)與項(xiàng)目管理技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。為了更好的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就必須找到科學(xué)的方法，才能強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。下面是一些強(qiáng)化項(xiàng)目管理的具體的做法：（1）實(shí)行專業(yè)化管理。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，促進(jìn)專業(yè)化管理。（2）創(chuàng)新項(xiàng)目管理方案。所有的項(xiàng)目管理并不是固定的某一種模式，而是結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新完善。實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)新管理的對(duì)策是①組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)人力資源管理。②體制創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立有限責(zé)任制和制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。③機(jī)制創(chuàng)新。施工企業(yè)要有效的控制、管理項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。④技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。（3）加強(qiáng)組織管理培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)和強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)組織團(tuán)體意識(shí)。只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，增加企業(yè)的投資效益。

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