摘要：機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)承包工程任務(wù)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)和進(jìn)行機(jī)械化施工的主要物質(zhì)手段，機(jī)械設(shè)備的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，是提高生產(chǎn)效率和降低勞動強(qiáng)度的重要手段，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。本文針對目前施工機(jī)械在使用管理中存在的問題，探討加強(qiáng)管理的措施。
　　關(guān)鍵字：施工；機(jī)械設(shè)備；管理
　　
　　機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)承包工程任務(wù)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)和進(jìn)行機(jī)械化施工的主要物質(zhì)手段，機(jī)械設(shè)備的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，是提高生產(chǎn)效率和降低勞動強(qiáng)度的重要手段，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。本文針對目前施工機(jī)械在使用管理中存在的問題，探討加強(qiáng)管理的措施。
　　一、目前施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題
　　1、對施工機(jī)械的管理工作重視不夠，設(shè)備管理模式陳舊，工作缺乏活力，規(guī)章制度不完善，責(zé)任不明確。機(jī)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。
　　2、機(jī)械設(shè)備失修嚴(yán)重，技術(shù)狀況下降造成施工施工機(jī)械設(shè)備失修嚴(yán)重、技術(shù)狀況下降的主要原因：一是工作中重用輕管、維修督促少，造成設(shè)備性能下降，對修理的依賴性大；二是維修費(fèi)用無保障，使該修理的設(shè)備得不到修理，該更新的無法更新，致使待修機(jī)械數(shù)量增多。有時為趕任務(wù)只能讓設(shè)備帶故障作業(yè)，最后形成小毛病拖成大故障的惡性循環(huán)。
　　3、設(shè)備資源配置不合理，造成部分施工機(jī)械供需失調(diào)，利用率低；經(jīng)濟(jì)效益差，核算不準(zhǔn)確，浪費(fèi)嚴(yán)重。
　　4、機(jī)械設(shè)備檔案分散，賬目不清，丟失無人追問，造成固定資產(chǎn)流失。由于施工企業(yè)中設(shè)備所有權(quán)的歸屬層次不同，使得設(shè)備檔案也分散在不同層次的設(shè)備管理部門。由于各層次設(shè)備管理部人員的配備不盡相同，管理力度差別甚大，個別部門或基層甚至沒有設(shè)備管理人員或只配備兼職人員，造成設(shè)備無人管理或管理力理不足，使得有設(shè)備損壞、丟失卻無人問津，造成了資產(chǎn)的不明流失。
　　5、操作人員隊(duì)伍繁雜，素質(zhì)低下。目前，操作人員隊(duì)伍繁雜，素質(zhì)低下是普遍現(xiàn)象。加之管理中存在多種因素的困擾，導(dǎo)致操作人員的思想波動大，人員不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重，造成操作人員隊(duì)伍，青黃不接，。
　　二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施
　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，轉(zhuǎn)變觀念，改革管理方法。
　　要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)備管理意識，與時俱進(jìn)，改革傳統(tǒng)的管理方法，實(shí)行指標(biāo)考核制度，施工企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前機(jī)械管理和經(jīng)營管理的水平和需要，機(jī)械管理部門與有關(guān)部門配合，建立、健全考核指標(biāo)，把設(shè)備完好率和設(shè)備固定資產(chǎn)增值等主要指標(biāo)列入項(xiàng)目經(jīng)理任期目標(biāo)和承包合同中。認(rèn)真考核。
　　2、完善管理制度，明確責(zé)任。
　　要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，完善行之有效的設(shè)備管理規(guī)章制度，并落實(shí)到基層工作崗位，各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程等管理制度，做到機(jī)械臺臺有人管，多班加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理。作業(yè)的機(jī)械，必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，并建立機(jī)長制。要把設(shè)備管理上水平，上等級的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的目標(biāo)，制定規(guī)劃，定期檢查，努力實(shí)現(xiàn)。
　　3、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備資源，科學(xué)調(diào)度。
　　要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用。不足部分通過外部租賃市場租用。最好將所有設(shè)備交由一個生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機(jī)械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營管理。盡量避免項(xiàng)目自身購置設(shè)備，而增大工程成本，給工程項(xiàng)目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。設(shè)備的選型應(yīng)按工程量和施工條件選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小、環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。
　　4、建立單機(jī)核算帳目，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。
　　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的單機(jī)、機(jī)組核算。對每臺設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對租金、油、電力消耗、維修費(fèi)用登記造冊，逐一核算，對可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。設(shè)備使用單位應(yīng)有人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集。了解設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及其運(yùn)雜費(fèi)用開支情況，按月匯總和對使用效果進(jìn)行評價、分析。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，對機(jī)械使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，以利隨時調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支。對項(xiàng)目租用的施工設(shè)備，隨時考察其使用效果并做出評判，及時調(diào)整使用方案，以求達(dá)到項(xiàng)目成本最低化，效益最大化。
　　5、做好維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。
　　現(xiàn)代施工機(jī)械集液壓、氣路、電路、機(jī)械自動控制于一體，元件眾多、品種繁雜在使用過程中必然發(fā)生磨損疲勞、變形、腐蝕等現(xiàn)象，如不及時處理就會成為隱患，使機(jī)械設(shè)備無法正常工作，因此，要做好機(jī)械設(shè)備定期和平時的維修保養(yǎng)工作，作為機(jī)械設(shè)備管理人員在施工過程中主要解決各工地重使用輕保養(yǎng)狀況。
　　（1）在時間安排上，維修保養(yǎng)要配合施工計劃盡量不影響工程施工，每天的保養(yǎng)都放在施工任務(wù)完成后進(jìn)行，不讓設(shè)備帶病過夜，保證第二天的正常工作；
　　（2）在人員安排上，做到定人、定崗、定責(zé)任、定任務(wù)；
　　（3）在配件安排上，除常用的小配件做到詳細(xì)登記，以舊換新外，其余基本實(shí)行，零庫存，管理，庫存?zhèn)浼�目的是要在生產(chǎn)過程中，設(shè)備需要修理時，不致因無配件而耽誤時間，可庫存配件不但會占用大量資金，而且在一個工地結(jié)束后向另一地轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不可避免會引起損壞，丟失，造成人力、物力的浪費(fèi)，而現(xiàn)在交通發(fā)達(dá)、便利，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的企業(yè)都加強(qiáng)了售后服務(wù)。
　　最好的辦法是配件實(shí)行零庫存。具體是：隨著工地的展開，根據(jù)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量首先聯(lián)系生產(chǎn)廠家和維修服務(wù)企業(yè)，多方協(xié)作，簽訂備件供應(yīng)合同，這樣各種可能需要的配件價格，到貨時間就可以做到胸中有數(shù)，當(dāng)需要配件時，就可以通過現(xiàn)代信息手段迅速解決，其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、知識水平較高、有一定技術(shù)專長和業(yè)務(wù)能力，當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時，能及時會診，做到較準(zhǔn)確的判斷，當(dāng)配件到達(dá)后，會合崗上人員盡快搶修設(shè)備使設(shè)備能夠盡短時間恢復(fù)工作，同時崗上人員要做好詳細(xì)的維修記錄，以備存檔。
　　6、大力加強(qiáng)設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和特殊機(jī)械操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。要堅(jiān)持持證上崗，不斷提高機(jī)械操作與維修人員的技術(shù)水平。對專業(yè)技術(shù)人員、維修工和大型設(shè)備的操作人員分批、分期進(jìn)行培訓(xùn)。對操作人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在操作技術(shù)、保修技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、安全規(guī)程、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。通過培訓(xùn)，使機(jī)械操作人員不僅掌握操作技術(shù)，還要懂得施工工藝，以最小消耗獲得最佳效益；修理人員既要有機(jī)械構(gòu)造知識，又要有熟練的診斷和維修能力；專業(yè)技術(shù)人員既要有較高專業(yè)技術(shù)能力，還要具有一定管理能力，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
　　三、結(jié)束語
　　機(jī)械管理是施工過程的重要環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理體系，完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足施工生產(chǎn)的需要，這也是促進(jìn)工程施工現(xiàn)代化的重要保證。