摘要：建筑工程的數量以及質量在經濟發展的推動之下，獲得一定程度的發展，但是還存在一定的問題，基于此，本文論述了建筑施工現場管理存在的問題以及相關解決措施。

　　關鍵詞：中國期刊庫,建筑施工,現場管理,問題,措施

　　引言

　　隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程項目的數量也在逐漸增多且愈加復雜，這在一定程度上增加了建筑工程施工管理的難度。近幾年我國一些建筑施工企業在施工管理方面有了很大程度的發展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機制。但是隨著建筑施工企業的競爭日益激烈，建筑企業要想在競爭中取得一定的優勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質量，并且對施工成本進行有效的控制，因而需要不斷的加強建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作為企業管理的重要組成部分，不僅是提高建筑企業核心競爭力的保證，對促進建筑行業的進一步發展也有著不可忽視的重要意義。

　　1、建筑工程施工管理的重要性以及影響因素

　　1.1、建筑工程施工管理的重要性

　　建筑工程施工的管理對企業的經營效益有著至關重要的作用，一個優秀的建筑工程施工要具有完善的技術裝備及條件，而支撐這些的就是企業的技術工作組織管理水平。隨著建筑業的蓬勃發展，出現了很多新的技術、新的材料，同時新工程的結構功能也會更加復雜特殊，技術裝備的更新對管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。建筑施工由于種類的繁多、規模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復雜的技術綜合施工、交叉施工的生產過程都需要嚴格的管理工作，以此保證施工正常的進行，達到預期設想的質量、功能要求。

　　1.2、影響建筑工程施工管理的因素

　　建筑工程是一項分工細致、工作縝密的行業，具有工序復雜、人數多、分散性等特點，為了保證建筑工程管理的正常進行，就要對影響建筑工程施工管理的因素進行分析。

　　1.2.1、環境因素的影響。環境對工程管理工作有一定影響:施工中產生的廢水影響周圍的環境;產生的粉塵影響人們的生活質量;產生的垃圾處理不當會增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來，最大程度的降低這些危害。

　　1.2.2、人為因素的影響。人是工程施工中的主體，對工程質量的影響也是最大的，人需要進行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質及專業技術是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來，才能保證建筑施工的質量。

　　2、建筑施工現場管理中存在的問題

　　2.1、施工人員管理難度大

　　建筑施工工程的工期長、投資大、技術難度高，施工現場涉及的施工人員數量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同。有一部分施工人員擁有專業的技能與素質，在施工的過程中嚴格遵守相關的施工規范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關的專業技能，在思想上也沒有嚴格按照規范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規章辦事，經常違規操作，例如不按照規定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數少，工作困難加大

　　2.2、安全管理問題

　　施工中的安全是最重要的一個方面，沒有施工安全就沒有一切，作為管理工作中的一個重要指標，其存在的問題也日益突出。根據粗略統計，最近幾年發生了10 多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理問題中還表現在安全人才的缺乏上，施工單位以及現場安全人員的配置較低，施工人員的安全根本沒有保障，另外，安全檢查做的只是表面工作，有些單位依靠金錢來打通關系，以上這些行為對安全施工有很大影響。

　　3、建筑施工現場管理的改進措施

　　3.1、全部加強建筑工程施工的安全意識

　　首先作為建筑施工企業的管理人員，需要認識到加強施工安全管理的重要性，并且充分重視安全問題。需要根據自身的企業特點來建立健全的安全施工體系，不僅讓所有的人員樹立一定的安全意識，同時建立相應的規章制度來約束人員的行為，以此作為保證建筑工程施工安全的重要基礎。其次就是在施工過程中，要采取有效的措施來保證施工人員的安全，對施工人員進行安全教育方面的培訓，提高施工人員的安全意識，如果施工人員出現違章作業的情況需要及時的糾正，同時需要對其進行一定的懲罰。最后就是將安全責任分配到個人，制定切實可行的安全責任計劃，加強建筑工程施工的安全監管工作。

　　3.2、加強建筑工程項目施工的質量管理

　　質量管理可以說是建筑工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質量保證體系，將質量管理工作落實到位。質量保證體系是質量保證系統的重要依據，需要根據實際情況來制定質量方針，從而保證質量管理工作的合理性和科學性。同時在質量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設施等各方面的因素。首先，施工人員是進行質量管理的核心，要充分調動施工人員的積極性來開展質量管理工作，施工人員需要充分提高質量管理的意識。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影響建筑工程質量的關鍵，因而加強施工材料的質量監管是必要工作。

　　3.3、進行5S管理

　　5S具體指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)，因為這五個單詞的第一個字母都是“S”，故被稱為5S。

　　其中：整理：區分工作現場的必需品與非必需品，一定不放置非必需品;整頓：減少尋找必須品的時間為零;清掃：把目標工作崗位環境整理成沒有垃圾、沒有灰塵、清潔整齊的狀態;清潔：繼承前三個環節，并保持這些環節的徹底執行;素養：主要是在前四個目標實現的基礎上，加強人員的精神面貌，形成優秀的習慣。 5S管理對于任何企業的成功都有著不可估量的作用，建立起一個良好的5S系統并使之持續的運行下去，是提高產品質量與效率的重要因素。

　　結合 5S理論整體上分析施工現場管理任何管理措施在開始實施之前，核心計劃的制定者必須對管理目標有一個總體上的把握，并且一定要在深刻理解所用管理方法的基礎上結合實際情況進行細致的分析，最后召開專門的會議討論并進行最終相關的決策。所以，就施工現場這個系統而言，在5S實施前，項目經理應該做下面的工作：深刻理解5S的精髓;對施工現場各種情況很熟悉;組織召開專題會議，討論并下達實施5S的決策。其中第一點最重要，落實下來，就是在前期要學習一些 5S的基本理論，并轉化為自己的理論。這個過程可以通過項目經理參加短期的專門培訓完成，僅僅針對項目經理本人而已。

　　確定計劃執行的起點推行5S管理一般有三種方法：實施單位自己學習并制定計劃;(外面聘請咨詢師給全體員工講課培訓，然后自己執行;執行的始終一直有專業人員的指導。分析以上三種方案，明顯發現第二與第三種方案是不太實際的，因為第二種方法是針對一些制造業或服務業的工廠進行的，周期長代價大，并不適合短期的建筑現場施工管理;第三種將花費大量的費用，對于建筑現場的管理更不適合;雖然第一種方法會加大項目經理的工作量，但是這是一個有遠見的方法，因為一旦項目經理能夠掌握一種比較高效的管理方法，那么他到任何一個現場都會根據實際情況制定的管理措施。相對于以往的場所與環境都沒有太大變化的制造車間等，5S管理方法要想在建筑現場這個工作周期短，環境、人員變化大的場所發揮比較顯著的效果，第一種方法是比較符合實際的，也是投入最少的。

　　4、結語

　　綜上所述，當前，我國的建設施工現場管理中還存在許多的問題，針對這些問題本著科學合理以及抓進度、保質量、精簡成本的原則，采取提高施工人員素質、加強對施工設備及材料的管理、加強對施工現場環境的維護、完善管理制度以及強化監督力度五大對策，加強施工現場的管理工作，保證建筑工程現場施工安全、順利的進行，為施工企業創設良好的企業形象，提高其綜合競爭力，使其在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。

　　參考文獻

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