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市政工程施工項目管理與項目成本控制探討

所屬欄目:項目管理論文 發布日期:2011-07-15 17:17 熱度:


  2、技術措施。①制訂先進的經濟合理的市政工程施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。③嚴把質量關,杜絕返工現象,節省各項費用。
  3、經濟措施。一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工。二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。三是加強機械費控制管理。四是間接費及其它直接費控制。市政工程項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據,制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

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文章標題:市政工程施工項目管理與項目成本控制探討

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