摘要：建設(shè)項(xiàng)目由于工期長(zhǎng)、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜，在實(shí)施的過(guò)程中不確定因素很多。建筑工程承包商在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)（成本、質(zhì)量和工期）的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)困難，甚至造成重大的損失。成本是特定對(duì)象的耗費(fèi)。對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本管理及控制是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，成本控制
　　作為一名建筑施工企業(yè)的管理者，就幾年來(lái)在工程管理過(guò)程中積累的一些心得和體會(huì)，在此對(duì)項(xiàng)目成本控制做淺要分析。建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。下面就以下幾個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)目成本控制作論述。
　　1、合同管理方面：企業(yè)在工程中標(biāo)后，要與建設(shè)單位簽訂合同，合同中很多條款是針對(duì)工程造價(jià)，以及工程承包中的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確。在這里，想著重闡述一下合同的重要性。現(xiàn)在好多施工單位對(duì)合同的內(nèi)容簡(jiǎn)單看一下就簽字，工程施工完畢，進(jìn)行竣工結(jié)算不能得到預(yù)期的收益，又找到甲方理辯，試圖更改合同，這樣是不可取的，甲方有權(quán)按照合同約定的內(nèi)容辦事。所以作為施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，首先，我們要認(rèn)真閱讀一遍合同，了解合同包括哪些內(nèi)容。譬如，工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包范圍，首先對(duì)這些做一個(gè)初步了解。其次，針對(duì)合同中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析理解，譬如，付款方式、結(jié)算方式、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、工程價(jià)款調(diào)整原則以及乙方承擔(dān)的責(zé)任，這些內(nèi)容應(yīng)做到字斟句酌。其中付款方式，將直接影響到材料的采購(gòu)、工程的施工進(jìn)度。結(jié)算方式和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)直接關(guān)系到整個(gè)工程最后的成本。工程款撥付方式，索賠方式，竣工結(jié)算方式等在合同中有明確合理的規(guī)定，對(duì)于后期組織施工，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本方面有較大幫助，所以就要求我們施工企業(yè)在成本控制方面先從合同管理入手，不論是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，還是合同的具體管理者，都要在制定施工合同時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)管理者更要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，知道合同中施工范圍及雙方的責(zé)、權(quán)、利。
　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)人、材、機(jī)，變更簽證四大方面的施工管理，加之有效堵塞“跑、冒、滴、漏”的黑洞現(xiàn)象，就可以使企業(yè)最大限度的降本增效。
　　1)、人工費(fèi)控制方面：就模板、鋼筋、砼、腳手架等幾個(gè)方面，分別以其計(jì)量單位進(jìn)行單項(xiàng)包干。這樣既可以提高工人的生產(chǎn)積極性，讓他們能更多賺取勞動(dòng)所得，也同時(shí)降低一些不必要的無(wú)效勞動(dòng)，減少在管理過(guò)程中不必要的麻煩，提高勞動(dòng)效率。
　　另一方面，將安全文明施工措施費(fèi)及零星用工以一定比例包給某個(gè)領(lǐng)工者或班組，進(jìn)行包干控制。還有，應(yīng)該合理有序的安排工期，避免出現(xiàn)停窩工的現(xiàn)象，造成不必要的人工費(fèi)損失。
　　2）材料費(fèi)控制：主要體現(xiàn)在材料采購(gòu)價(jià)格控制和用料控制兩方面
　　材料采購(gòu)方面：首先要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，無(wú)論是甲方還是乙方采購(gòu)的材料，都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度，作為施工方所需材料的采購(gòu)首先要進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查研究，要做到貨比三家，在同等質(zhì)量的前提下，要選購(gòu)價(jià)位最低的，無(wú)論采購(gòu)何種材料，既要考慮到滿足施工現(xiàn)場(chǎng)一定時(shí)間段內(nèi)的工程用量，不要存在過(guò)多的積壓，造成資金周轉(zhuǎn)困難，又要考慮運(yùn)費(fèi)，如一種材料不夠車(chē)的情況下，盡量將幾種能同時(shí)運(yùn)輸?shù)牟牧蠝惓梢卉?chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，將最大化的降低運(yùn)輸成本。
　　材料用料方面：堅(jiān)持使用定額領(lǐng)料制度，每一項(xiàng)工程所需材料應(yīng)由技經(jīng)人員按照?qǐng)D紙算出材料需用量，嚴(yán)格認(rèn)真的做好采購(gòu)計(jì)劃，由材料庫(kù)管按照提供的下料單對(duì)施工班組進(jìn)行材料發(fā)放，限額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。材料員應(yīng)定期核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)用量與圖紙預(yù)算的偏差，如產(chǎn)生浪費(fèi)，應(yīng)及時(shí)查清原因，及時(shí)糾偏，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行余料、廢料回收，減少損耗，并且施工現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)合理堆放，避免因二次倒運(yùn)產(chǎn)生的人工、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用及材料的損耗。
　　3）、機(jī)械費(fèi)用控制：
　　在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分考慮工程要求，合理布置機(jī)械設(shè)備，使其能夠充分合理使用，且盡量一機(jī)多用，并且綜合考慮機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買(mǎi)還是租賃，應(yīng)反復(fù)比較核算拿出最佳方案，避免浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期檢查維護(hù)，減少機(jī)械設(shè)備配件的損耗和大修產(chǎn)生大量的維修費(fèi)。提高機(jī)械設(shè)備的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度。
　　4）、工程變更簽證管理：
　　在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更、施工條件變化，建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品及半成品不能滿足設(shè)計(jì)要求，這就要求我們施工單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員提出，經(jīng)設(shè)計(jì)人員或建設(shè)單位駐工地代表認(rèn)定的，超出或低于各類(lèi)定額或中標(biāo)價(jià)格的費(fèi)用。施工人員應(yīng)隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)變更記錄，及時(shí)辦理變更簽證單，由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位幾方以書(shū)面形式確認(rèn)，避免在竣工結(jié)算時(shí)補(bǔ)簽，從而造成結(jié)算困難。
　　3、竣工結(jié)算階段的成本控制：
　　建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工，且竣工驗(yàn)收交付使用后，施工單位就應(yīng)及時(shí)完整的編好竣工結(jié)算，提交給發(fā)包單位，在此我想說(shuō)竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)工程在施工過(guò)程中就應(yīng)及時(shí)收集和保管好各項(xiàng)資料，其中包括工程技術(shù)資料、安全文明施工資料、圖紙會(huì)審紀(jì)要、簽證變更單、施工組織設(shè)計(jì)方案等，在各項(xiàng)資料收集齊全的情況下，實(shí)事求是地進(jìn)行工程決算，以便能保證不漏項(xiàng)、不漏算。
　　在和業(yè)主方結(jié)算時(shí)，既要杜絕弄虛作假，又要據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)持原則，對(duì)于不合理的降價(jià)、不合理的套價(jià)要拿出相應(yīng)的依據(jù)，保證我們項(xiàng)目的合理收入、合法權(quán)益。尤其是要處理好甲供材問(wèn)題，在工程承包過(guò)程中，好多重要材料都是甲供的，比如：地板磚、管材等。這就要求預(yù)算人員和甲方協(xié)商明確甲供材的結(jié)算方式。即甲供材如何進(jìn)決算，如何再扣除，是以預(yù)算價(jià)進(jìn)還是市場(chǎng)信息價(jià)或者是甲方實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)，避免“低進(jìn)高出”的現(xiàn)象發(fā)生，就是說(shuō)以預(yù)算價(jià)（低價(jià)）進(jìn)到?jīng)Q算件，又以市場(chǎng)價(jià)（高價(jià)）扣除，造成施工單位材料成本的虧算。在竣工結(jié)算完成后，作為施工企業(yè)，應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定索要工程款，確保企業(yè)的正常資金周轉(zhuǎn)。

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