摘要：如何做好施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、增效益的重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，簡(jiǎn)述加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的重要性和主要途徑。
　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理
　　做好工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，而基層的項(xiàng)目管理的重要工作，依靠項(xiàng)目部扎實(shí)的管理功底。項(xiàng)目班子一班人，必須能夠正確運(yùn)用書本上的有關(guān)知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自身的管理水平，更好的應(yīng)用到工作當(dāng)中去，持續(xù)不斷地提高公司的項(xiàng)目管理水平；同時(shí)也為廣大職工尤其是青年管理者提供了施展才華的舞臺(tái)和條件。做好項(xiàng)目管理的過程，也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的一條重要途徑，一批優(yōu)秀青年通過參與項(xiàng)目管理迅速脫穎而出，走上了更高的管理崗位。
　　一、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，講政治，顧大局。作為主持項(xiàng)目工作的基層班子來講，如何進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)和理解一個(gè)具體企業(yè)的企業(yè)文化，并貫徹到具體行動(dòng)中，是做好工作的思想基礎(chǔ)。因此，對(duì)項(xiàng)目班子的基本要求，就是要用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝煉品格，使企業(yè)文化潛移默化地滲透到自己的心靈和行為中。對(duì)于企業(yè)文化和經(jīng)營理念，大家要在繼承的基礎(chǔ)上大力弘揚(yáng)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，個(gè)人成功。職能人員要樹立正確的權(quán)力觀，消滅盲目的業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)決貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目班子在落實(shí)企業(yè)決策、制度時(shí)，一定要增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)執(zhí)行力度，不能降低標(biāo)準(zhǔn)或借故拖延，避免虎頭蛇尾，更不能失真走樣甚至背道而馳。
　　項(xiàng)目經(jīng)理主持一方工作，必須進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，始終站在全局的高度考慮問題，始終盡心盡職地做好各項(xiàng)工作，真正做到講政治、顧大局。這是一個(gè)思想基礎(chǔ)。馬克思主義認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)決定政治；政治是經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn)，政治反作用于經(jīng)濟(jì)，并在一定條件下起決定的作用，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供政治保證、精神動(dòng)力，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)處理政治和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，注意從政治高度認(rèn)識(shí)和處理各種重大問題，并要使政治同經(jīng)濟(jì)、政治同各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，保證經(jīng)濟(jì)工作和其他工作沿著正確的方向更加協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。
　　講政治，就是要始終保持清醒的政治頭腦，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和堅(jiān)強(qiáng)的黨性，堅(jiān)持黨的原則，恪守嚴(yán)明的政治紀(jì)律，堅(jiān)定不移地貫徹公司的各項(xiàng)要求。團(tuán)結(jié)問題就是政治問題。講政治，就必須講團(tuán)結(jié)。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須講團(tuán)結(jié)，要以身作則，做好表率，營造班子團(tuán)結(jié)共事的氛圍，多與項(xiàng)目書記和其他班子副職溝通思想，交流情況，相互協(xié)作，相互支持，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。
　　顧大局，就是要一切從大局出發(fā)，認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當(dāng)前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。要以企業(yè)的發(fā)展為重，齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。一個(gè)企業(yè)的大局，集中反映了企業(yè)全體干部職工的共同愿望，代表了企業(yè)全體干部職工的最高利益。基層人員的所思所想都要緊緊圍繞這個(gè)大局，大家的所作所為都要服從和服務(wù)于這個(gè)大局。
　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，只有講政治，顧大局，才能帶動(dòng)干部職工形成一種忠誠、勤奮、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，積極開創(chuàng)項(xiàng)目管理工作的新局面。政治生命決定你一生的道路，一個(gè)不講政治，不顧大局的人是難以走得更遠(yuǎn)的。
　　二、重視有效溝通，突出班子建設(shè)。毛澤東同志曾說過：正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于準(zhǔn)確無誤的情報(bào)資料。情報(bào)資料怎么來，就來源于溝通。溝通作為人類最基本、最重要的活動(dòng)方式和交往過程之一，在管理中占據(jù)首屈一指的地位。這里所說的溝通包括兩方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通，這是平等對(duì)立基礎(chǔ)上的溝通；另一方面是項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)上級(jí)的溝通，這是一致服從基礎(chǔ)上的溝通，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。
　　施工單位同業(yè)主的關(guān)系是建立在平等的合同關(guān)系基礎(chǔ)之上的，雙方必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，享有合同規(guī)定的權(quán)利。作為施工企業(yè)，要以合同為出發(fā)點(diǎn)，圍繞自身努力提供優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)和業(yè)主按合同撥付工程款為主線，與業(yè)主進(jìn)行積極有效的溝通，如果施工企業(yè)施工的工程各方面做得好，明顯溝通起來就相對(duì)占主動(dòng)，如果施工企業(yè)施工的的工程各方面做得不夠好，那么溝通起來就會(huì)很被動(dòng)。所以在同業(yè)主的溝通中一定要做到良性地互動(dòng)，自始至終地處理好與業(yè)主的關(guān)系。對(duì)于有實(shí)力、講誠信的項(xiàng)目，更要樹立信心，站在戰(zhàn)略的高度，以穩(wěn)定、長(zhǎng)期、持續(xù)服務(wù)為目的，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，積極同業(yè)主搞好溝通。
　　對(duì)于項(xiàng)目部同本企業(yè)上級(jí)的溝通，就必須要強(qiáng)調(diào)服從，講真話、講實(shí)話。講真話，才是對(duì)企業(yè)的真正的信任和負(fù)責(zé)。而只有講真話，才是做好一切工作的起點(diǎn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在同本企業(yè)上級(jí)溝通這個(gè)環(huán)節(jié)上，必須大力倡導(dǎo)講真話的風(fēng)氣和氛圍，不能只報(bào)喜不報(bào)憂。項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了問題，不能采取回避、敷衍的態(tài)度，如果回避問題，而自身又不能解決，一旦暴露出來，就十分嚴(yán)重了。所以項(xiàng)目經(jīng)理要積極主動(dòng)向上級(jí)、上級(jí)部門匯報(bào)項(xiàng)目施工中的實(shí)際情況，一道與項(xiàng)目部及早想辦法，采取措施，化解矛盾，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。只有如此，才能保證整個(gè)企業(yè)的工作決策不失誤。
　　因此，強(qiáng)調(diào)著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的基層管理班子。基層的項(xiàng)目管理班子是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),所以，必須要重點(diǎn)抓好班子建設(shè)，必須切實(shí)增強(qiáng)基層班子的整體合力和解決自身問題的能力。班子要以身作則，公道正派，通過表率作用，做到對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等；要加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，建立、優(yōu)化、保證領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮整體功能作用的相關(guān)機(jī)制，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力；要大膽起用熱愛企業(yè)、政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、務(wù)實(shí)、肯干、具有開拓創(chuàng)新精神的干部，實(shí)現(xiàn)決策迅速，執(zhí)行有力，監(jiān)督有效，做到創(chuàng)造性的開展工作，注重創(chuàng)新精神，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。
　　三、對(duì)項(xiàng)目管理中的幾個(gè)具體問題。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的根基，項(xiàng)目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。以下幾點(diǎn)是項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的幾個(gè)具體問題：
　　一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是生存之本。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展既要重視發(fā)展戰(zhàn)略，也要重視企業(yè)的基礎(chǔ)管理，管理是企業(yè)發(fā)展的必要保證。項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中一定要狠抓基礎(chǔ)管理，抓落實(shí)，抓薄弱環(huán)節(jié)，苦練基本功，搞好事中控制，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到豐產(chǎn)豐收，增收節(jié)支。抓住關(guān)鍵，資金緊張是企業(yè)不可回避的共性問題，是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和軟肋，所以強(qiáng)調(diào)要貫徹現(xiàn)金至尊理念，把“要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務(wù)”的經(jīng)營理念融化到項(xiàng)目管理班子的血液中，落實(shí)到每個(gè)人員的實(shí)際行動(dòng)上。認(rèn)真召開成本分析會(huì)，剖析查找問題，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正。在對(duì)施工合同進(jìn)行可靠估計(jì)的前提下，完善預(yù)計(jì)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本的編制實(shí)施工作，在聯(lián)系實(shí)際上下功夫，做好動(dòng)態(tài)管理。

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