隨著時代的發(fā)展，市政企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨的安全問題越來越大，針對這種情況，傳統(tǒng)的安全管理方式逐漸出現(xiàn)了諸多的問題，需要應(yīng)用風(fēng)險管理，有效預(yù)防和控制出現(xiàn)的各種安全隱患，保證市政生產(chǎn)的安全性，提高市政企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進市政企業(yè)更好更快的發(fā)展。目前，我國己經(jīng)初步建立起了有關(guān)風(fēng)險管理的相關(guān)法律制度框架，隨著工程管理人員以及工作人員的風(fēng)險管理意識的不斷提高，為市政工程建設(shè)的風(fēng)險管理打下了夯實的基礎(chǔ)。

　　《中國市政工程》主要報道市政工程建設(shè)方面的科學(xué)研究、設(shè)計、施工、材料等方面的實踐成果和理論探討,重點突出市政工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝等最新科研成果。我們竭誠歡迎從事市政工程及其相關(guān)行業(yè)的廣大科技人員踴躍投稿。

　　1市政工程建設(shè)中風(fēng)險管理現(xiàn)狀

　　對于市政施工企業(yè)的建設(shè)項目來說，通常都是大型的工程建設(shè)于項目，也是國家較為重要的建設(shè)與項目。這樣，勢必導(dǎo)致在市政施工項目的建設(shè)過程中，往往會遇到這樣那樣的一些極為復(fù)雜而又具體的問題和困難。項目建設(shè)中所面臨的不確定性風(fēng)險因素自然就比較多，所面臨的潛在風(fēng)險及壓力自然跟著就比較大。鑒于此，對于市政施工企業(yè)項目建設(shè)風(fēng)險方面的理論研究自然就逐步增多了。但是，由于市政施工企業(yè)實施項目建設(shè)時，其所面臨的風(fēng)險隨著不同的項目建設(shè)而往往是千差萬別的。而對于水電企業(yè)的項目建設(shè)，特別是跨區(qū)域的水電項目建設(shè)，不僅需要考慮項目內(nèi)部的風(fēng)險，而且還要充分考慮到國家因素、區(qū)域差異以及市場環(huán)境等方面的潛在風(fēng)險等。

　　2市政施工企業(yè)主要風(fēng)險的防范

　　在施工階段，最為關(guān)鍵的就是要預(yù)防出現(xiàn)工期、質(zhì)量以及費用等風(fēng)險。此外，還必須注意施工過程中的招標(biāo)風(fēng)險、安全風(fēng)險等。對此，筆者針對施工階段的潛在風(fēng)險及防范，提出如下的策略與措施。

　　2.1招標(biāo)風(fēng)險的防范策略

　　在市政施工企業(yè)有關(guān)項目建設(shè)的招標(biāo)過程中，往往由于流程較為復(fù)雜何繁瑣，因而必然存在著一些不確定性的風(fēng)險因素，即存在一定的招標(biāo)風(fēng)險。這樣一來，就必然使得了在市政施工企業(yè)項目建設(shè)過程中，必然存在很多潛在的風(fēng)險及隱患因素。所以，我們必須切實加強市政施工企業(yè)招標(biāo)風(fēng)險的管理與防范。

　　2.2費用風(fēng)險的防范策略

　　對于費用風(fēng)險的防范，主要就是通過成本控制來實現(xiàn)對費用有關(guān)分析的規(guī)范。對此，我們要通過全面推行科學(xué)、合理的費用管理措施，這也是有效防范和控制費用風(fēng)險的最為關(guān)鍵的手段、方式及途徑。在建立項目建設(shè)成本控制的有關(guān)體制機制時，需要對有關(guān)費用及其發(fā)生的可能性等進行科學(xué)合理的分析與預(yù)測。因此，這就需要借助大量的相關(guān)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)、資料及信息等作支撐。同時，也要對項目建設(shè)的經(jīng)濟背景、技術(shù)措施、環(huán)境條件以及外界因素(如市場、運輸、價格等)的整體發(fā)展水平與趨勢進行科學(xué)合理的分析評估，并結(jié)合分析評估結(jié)果進行邏輯推理，進而實現(xiàn)對項目建設(shè)的合理估算。

　　2.3質(zhì)量風(fēng)險的防范策略

　　有效防范施工質(zhì)量風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)切實做到根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度來對項目建設(shè)的質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督、管理與控制。同時，要積極利用項目建設(shè)的業(yè)主、施工方以及監(jiān)理方的相關(guān)審核機制，嚴(yán)格按照設(shè)計建設(shè)施工圖和建設(shè)施工計劃，認(rèn)真對整個項目建設(shè)的施工過程進行全面的監(jiān)督、管理與控制。對于市政施工企業(yè)項目建設(shè)的整個過程來說，要盡量做到材料入庫、出庫管理都有賬目登記，實際用料和項目計劃用料相一致。而對于項目建設(shè)的實際出入，不僅需要按照原來建設(shè)施工圖來進行標(biāo)注，而且還要進一步說明有關(guān)原因。

　　2.4工期風(fēng)險的防范策略

　　在項目建設(shè)中，工期風(fēng)險是其中最常見的主要風(fēng)險之一。這是因為，在項目建設(shè)過程中，任何不確定風(fēng)險及因素都勸可能發(fā)生，而且?guī)缀醵紩�在一定程度上影響制約著項目建設(shè)工期的順利推進。比如，如果在投資方面出現(xiàn)了資金不夠到位的情況時，那么就勢必導(dǎo)致整個項目建設(shè)的工期被延長了。再如，如果原材料的價格快速上漲、勞動費用上漲、設(shè)備到貨時間耽擱等，都會在一定程度上導(dǎo)致原來制定的建設(shè)施工計劃及工期被延長了。

　　2.5安全風(fēng)險的防范策略

　　目前，很多建設(shè)施工單位基本都圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的思路全面展開安全風(fēng)險防范工作，這就說明了在建設(shè)施工安全風(fēng)險的防范方面，需要堅持以預(yù)防為主來進行。同樣，市政施工企業(yè)的項目建設(shè)安全風(fēng)險的防范，也必須嚴(yán)格依照有關(guān)項目建設(shè)的安全生產(chǎn)職責(zé)及規(guī)定來進行。因此，在對市政施工企業(yè)項目建設(shè)的施工安全進行預(yù)防時，往往需要業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位的相互配合、相互支持和相互協(xié)調(diào)。只有這樣，才能全面深入地真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任，才能更好地貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及措施。

　　3結(jié)語

　　企業(yè)的資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)競爭中占有重要地位，做好資產(chǎn)的內(nèi)控管理工作，對于降低企業(yè)風(fēng)險、防止貪污舞弊、提高競爭水平等方面都起著關(guān)鍵作用。因此，各個企業(yè)要對目前資產(chǎn)內(nèi)控管理工作中存在的缺陷進行認(rèn)真分析，并找出其中的原因，從內(nèi)控管理的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素出發(fā)，加強企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，促進企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]高廣軍.建筑工程項目風(fēng)險管理應(yīng)對策略[J].建筑技術(shù),2007(12):12-13.