項目管理是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭。提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。

　　摘要 ：本文解釋了施工項目管理的含義，指出施工項目管理者應(yīng)從質(zhì)量、安全管理入手，做好施工企業(yè)的工程項目管理。

　　關(guān)鍵詞 ：建筑工程師論文,施工項目管理,安全,保證,生產(chǎn),企業(yè)信譽

　　因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度、施工質(zhì)量控制及施工的組織管理等，全面完成施工任務(wù)。施工方作為項目建設(shè)的參與方，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，主要任務(wù)為負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度、施工質(zhì)量控制和施工的組織管理等。

　　1、施工項目管理含義

　　從工程實際出發(fā)，制定出切實可行的施工規(guī)則，從而指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、施工過程和處理項目外部的關(guān)系，并隨時掌握施工過程中的變化，及時調(diào)節(jié)。二是掌握技術(shù)、組織與管理規(guī)律。如果我們不掌握技術(shù)、組織與管理規(guī)律，就無法組織施工。因此，在施工過程中要掌握分工協(xié)作、流水組織、施工順序，掌握項目的系統(tǒng)性、動態(tài)性、進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系與控制等。另外，施工項目管理的關(guān)鍵是選好項目，組建好項目班子，形成合適的團(tuán)隊機制，以提高項目管理班子成員和項目管理的效益。其中安全管理為項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，是提高施工項目進(jìn)度、質(zhì)量和合同管理的基礎(chǔ)。

　　2、加強項目管理必須注重加強項目經(jīng)理的能力，能夠做好項目領(lǐng)導(dǎo)班子

　　顯然，在整個工程項目中，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的領(lǐng)頭羊，是項目質(zhì)量的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人和質(zhì)量監(jiān)督的總指揮，在選擇的同時除了要具備良好的政治素質(zhì)以及職業(yè)道德以外，還特別要求技術(shù)過硬，善于經(jīng)營管理，能為企業(yè)的形象增添光彩和責(zé)任感等。

　　由于項目領(lǐng)導(dǎo)班子是由技術(shù)和管理人員組成的，也是履行質(zhì)量職能的骨干力量，因此選好項目經(jīng)理，配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。

　　3、工程質(zhì)量管理

　　3.l 建筑施工項目質(zhì)量管理是指為確保建筑施工項目的質(zhì)量滿足需要(滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望)，而對建筑施工項目全過程實行全面的質(zhì)量控制，并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的依據(jù)，以使需方滿意并增強其對項目質(zhì)量的信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之，建筑施工項目質(zhì)最管理是項目為確保其工作質(zhì)量，使用戶滿意并確信的全部有效手段和活動。

　　3 .2 建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計劃、落實各項施工準(zhǔn)備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素質(zhì)量預(yù)控等。影響工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來主要有5個方面，即(人)、材料、機械、方法環(huán)境。

　　3.3 選擇專業(yè)水平高、技術(shù)好、管理能力強的團(tuán)隊以及工程技術(shù)人員和管理人員負(fù)責(zé)施工管理。各專業(yè)班組由施工員任組長、各作業(yè)班組長為副組長的現(xiàn)場管理班子，采取有效的預(yù)防措施，消除質(zhì)量上存在的隱患，達(dá)到“防患于未然”。施工過程中，施工管理員對每道工序進(jìn)行技術(shù)交底，并組織班組對每道工序進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)專檢并驗收。

　　3.4 材料質(zhì)量控制。提供產(chǎn)品必須有出廠合格證和原材檢驗報告，原材必須經(jīng)按規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，未經(jīng)檢驗及不合格的材料不得使用。對業(yè)主提供的軸線控制樁、標(biāo)高原始點，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員驗證辦理移交手續(xù)，作好工程測量控制網(wǎng)。

　　4、施工項目安全保證

　　4.1 安全施工問題極其重要，不僅關(guān)系到企業(yè)及項目經(jīng)濟(jì)利益，而且還涉及許多社會問題。因此，施工企業(yè)首先應(yīng)加強對項目部監(jiān)管，保證安全措施落到實處，改善施工環(huán)境，增加各種安全設(shè)施，減少由于客觀因素造成的安全事故;其次，加強對工人的三級安全教育，通過各種宣傳途徑杜絕工人的麻痹思想，以減少由于主觀因素造成的安全事故。

　　4.2 安全管理的原則。施工企業(yè)安全管理應(yīng)遵循下述3條原則：一是預(yù)防為主，綜合考慮的原則。要搞好安全管理，就必須堅持預(yù)防為主，防患于未然，著眼于事先控制。從施工開始，就要把人、財、物綜合加以考慮，要有專門機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)地安排安全設(shè)備和必要的安全設(shè)施。二是安全管理貫穿項目施工全過程的原則。施工時，先要做好充分的調(diào)查研究，并針對現(xiàn)場實際情況，對施工中可能遇到的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。三是全員管理，安全第一原則。在整個安全管理中，要樹立“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的安全第一的思想。在整個安全管理中，必須全企業(yè)、全體施工人員和全過程各階段自覺地共同努力，保證安全施工。

　　4. 3 安全保證措施。施工安全管理，要有可靠的安全保證措施，建立健全安全施工的有關(guān)制度，使安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這是安全保證的重要措施。施工安全制度主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全檢查制度、安全技術(shù)措施計劃制度及傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。

　　第一，建立安全保證體系。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職的安全管理機構(gòu)，工地設(shè)立專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。工地專職安全員在工地項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)定，推動和組織施工中的安全工作，在業(yè)務(wù)上接受上一級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。班組兼職安全員協(xié)助班組長組織安全活動，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度及上級頒發(fā)的有關(guān)文件，對違章作業(yè)者進(jìn)行批評教育，指導(dǎo)班組人員正確使用個人防護(hù)用品等。

　　第二，優(yōu)化安全管理方法。安全管理的優(yōu)化，直接關(guān)系到施工安全性的大小，根據(jù)“全員管理，安全第一”的原則，企業(yè)應(yīng)建立安全施工責(zé)任制，明確規(guī)定企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任。

　　第三，強化安全教育。安全教育的內(nèi)容包括：安全思想教育，學(xué)習(xí)國家勞動保護(hù)法規(guī)，安全施工管理條例等。工人在思想上重視安全生產(chǎn)，在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是做好安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作的保證。安全教育要經(jīng)常抓、反復(fù)抓，對新工人要集中進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才允許上崗，實行平安卡管理制度。

　　第四，優(yōu)化安全技術(shù)組織措施。優(yōu)化安全技術(shù)組織措施包括以改善施工勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病為目的一切技術(shù)措施，安全施工是一項技術(shù)性很強的工作，必須認(rèn)真抓好以下幾個方面：一是開展以機械化、自動化為中心的技術(shù)革新，積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素，保證安全生產(chǎn);二是施工機械設(shè)備應(yīng)裝有安全裝置;三是設(shè)置安全設(shè)施，即堅持使用高空作業(yè)的安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等措施，安全技術(shù)措施既要因人、因事、因地而異，更要注意其針對性、實用性，遵循事故預(yù)防的原則編制實施。

　　5、結(jié)語

　　總之，企業(yè)應(yīng)樹立：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神，狠抓施工管理，重視工程質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全，全而完成施工任務(wù)。不斷提高施工企業(yè)項目管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

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