摘要：現(xiàn)場管理對于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié),在施工中采取必要的管理措施有助于工程質(zhì)量、效率的提升。我國建筑工程現(xiàn)場采取的施工質(zhì)量調(diào)控策略里,通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗和實踐技能為指導(dǎo),這就造成了管理思路體系的建立不夠健全。針對這一點,為不斷提高現(xiàn)場管理水平,本文重點分析了建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)問題。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；措施
　　現(xiàn)場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作,其涉及到的項目內(nèi)容是多個方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理包括施工計劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個方面的內(nèi)容,現(xiàn)場控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個工程的質(zhì)量高低。因而,結(jié)合工程實際情況采取必要的現(xiàn)場管理策略,能夠積極提升工程管理水平,使得建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)更加重視該項工作。作為工程管理人員,在施工時需對以下幾個方面開展工作。
　　一、現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容
　　1．現(xiàn)場施工管理的基本原則。
　　(1)經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計算成本的做法。項目部應(yīng)奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投人獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
　　(2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。
　　(3)標(biāo)準化、規(guī)范化原則。標(biāo)準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
　　2．現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容。
　　包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實等。
　　(1)以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。(2)燼量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。(3)優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。(4)加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。(5)優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投人，盡可能以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。(6)均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準化作業(yè)管理。
　　二、完善現(xiàn)場施工管理的措施
　　1．完善施工資源配置
　　鑒于建筑工程的復(fù)雜性,對人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整,在進行配置施工資源過程中要保持兩者的均衡。參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進行施工操作,“效益最大化”是調(diào)整資源運用的主要導(dǎo)向,當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計劃,如:主導(dǎo)機械配置和附屬機械之間的協(xié)調(diào)運用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證,沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無法順利開展。對于施工前、中、后燈不同時期的資源,工程單位都應(yīng)該做好準備工作,在工程實施后能保證各項工作到位,及時調(diào)配不同的資源進行操作任務(wù)。
　　2．加強材料管理
　　工程管理者需加強材料的現(xiàn)場管理,尤其是對于物資消耗更需全面控制,如:鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況,都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、人庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作里更應(yīng)該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程,則應(yīng)該分配給項目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體不知,把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前,需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量,把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費。當(dāng)一個小的工程項目結(jié)束后,需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況,以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。
　　3．完善現(xiàn)場管理的措施
　　現(xiàn)代工程理念中認為,現(xiàn)場管理完善水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力,也能為企業(yè)創(chuàng)造出無限的經(jīng)濟價值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足,不斷總結(jié)出先進的管理經(jīng)驗,以促進各個環(huán)節(jié)管理效率的提高,對施工現(xiàn)場管理工作進行完善。而需要進行完善的項目內(nèi)容主要包括了:施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待,這些都是需要積極關(guān)注的問題。
　　在完善現(xiàn)場管理中,需要注意的問題包括:一是以市場為導(dǎo)向,結(jié)合市場行情變化,按照客戶的需要設(shè)計出建筑精品,保證按時按量完成工程作業(yè);二是節(jié)約資源,對于工程操作中需要消耗的材料,我們必須要做好相關(guān)的控制,不得出現(xiàn)過度浪費、隨意浪費等現(xiàn)象;三是組織安排,合理組織工作人員到施工現(xiàn)場參與工作,對不同的施工環(huán)節(jié)加以控制管理,保證良好的施工效率,且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源,積極引進高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才,把每項工程任務(wù)實施完善調(diào)整,以保證良好的工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
　　4．完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
　　現(xiàn)代市場經(jīng)驗理念中,對建筑施工的定位為“靠質(zhì)量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益”,沒有質(zhì)量作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系,對于工程質(zhì)量要在思想意識上給予強化,認真執(zhí)行編制的施工質(zhì)量責(zé)任制度,對各項施工技術(shù)進行強化處理。日常作業(yè)中需要對工人進行技術(shù)交底,培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心,并且層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,以確保各個施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量達到標(biāo)準。
　　對工程質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測、驗收工作,從而保證工程質(zhì)量達到標(biāo)準。日常施工時需安排專業(yè)技術(shù)人員參與檢測,對出現(xiàn)的問題及時提出來處理,對每項工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好。此外,還需要根據(jù)施工場地的具體情況安排,對工程采取綜合管理制度,結(jié)合各個環(huán)節(jié)的施工特點來維持施工秩序。對于施工材料的采購要把好質(zhì)量關(guān),每個材料都需要及時檢查到位,不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問題。