[摘要]根據(jù)自己的工作實際，從提高質(zhì)量的角度探討了如何在房屋建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量管理工作，并提出了相應(yīng)的管理措施，以期確保工程質(zhì)量，提高社會和經(jīng)濟效益。

　　[關(guān)鍵詞]中級工程師論文范文,房屋建筑工程,施工質(zhì)量,管理

　　1.前言

　　隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑工程和人們生活之間的關(guān)系也愈來愈密切，人們對于房屋建筑的要求也逐漸提升。質(zhì)量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，只有擁有良好的工程施工管理和過程，才能順利地完成房屋建筑工程。本文通過對房屋建筑施工中質(zhì)量管理存在的問題進行淺析，有針對性的提出相應(yīng)的意見和措施。

　　2.影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素

　　2.1人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

　　人是直接參與施工的決策者、管理者和操作者。施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項目管理者和操作者作為控制對象，由于建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品都具備了勞動密集型的特性，在施工的時候所投入的勞動力就會更多，所以很難對每一個操作人員進行有效的控制。為此，建筑行業(yè)實行資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。尤其是重要技術(shù)工種、特殊工種及危險作業(yè)等;做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強化施工項目全體人員的質(zhì)量意識等幾個方面措施。

　　2.2部分施工材料質(zhì)量存在隱患

　　在建筑施工中由于所需的材料的種類較為廣泛，例如水泥、沙石和鋼筋等等。此外，由于建筑工程現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品的面廣且量大，所以，如果想要對施工的材料進行全面的檢查，是較難實現(xiàn)的一個方向，所以在施工中必須對材料嚴(yán)格檢查、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理，進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，性能檢測報告，并能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，凡需復(fù)試檢測的建材必須復(fù)試合格才能使用。

　　2.3現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護不規(guī)范

　　房屋建筑施工中安全防護不規(guī)范的現(xiàn)象很嚴(yán)重。由于有的施工企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)的進度和經(jīng)濟利益，從而忽視了對安全的投入，甚至有一些機械生產(chǎn)廠家為了自身利益，不按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行設(shè)計制造施工機械設(shè)備，隨意降低產(chǎn)品性能、安全系數(shù)，在生產(chǎn)中偷工減料，致使劣質(zhì)設(shè)備闖進施工現(xiàn)場。這些都給現(xiàn)場建筑施工的安全管理帶來了極為嚴(yán)重的隱患。其中施工機具質(zhì)量不合格是一個重要的原因，如起重機使用了不符合規(guī)定的鋼索、纜繩，信號聯(lián)系裝置不靈敏可靠，升降機組裝后未進行驗收并進行空載、動載和超載試驗，就很容易造成吊斗和重物落下，砸傷地面施工人員。同時安全網(wǎng)質(zhì)量較差，不能有效攔截高空墜物的話，就很容易造成地面人員傷亡。因而，必須對工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量和試車運轉(zhuǎn)加以控制，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.4現(xiàn)場施工方法的不規(guī)范

　　施工方法的內(nèi)容主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面。一定的技術(shù)工藝水平，對施工質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響。如有些設(shè)計人員往往只滿足于規(guī)范對設(shè)計強度計算上的安全需要，而計算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強度等級過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構(gòu)件截面過薄，因而削弱了建筑結(jié)構(gòu)耐久性;同時在設(shè)計中考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態(tài)而不重視使用極限狀態(tài)，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護，這都對建筑工程的安全造成了直接影響。

　　2.5環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響

　　環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境。環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變以及不確定性的特點。因此，施工單位必須進行充分深入的調(diào)查研究，并依據(jù)已有的經(jīng)驗進行預(yù)測，針對各種不利因素以及可能出現(xiàn)的情況，提前采取防范措施，做好各種充分準(zhǔn)備。

　　3.房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施

　　良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程、提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。也是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施。因此，控制工程施工質(zhì)量應(yīng)先從人員準(zhǔn)入的嚴(yán)格要求和提高人員素質(zhì)抓起。因為人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，提高參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)，將素質(zhì)教育落實到人，讓每一個參與者都明確責(zé)任。

　　4.加強施工質(zhì)量與安全管理的措施

　　4.1做到質(zhì)量“三控制”

　　所謂質(zhì)量“三控制”，就是在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以施工現(xiàn)場的整個項目為對象進行各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

　　4.2施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

　　施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實施，質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，要建立一個質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運行。其次，建立和運行質(zhì)量保證體系。再次，從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效控制運行，旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識，才能確保質(zhì)量的提高。

　　4.3建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　(1)質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

　　(2)技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

　　(3)建立質(zhì)量管理組織體系。為了全面保證質(zhì)量項目得以有效的實施，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，選擇一些精干的管理人員來擔(dān)任，并為每一個項目設(shè)立專門的質(zhì)量檢測員，每一步都進行專門的檢測，確保了施工項目的質(zhì)量。此外，還可加強建筑工程質(zhì)量的評審工作，定期對施工單位進行質(zhì)量體系的審核，全面提高質(zhì)量體系得以有效的實施。

　　(4)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案。在房屋建筑施工質(zhì)量及安全管理中，為提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預(yù)案體系。防止事故擴大，努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　5.現(xiàn)場管理的主要途徑

　　5.1以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

　　現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　5.2以班組為重點，優(yōu)化項目現(xiàn)場管理組織

　　班組是項目現(xiàn)場管理的保證。班組的工作范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

　　5.3以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益

　　質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。在保證質(zhì)量的前提下降低成本，需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。

　　6.結(jié)語

　　綜上所述，在房屋建筑施工過程中，施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到人身安全和建筑工程的順利進行，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就會產(chǎn)生許多的質(zhì)量安全隱患及事故，其后果也將不堪設(shè)想。因此，施工單位必須健全完整的質(zhì)量管理體系，把施工質(zhì)量管理作為頭等大事來抓，才能有效地保證整個建筑工程施工項目的成果，才能全面提高房屋建筑施工的整體效益。