摘要：隨著建筑業的不斷發展，建筑市場的不斷規范，建筑技術含量的不斷提高，項目的經營管理已經成為全員的智能管理。它不僅要求項目管理人員具備一定的業務素質，同時還要具備一定的管理水平。只有這樣，才能適應當前建筑市場的發展，降低建筑產品成本，為業主和社會奉獻建筑精品。
　　關鍵詞：建設工程，施工工程，項目管理，成本管理
　　0前言
　　工程建設項目管理是指業主進行的建設期管理,是投資者為了提高投資效益,使建設項目的各種實施工作找到合適的合作方,為建設過程中的各種反饋、協調與控制所進行的項目管理。施工項目的成功管理對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益,促進經濟社會的協調發展,推動建筑市場不斷前進。
　　1范圍管理
　　項目范圍管理的首要任務是確定并控制哪些工作內容應該包含在項目范疇內，并對其他項目管理過程起指導作用。從項目管理科學來看，項目生命周期的第一階段始于識別需求、問題或機會，終于需求建議書的發布。
　　工程建設過程中，人們常用數據流圖、功能層次圖、業務流程圖等表示系統的功能模型，它們是從不同角度對系統功能模型的表達。而wbs則可以理解為是一種以管理為導向的系統功能模型，它有更豐富的內涵和外延。wbs是項目管理的核心工具，項目的計劃、進度、成本、技術狀態、資源配置、合同等方面的管理都離不開項目的wbs，它的建立必須注意體現項目本身的特點和項目組織管理方式的特色，并注意其整體性、系統性、層次性和可追溯性原則。技術有力地支持了信息系統建設中的項目管理，是項目團隊中管理人員必須具備的基本知識。
　　2 質量管理
　　質量管理的原則是全面質量管理,即以質量為中心,項目全員參與,以達到預期目標。全面質量管理既是原則,也有可行的操作程序,即PDCA循環(計劃、執行、檢查、處理),具體的控制方法有ABC分析法(也稱主次因素圖、排列圖方法)、因果分析法、控制圖法、直方圖法等,這些具體方法的作用在于找出質量偏差原因并加以修正。
　　2.1 建立質量保證體系。
　　施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技師目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
　　2.2堅持以人為本
　　人是質量的創造者,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。
　　2.3選好材料、機械
　　材料是構成建筑產品的主體,在施工項目中,對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中必不可少的因素,它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
　　2.4重視環境因素
　　在項目施工中,影響工程質量的環境因素很多,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。因此,根據工程項目的特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。
　　3 時間管理
　　也稱進度管理,進度管理的主要方法是網絡計劃方法。網絡計劃以網絡圖為基礎,網絡圖是反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖,它既能反映項目工期,又反映各工作間相互關、前后次序。通過對關鍵線路的分析,找出關鍵工序,合理統籌安排主次要工作和各項資源,有效控制工期。
　　3.1影響因素
　　在施工中影響進度環境因素很多,領導層對施工進度起決定因素。組織不合理,人力、機械設備調配不當,解決問題不及時,在施工中技術措施不當引起的返工,與相關單位關系協調不善,領導的管理水平低。
　　設計單位對施工進度也起著決定因素。設計圖紙供應不及時或有誤,基礎設計不可預見因素等。
　　3.2控制措施
　　施工項目進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施。
　　4 費用管理
　　即造價管理。施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中,所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。在費用預算內完成項目一直是工程領域追求的目標,可實際上總是超支,這當然有投資體制方面的原因,也有管理方法上的原因。
　　費用管理主要有費用估算和偏差分析法。費用估算是工程項目前期根據設計、市場、有關規定估算投資總額。偏差分析(贏值法)是通過實際完成的工程與計劃相比較,分析是否存在偏差并找出偏差原因,以合理控制費用的方法。
　　4.1成本形式
　　施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本,是反映各地區建筑業的平均水平,根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量,以及有關取費標準得出。計劃成本,指項目部按計劃期的有關資料,在實際成本發生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支,說明經營效果。實際成本和預算成本比較,可反映項目的盈虧情況。
　　4.2成本管理
　　隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及,項目的成本管理也逐漸被人們所重視。因為它能夠體現施工項目管理本質特征,能夠反映施工項目管理的核心內容,能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
　　4.2.1制定施工項目成本管理措施
　　施工項目成本的控制,不僅是專業成本人員的責任,也是項目管理人員,特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責,圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系,實行項目經理負責制。要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責,特別要把成本的控制放在首位。
　　4.2.2建立項目成本管理責任制
　　項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方強調質量,忽視了成本;單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。

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