施工的控制與管理是建筑企業(yè)為完成施工任務(wù)，從簽訂工程合同后開始,到工程竣工驗(yàn)收為止進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的組織管理。施工的控制與管理分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段共三個(gè)階段的組織管理。

　　[摘要]進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了高速發(fā)展時(shí)期，一棟棟建筑迅速拔地而起，在基建工程的進(jìn)程中，如何有效的控制工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理工作具有極為重要的地位。在此與各位同業(yè)就土建工程中對(duì)于施工進(jìn)度的控制和管理的策略問題進(jìn)行探討。

　　[關(guān)鍵詞]測(cè)繪論文發(fā)表,土建工程,施工,控制,管理

　　施工控制與管理的基本任務(wù)是：根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的特殊規(guī)律，以具體工和施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，充分發(fā)揮人力、財(cái)力、物力和技術(shù)各方面的效用，保證和協(xié)調(diào)工程施工的正常進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)，達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

　　對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來一定影響。

　　2.影響土建工程施工進(jìn)度的因素

　　對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆�資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來說都會(huì)帶來不同程度的影響。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

　　3.施工控制與管理的基本任務(wù)

　　3.1保證工程質(zhì)量

　　工程質(zhì)量是施工的控制與管理的核心，是工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從準(zhǔn)備施工開始，一直貫穿到竣工交付使用的全過程。無論工程的任何分部、任何分項(xiàng)甚至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量管理，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。概括來講，保證工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程;應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法;應(yīng)當(dāng)制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;應(yīng)當(dāng)在施工過程中貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。

　　3.2縮短工期

　　工期是施工單位承包工程指標(biāo)的內(nèi)容之一，在施工承包合同中明確規(guī)定工期以及縮短或拖延工期的相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款，以促使縮短工期，使施工工期和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投產(chǎn)，就是早一天創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。縮短工期等于投資提前受益，對(duì)施工單位和建設(shè)單位都有利。

　　3.3節(jié)約投資提高效益

　　工程建設(shè)，無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都要求生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)全面貫徹厲行節(jié)約、提高工效的原則，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.施工階段管理的內(nèi)容

　　施工階段管理是為了完成工程施工組織生產(chǎn)管理工作，同時(shí)要為企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、物資供應(yīng)、施工機(jī)械、勞動(dòng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等各項(xiàng)專業(yè)管理的目標(biāo)。

　　對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。做好施工階段的組織管理.主要應(yīng)抓好以下兩個(gè)方面的工作：

　　4.1按計(jì)劃組織施工

　　(1)計(jì)劃是指導(dǎo)施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，也是指導(dǎo)全體施工人員在施工中協(xié)調(diào)行動(dòng)的準(zhǔn)則，必須提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。除了使計(jì)劃順序合理，符合工藝要求和技術(shù)范，采用定額的水平合理之外，關(guān)鍵的間題是要進(jìn)行人力、財(cái)力、物力的綜合平衡。計(jì)劃要通過施工任務(wù)書或定包合同下達(dá)到隊(duì)組。

　　(2)建立健全單位工程責(zé)任制和班組定包責(zé)任制。

　　(3)加強(qiáng)施工的預(yù)見性，多動(dòng)腦筋，多考慮在施工還可能出現(xiàn)哪些不可預(yù)見的問題，如何防止，如何及時(shí)處理.以免影響計(jì)劃的實(shí)施。

　　(4)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料和技術(shù)資料等。及時(shí)做好后勤供應(yīng)和施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。

　　4.2做好施工過程的全面控制

　　施工過程的控制，是對(duì)施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面進(jìn)行全面控制，以達(dá)到全面完成計(jì)劃的目的。其主要包括:

　　(1)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行日常的或定期的檢查，檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、季節(jié)施工等。

　　(2)按照調(diào)度工作的基本形式(日常、定期的調(diào)度會(huì)及不定期或?qū)ｎ}的平衡調(diào)度會(huì))和實(shí)施辦法，加強(qiáng)施工過程的調(diào)度工作，保證施工的協(xié)調(diào)。

　　(3)做好施工活動(dòng)的專業(yè)業(yè)務(wù)分析，包括工程質(zhì)量情況分析，進(jìn)度情況分析、材料消耗情況分析、機(jī)械使用情況分析、成本費(fèi)用分析、安全情況分析以及其他業(yè)務(wù)分析。與計(jì)劃指標(biāo)相比較，找出差距，采取措施。

　　(4)施工現(xiàn)場(chǎng)主管人員要堅(jiān)持“施工日志”制度。

　　(5)按照施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的要求，對(duì)施工總平面圖實(shí)施管理，并按要求布置。

　　5.結(jié)束語

　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。它主要通過建筑工程和安裝工程兩個(gè)方面的活動(dòng)來為社會(huì)服務(wù)。施工過程的控制與管理是對(duì)施工企業(yè)的一項(xiàng)考驗(yàn)，若不能按期交付工程，將會(huì)對(duì)施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力帶來負(fù)面影響。所以我們作為從業(yè)者在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施，確保土建工程施工的順利進(jìn)行。