文章根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況，尋找工程機(jī)械管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而分析機(jī)械設(shè)備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力。

　　《建筑機(jī)械》辦刊宗旨：面向建設(shè)施工和建筑工程機(jī)械行業(yè)，構(gòu)筑市場(chǎng)、技術(shù)和產(chǎn)品信息交流平臺(tái)，探析成功企業(yè)管理運(yùn)作模式，推動(dòng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工法、新思維的研究和應(yīng)用，促進(jìn)建設(shè)施工和建筑工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展。欄目設(shè)置(上半月刊)：獨(dú)家策劃獨(dú)立、獨(dú)到、獨(dú)家，理性解析宏觀經(jīng)濟(jì)政策，獨(dú)家視角剖析行業(yè)熱點(diǎn)。本刊特稿對(duì)行業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析與探討，并預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展走勢(shì)。論壇對(duì)有爭(zhēng)議的熱點(diǎn)話題，由專家精辟論述，智慧火花、激情碰撞。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

　　1.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與過(guò)去有很大不同,公司和工程施工主體單位的關(guān)系是一種新型關(guān)系。工程施工主體單位經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,自負(fù)盈虧。機(jī)械設(shè)備作為一種固定資產(chǎn),以前絕大部分用于公司,即公司購(gòu)置,分至下面工程施工主體單位施工隊(duì)使用。而現(xiàn)在的情況是( 尤其對(duì)一些歷史不太長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)) 屬于公司的機(jī)械設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)很少,而屬于工程施工主體單位或租賃或工程分包商提供較多。而且,施工體制相對(duì)以前也有很大變化,工程施工主體單施工隊(duì)伍的裝備原則發(fā)生了很大變化,打破了過(guò)去那種大面全、小而全的裝備方式。工程施工主體單施工隊(duì)伍在土石方工程、基礎(chǔ)工程甚至其它工程的施工上更多地依靠機(jī)械施工專業(yè)的工程分包商的機(jī)械設(shè)備或租賃的機(jī)械設(shè)備。這種公司和所屬工程施工主體單的新型關(guān)系, 全新的施工體制和裝備原則,企業(yè)內(nèi)部新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 必然導(dǎo)致企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理觀念和內(nèi)容的變化。

　　2.企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)是分散、流動(dòng)性大,在一個(gè)工地使用后又轉(zhuǎn)至另一個(gè)工地,不像其它行業(yè)如礦山、工廠等的機(jī)械設(shè)備通常是固定在某一處使用,這樣增加了維護(hù)保養(yǎng)維修的難度, 給設(shè)備管理工作帶來(lái)不便。

　　3.一部分工程機(jī)械特別是常規(guī)施工機(jī)械,只要求完成某一旋轉(zhuǎn)性或移動(dòng)性動(dòng)作,這樣在維護(hù)保養(yǎng)維修工作上也有它自身的特殊性。我們?cè)趯?shí)踐中摸索認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理,應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn),處理好公司和工程施工主體單的關(guān)系,密切配合現(xiàn)場(chǎng)工作,根據(jù)實(shí)際情況,適當(dāng)轉(zhuǎn)換設(shè)備管理部門工作職能;繼承傳統(tǒng)設(shè)備管理的一些成功經(jīng)驗(yàn),并學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)如故障診斷技術(shù)、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等, 以適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)設(shè)備管理的工作需要。

　　二、工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

　　1.管理機(jī)構(gòu)不健全, 管理制度不完善

　　(1)一個(gè)企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作, 需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中,施工作業(yè)地點(diǎn)往往點(diǎn)多線長(zhǎng), 設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地認(rèn)為,機(jī)械設(shè)備管理是生產(chǎn)使用者的事,管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌�部門兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面,設(shè)備管理工作很難實(shí)施。

　　(2)相當(dāng)一部分施工單位仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度, 對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

　　2.機(jī)械裝備落后,設(shè)備盲目購(gòu)置

　　(1)由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　(2)為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),施工企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃,未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景,導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足工程施工的要求,新置設(shè)備如成廢物。

　　3.舍不得智力投資

　　(1)雖然目前大部分企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實(shí)施管理過(guò)程中,還未能規(guī)范地開(kāi)展機(jī)管工作。

　　(2)有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,管理跟不上，人員素質(zhì)低劣, 是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理需要。

　　4.機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

　　(1)目前大多數(shù)企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是包用不包修,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

　　(2)不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為重用輕管, 為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀態(tài)工作,或帶病作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

　　三、提高工程機(jī)械設(shè)備管理工作的措施

　　機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度有著巨大的影響，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好工程機(jī)械設(shè)備，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況，必須從以下幾個(gè)方面解決：

　　1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。

　　2.加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

　　(1)我們知道,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連, 互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后, 都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障, 為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命, 應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況, 密切配合施工生產(chǎn), 按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期(公里或小時(shí)) 定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況, 針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn), 采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備, 要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn); 對(duì)新設(shè)備, 則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn), 從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

　　(2)對(duì)于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備,因其技術(shù)含量高,單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此,這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟(jì)合理的方法開(kāi)展維修,改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度,實(shí)行視情修理法,即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修,這樣既保證了設(shè)備的完好率,在確保正常使用的同時(shí),又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率,避免了機(jī)械不壞不修,壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。

　　(3)為了促進(jìn)各基層單位的管理工作,每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng),損失浪費(fèi)要罰的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理差的予以處罰。這樣,不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　3.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度

　　進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

　　4.加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

　　(1)隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高,技術(shù)含量也越來(lái)越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的一專多能型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　　(2)施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總之，在機(jī)械設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)讓管理制度真正地運(yùn)行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。