本文選自國家級期刊《農(nóng)村電氣化》，《農(nóng)村電氣化》由中國科學(xué)技術(shù)學(xué)會主管，中國電機工程學(xué)會主辦。國內(nèi)刊號CN:11-2181/TM；國際刊號ISSN：1003-0867，郵發(fā)代號：2-853。內(nèi)容包括：輸配電、新能源發(fā)電、通信、管理信息系統(tǒng)方面的技術(shù)論文、變電運行、高壓電器的運行檢修、測試儀器的使用等，側(cè)重于農(nóng)村電網(wǎng)。突出電力為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)的特色。

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　　摘要：認真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,是防患于未然的基礎(chǔ),是企業(yè)生存、發(fā)展的先決條件。學(xué)安全、講安全、做安全,不斷提高執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)范、標準及制度的科學(xué)性、自覺性、正確性。是保障電力生產(chǎn)安全運行、檢修、電器試驗、建設(shè)改造、通信、計量、科學(xué)調(diào)度等工作的法寶。安全是衡量一個企業(yè)管理水平的標尺,也是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。電力工程建設(shè)中的工程質(zhì)量與施工安全事故時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了重大損失。電力工程施工企業(yè)安全管理主要應(yīng)抓好以下三個方面。

　　關(guān)鍵詞：管理,電力工程,施工

　　一、提高認識,強化安全管理

　　1)、安全生產(chǎn)管理的根本目的

　　安全生產(chǎn)管理的根本目的是保護人的生命和健康,是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn);保護生產(chǎn)關(guān)系,使之合法利益不受侵犯,這是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

　　2)、長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響

　　長期安全生產(chǎn)會為人們帶來幸福、穩(wěn)定、繁榮的社會,有利于企業(yè)的發(fā)展、壯大、提高經(jīng)濟效益。在長期穩(wěn)定生產(chǎn)時往往會萌生輕視、忽視安全生產(chǎn)的憂患意識,麻痹大意,事故隱患可能隨時發(fā)生。所以,企業(yè)安全工作要長抓不懈,警鐘長鳴!

　　3)、工程管理人員安全教育、培訓(xùn)的目的

　　工程管理人員在工程施工過程中起到了關(guān)鍵性的作用,工程管理人員指導(dǎo)施工人員開展工程施工工作,在技術(shù)和安全方面給于施工人員最直接的指導(dǎo),是施工現(xiàn)場安全局面穩(wěn)定的保障。加強對工程管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,提高工程管理人員素質(zhì)是提高電力工程施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。通過安全教育、培訓(xùn)一支科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全管理的決策能力隊伍(即:具有自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;具有在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的能力)。

　　4)、如何提高安全管理水平

　　通過理論和實踐相結(jié)合提高安全管理水平。(即:通過理論學(xué)習(xí)規(guī)范、標準而獲得管理知識,學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準;在實踐中要從事故中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗。確保在工作中按客觀規(guī)律辦事,進行科學(xué)管理。)

　　二、認識規(guī)律,掌握安全施工主動權(quán)

　　決定安全與否的基本因素主要有以下四項:

　　1)、操作人員按規(guī)程操作;方法正確、規(guī)范;問題發(fā)現(xiàn)及時、處理異常或危險狀態(tài);認真巡視檢查;正確使用勞動防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供施工(生產(chǎn))過程中的各種信息資料,內(nèi)容祥實,不隱瞞真相;服從安排,.勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

　　2)、物資材料與設(shè)備:施工(生產(chǎn))過程中使用的原料、材料、施工機具設(shè)備、工具等。

　　3)、環(huán)境(時間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境;作業(yè)時間主要考慮夜班、節(jié)假日、人的情緒(喜慶、悲傷、失意)等因素的影響,要特別警惕事故多發(fā)事端。

　　4)、管理:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,成敗“七分在管理,三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　三、如何做好現(xiàn)場安全施工管理

　　1)、監(jiān)督并積極促進公司工程管理骨干人員的安全教育培訓(xùn)工作,使之樹立正確的安全觀,他們的作為直接影響著整個工程的安全管理目標。

　　2)、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想,事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們時刻警惕,預(yù)防為主!

　　3)、安全施工工作方法:安全、文明施工就是對影響安全的人員素質(zhì),設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制,盡力做到“可控和在控”。因此,在工程施工過程中力求解決以下幾個問題:

　　(1)、解決認識問題,突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力工程建設(shè)過程中正確處理好安全與效益、安全與進度、安全與其他工作的關(guān)系,突出安全施工的基礎(chǔ)地位,如果失去安全施工基礎(chǔ)的支持,企業(yè)效益就無從談起。

　　(2)、認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要措施。多年實踐證明,安全生產(chǎn)責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn),首先必須對各級人員及各單位在安全施工中的責、權(quán)、利進行明確界定,責、權(quán)、利不清,責任制也難落實。其次,加強安全管理制度建設(shè),將安全生產(chǎn)責任制落實到位。通過與各級單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責任,并按責任和要求追究責任。

　　(3)、完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的兩個子系統(tǒng),企業(yè)的管理是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同完成的,不管那個體系在系統(tǒng)運作中出現(xiàn)問題,都會影響安全正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

　　(4)、積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容,即;單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價,并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估,以明確反事故演練和需要采取的措施,實現(xiàn)事前控制,減少和消滅事故。

　　(5)、加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高安全監(jiān)察人員、工程管理人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié),切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)形式的多樣性,把安全監(jiān)察人員、工程管理人員的安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與其個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵相結(jié)合,使企業(yè)安全監(jiān)察人員、工程管理人員達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況的處理能力。

　　四、結(jié)束語

　　電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅猛,電力設(shè)施不斷完善更新,新技術(shù)、綜合自動化、通訊現(xiàn)代化水平不斷提高,電力需求不斷增長,電力企業(yè)深化改革,新的生產(chǎn)力體系大調(diào)整等一系列因素,需要電力建設(shè)企業(yè)安全管理能力適應(yīng)新形勢的要求,不斷提高安全管理水平,順應(yīng)潮流,與時俱進。