摘要：建筑工程項目成本管理是企業管理的一項重要內容，在市場經濟條件下，成本管理的好壞直接決定企業是否盈利，關系到企業的興衰。因此，在了解成本管理的影響因素、成本管理程序及管理方法的同時要加強事前、事中和事后的全過程管理。
　　關鍵詞：成本管理，成本管理方法，全過程管理
　　建筑工程項目成本管理是企業管理的一項重要內容，在市場經濟條件下，成本管理的好壞直接決定企業是否盈利，關系到企業的興衰。因此，在了解成本管理的影響因素、成本管理程序及管理方法的同時要加強事前、事中和事后的全過程管理。
　　1成本管理概述
　　為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，同時研究如何高效益地實現項目目標，適應內部及外部環境，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，這就是工程項目成本管理。利用現代化的管理技術和手段，通過成本管理可以以實現項目目標并使企業最終獲得良好的綜合效益。因此，成本管理是一項復合性工作，需要工程、材料、財務、勞資等多個部門相互配合。
　　成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目立項開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。影響項目成本的因素有許多，但是最為重要的項目成本影響因素包括如下幾個方面：耗用資源的數量和價格；項目工期；項目質量；項目涉及范圍。
　　2成本管理方法
　　成本是衡量企業經營管理水平的一個綜合性指標，指的是一種價值犧牲或消耗，不僅可以體現在現金支出，也可以體現在資源消耗、勞動消耗。常用的成本管理方法包括前饋控制方法和后饋控制方法。
　　2.1前饋控制方法
　　前饋控制可以使企業可以根據自己的成本管理規定結合實際項目情況，制定相關的符合實際需要的成本控制制度，從而達到約束管理本項目的各項費用開支，預防浪費的發生，同時可以解決在研究施工過程中，會因為其他特殊原因出現影響項目成本目標實現的情況，這就要求提前做好預防措施，避免影響成本控制。大量宣傳，做到人人心中有數，明確成本目標和考核標準。
　　2.2反饋控制方法
　　項目成本管理是指建立目標成本；通過成本核算，衡量當前的實際成本；收集數據信息，找出問題，分析偏差形成的原因；解決問題，采取補救措施。原理圖見圖1。由圖可見，項目成本管理過程是一個循環往復的過程，所以又稱為動態控制過程。

　　成本管理是企業管理系統中一個重要環節，是基于成本可控原理，在施工過程中對生產經營所消耗的人力資源、物質資源及費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，并盡可能降低實際成本費用。建設項目的成本管理貫穿于項目的全過程，即事前控制、事中控制和事后控制。
　　3成本全過程管理
　　成本管理涉及到方方面面，主要包括事前的合同方面；事中的技術、質量、機械管理、材料方面；事后的財務管理方面。
　　3.1事前管理
　　根據實際工程施工圖及承包合同，結合工程項目質量、進度等指標，詳細做好施工組織設計，制定成本管理目標。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。
　　3.2事中管理
　　3.2.1技術控制
　　項目實施進程中，各階段都具有極強的連續性和繼承性，如果前一道工序出現質量不合格，就會嚴重影響到后一道工序的質量，甚至要返工，最終結果還影響到整個項目的成本與進度。就需要做到規范施工工序同時保證工程質量。
　　3.2.2材料控制
　　材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收．最大限度的減少采購過程中的管理消耗。做到貨比三家，在保證產品質量的同時，選擇物美價廉的產品，還要求控制材料的領用，定期盤點，隨時掌握材料使用和消耗數據。
　　3.2.3機械控制
　　根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械．提高機械的完好率．為整體進度提供保證。機械設備保修是保證其技術性能和提高其使用壽命的必要技術手段，設備管理人員要適時安排，保證施工需要。在管理和技術上積極創新，廣泛采用現代經營管理辦法和技術手段，努力提高機械設備完好率、利用率從而帶來經濟效益。
　　3.3事后管理
　　工程項目成本核算是項目管理最根本標志和主要內容。如果離開了成本核算，就談不上成本管理。同時必須明確成本核算只是一種手段，運用所提供的數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。
　　4小結
　　工建筑程項目的成本管理，是一個多目標的綜合管理，要明確成本管理是全部門、全員共同的事情，只有人人參與，加強宣傳，才能使企業的成本管理落到實處，為企業產生更大的經濟效益。
　　
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