摘要：機(jī)電安裝工程不僅是反映工程項目生產(chǎn)管理成敗的重要標(biāo)志，同時也是創(chuàng)造優(yōu)良工程項目的關(guān)鍵之一。切實抓好建筑機(jī)電安裝工程項目的施工管理，對于整個建筑工程項目具有重要的現(xiàn)實意義。本文就機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理進(jìn)行探討。

　　引言：

　　機(jī)電安裝工程作為建筑安裝工程的重點工程，其安全管理問題長期以來存在著安全風(fēng)險管理意識不強(qiáng)、風(fēng)險識別的基礎(chǔ)資料缺乏、風(fēng)險管理措施不到位等問題。為此，機(jī)電安裝工程企業(yè)在不斷探索加強(qiáng)安全風(fēng)險管理的渠道，逐步開始對企業(yè)的安全風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和控制，構(gòu)建安環(huán)體系。

　　1.影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

　　影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的因素很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　1.1管理水平落后，工程設(shè)計不科學(xué)

　　目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識不足，導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。如果工程設(shè)計不科學(xué)，將會導(dǎo)致材料和設(shè)備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設(shè)計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會審。這樣將會導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準(zhǔn)確。

　　1.2造價管理混亂，安裝不規(guī)范

　　由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進(jìn)行決算時，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。近年來，許多企業(yè)在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，嚴(yán)重違背了相關(guān)設(shè)計規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求一“設(shè)備吊裝及運輸方便”。這樣將會給今后的設(shè)備更換及檢修等帶來諸多問題。

　　1.3設(shè)計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

　　我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機(jī)電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計標(biāo)明顯得十分重要，這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。然而，當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號及廠家產(chǎn)品編號設(shè)計都不夠規(guī)范，往往造成因設(shè)計標(biāo)注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標(biāo)注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細(xì)說明和標(biāo)注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當(dāng)將會造成施工錯漏。

　　2.機(jī)電安裝工程項目風(fēng)險識別與評價

　　2.1機(jī)電安裝工程項目風(fēng)險識別

　　本文結(jié)合機(jī)電安裝工程項目施工階段安全風(fēng)險的特點，通過查詢相關(guān)論文文獻(xiàn)法、專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法，將機(jī)電安裝工程風(fēng)險識別的結(jié)果按照人、設(shè)備、技術(shù)、管理和環(huán)境五個方面進(jìn)行劃分，按照一級指標(biāo)、二級指標(biāo)具體劃分。

　　2.2機(jī)電安裝工程項目風(fēng)險評價

　　先用比較常用的是安全檢查表法、一般綜合評價法、模糊綜合評價法及作業(yè)條件危險性評價法進(jìn)行定性風(fēng)險評價，應(yīng)用概率風(fēng)險評價法對風(fēng)險進(jìn)行定量分析，確定1、2、3、4、5級風(fēng)險等級。

　　3.機(jī)電安裝工程項目風(fēng)險應(yīng)對及控制

　　3.1回避風(fēng)險

　　回避風(fēng)險主要是指經(jīng)風(fēng)險評價，顯示該項目的風(fēng)險非常大，且沒有合適的措施去控制風(fēng)險時，通過主動放棄項目或改變項目的實施方案，來遏制風(fēng)險的一種策略。該方法是一種消極的應(yīng)對風(fēng)險的方法，是最簡單的規(guī)避風(fēng)險的方法，但是對于機(jī)電安裝工程項目而言，如果放棄項目或停止項目，將要付出高昂的代價。

　　3.2轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險也稱為分擔(dān)風(fēng)險，主要是指通過運用一定的手段，將機(jī)電安裝工程項目的施工安全風(fēng)險的一部分或者全部轉(zhuǎn)移給其他單位或個人，從而減少自身所承擔(dān)的風(fēng)險。機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法主要有：(1)財務(wù)性保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移，主要是指建筑施工方通過簽訂保險合約向保險公司交納一定數(shù)額的保險費，由保險公司承擔(dān)一部分工程項目施工安全風(fēng)險。目前國外經(jīng)常使用的險種包括：安裝工程一切險、雇主責(zé)任險和人身意外傷害險、十年責(zé)任或者兩年責(zé)任險等，而我國的保險機(jī)制及險種同國外還有差異，尚不夠健全。(2)非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移，主要是指除財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移之外的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。主要包括出售、發(fā)包、分包及運用合同條件等。

　　3.3預(yù)防風(fēng)險

　　預(yù)防風(fēng)險主要是指采取各種防控措施來杜絕機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險的發(fā)生，該方法是一種主動的風(fēng)險應(yīng)對策略，在機(jī)電安裝企業(yè)較為常用。預(yù)防風(fēng)險的策略主要有兩種手段：有形手段和無形手段。有形手段主要包括：防止風(fēng)險因素出現(xiàn)和減少已存的風(fēng)險因素及隔離風(fēng)險因素。主要是在施工前，采取一定的風(fēng)險管控措施，減少機(jī)電安裝工程項目施工期間的各類風(fēng)險要素。隔離風(fēng)險要素，主要是采用將風(fēng)險要素同人、財、物在時間和空間上進(jìn)行隔離，在機(jī)電安裝工程項目施工過程中，采用隔離或錯開的方式，將人、財、物隔離，已達(dá)到預(yù)防損失的目的。預(yù)防風(fēng)險的無形手段包括：教育法和程序法。所謂的教育法主要是通過培訓(xùn)的方式，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，進(jìn)而達(dá)到風(fēng)險預(yù)防的目的，減少損失。程序法主要是指以制度化的方式從事機(jī)電安裝工程項目施工活動，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。

　　3.4減輕風(fēng)險

　　減輕風(fēng)險主要是從風(fēng)險的兩個主要因素出發(fā)，即風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險發(fā)生后的損失，在機(jī)電安裝工程項目施工過程中，通過采取一定的風(fēng)險管控措施，來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，以及盡量減少風(fēng)險發(fā)生后所帶來的損失。

　　3.5接受風(fēng)險

　　接受風(fēng)險也即風(fēng)險自留，該方法是一種由風(fēng)險主體自己承擔(dān)風(fēng)險后果的策略。在制定機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險應(yīng)對策略時，對于一些無法回避風(fēng)險，且能獲得較大收益的項目，一般采用這種風(fēng)險策略。

　　3.5儲備風(fēng)險

　　儲備風(fēng)險主要是指根據(jù)機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險的特點和規(guī)律，提前制定合理、有效的應(yīng)急措施和方案，在項目施工過程中，如出現(xiàn)與計劃偏離的情況，可啟用后備的應(yīng)急措施進(jìn)行應(yīng)對，以保證施工的安全，機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險后備措施主要有兩種：費用后備措施及技術(shù)后備措施。

　　3.7監(jiān)控風(fēng)險

　　監(jiān)控風(fēng)險就是對機(jī)電安裝工程項目施工期間的結(jié)構(gòu)風(fēng)險狀況的監(jiān)視和控制，該方法通過采取一定的措施跟蹤及識別機(jī)電安裝工程項目施工過程中各風(fēng)險因素的變化，進(jìn)而動態(tài)掌握各風(fēng)險因素的風(fēng)險水平，并及時采取措施進(jìn)行控制的一種風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　4.結(jié)束語

　　機(jī)電安裝工程是、施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時還影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，機(jī)電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機(jī)電安裝工程施工管理是一個動態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新快和復(fù)雜。為此，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機(jī)電工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]黃藥可，朱巋. 淺析建筑機(jī)電安裝工程施工管理[J].經(jīng)營管理者.2011(20)