摘要：本文針對西部建筑機械租賃業的實際情況，結合筆者近十年的工作總結，簡要闡述和分析了目前西部建筑機械租賃行業存在的主要問題和原因。
　　關鍵詞：西部建筑機械租賃行業、管理、服務、內部原因、外圍環境
　　機械設備租賃是一種近展起來的產業形式。它的出現一方面是隨著市場經濟格局的確立，多樣性、高含量、綜合性強的行業逐步成為社會的主要產業之一；另一方面是激烈的市場競爭在贏造更多商機的同時，跨地域、跨行業，遵循著物競天擇的自然法則，使一定范轉內部分設備的閑置和剩余，從而刺激了設備租賃業蓬勃發展。機械設備租賃是市場經濟的產物，是設備資本經營模式的改革。
　　西部地區屬于落后省份，但是在經濟高速發展的推動下，及國家、省、市、行業等有關部門的領導和重視下，通過近十余年的創業和發展，已逐步成熟起來，經濟水平和社會發展有了很大的提高。但由于地域、經濟、環境等諸多方面的原因，在市場運作、經濟規模、總體水平上都遠遠落后于發達省市。對于建筑機械租賃行業來說，管理水平、行業規模、經營實力就更難與發達地區同行業相提并論。
　　一、內部原因：
　　1.管理手段落后，經營思想陳舊。由于在該地區較多大型的設備租賃企業仍屬于是國營、集體性質或是由此派生的其他附屬形式，因此“皇帝的女兒不愁嫁”、“國營老大”的思想可謂根深蒂固。加之近幾年由于西部地區的城區建設和基礎設施改造工程量盈足，而作為施工部門的專業配套單位，自然是“衣食無憂”。正是如此，導致這類企業缺乏一種拼搏精神和居安思危的意識，管理模式相對落后，不注重對企業文化和經營理念的提煉，沒有一套較為健全的管理體制和較為成熟的經營輪廓，缺乏風險意識和人才儲備，自身免疫力差，企業成為改革的裁剪對象和累贅。
　　2.現場管理不到位，缺乏一套行之有效的安全監控方法。眾所周知，安全如同企業的生命。國家相繼出臺了各項標準及《安全生產法》，近期又出臺了《建筑起重機械安全評估技術規程》等一系列行業法規，目的顯而易見。建筑機械租賃業屬于高風險行業，安全絕不能當兒戲。然而有些企業的管理者不愿在現場管理和人員素質上下功夫，當一天和尚撞一天鐘，使管理制度流于形式。同時內部機制決定不重視對設備的維修保養，人員的業務培訓和現場檢查監控。操作不規范，責任不落實，安全、質檢部門更是形同虛設。結果是導致事故頻發，重大傷亡事故層出不窮。
　　3.配套服務跟不上，缺乏品牌意識。服務正作為當前新一輪產業結構波的主導，在一個供過于求的時代，新一輪競爭的特點是形成市場區域化、經營專業化、服務個性化、形式多樣化。現在的建機租賃已不單純是設備的租出，還包括人、管理、理念等配套服務的內容。“上帝是服務出來的，利潤是服務出來的，企業形象也是服務出來的”。服務態度差、工作責任心不強、技術水平不高、設備性能不達標等種種表現不但會直接影響到客戶和企業的自身利益，對潛在客戶群體和經營市場的形成、企業形象的塑造和企業競爭能力的提升百害而無一益。
　　4.近幾年來，有不少從事建筑機械租賃業的私營企業逐步成長起來，并呈現出橫向擴張的形勢，這是一個好的現象。市場需要促進、更新和多樣化。但我們也不難發現，有些私營企業只注重既得利益，不注重安全、技術、服務等方面的投資和人才培養；不遵循法律法規，取向于非正常渠道，嚴重擾亂了市場秩序，從而對整個行業造成負面影響。
　　二、外圍環境：
　　1.缺少健全的行業監督手段和管理辦法。目前有關政府部門對租賃業缺乏重視，扶持、優惠政策較少，同時對市場的監管措施不利。市場管理不規范、宏觀調控力度不夠。但是，隨著近兩年來政府部門一些相關規定和監管措施，大大提高了市場管理的規范性。
　　2.部分施工企業觀念仍未轉變，缺乏長效計劃和資本運營手段。寧愿在工程開工時挪動大筆資金投入購買設備，也不愿去租，“小而全、大而不求人”的思想仍普遍存在。不注重設備的經濟管理和投資回報，缺乏長效計劃，因而也就不能夠獲得較大的產值和利潤。比如說租一臺塔式起重機直接用于施工，它的優勢在于：（1）簡化建筑承包商管理層，無需專人負責設備的經營、管理事務；（2）無需照管設備的操作和維修人員；（3）無需承擔設備及人員的高額風險和財務風險；（4）無需承擔設備閑置后的管理、開支，減少設備資金占用，避免設備折舊風險，保持資產流動性和生產設備的先進性，而且可以使租金進入成本。
　　3.行業管理目前處于失控、無序狀態，導致行業間惡意壓價、排擠。目前沒有一套有關租賃業的法律法規和切實可行的建機租賃市場準入標準（即便有一些相關規定也未逐一落實或推行），因此部分分散的個體業主大量涌入租賃市場，由于缺少全方位的管理和必要的安全保障，安全隱患極大，行業行為惡劣。但其投入資本少，運營成本低，導致租賃價格遠遠低于國家規定的租賃臺班費，甚至市場通用價。同時租賃合同隨意性大，易引起不必要的糾紛和惡意約定行為，嚴重影響正規租賃企業的生產經營。
　　現在，作為租賃企業唯有苦練內功，加大對施工現場的安全監管力度，提高經營管理理念和水平，轉變觀念、改善經營機制，建立“成功的品牌+滿意的服務=持續發展的市場”經營模式。外塑形象、內聚能量；建立互相交流、有章可循、有序競爭、政府監控、行業管理的市場運行機制，如此是西部租賃業市場發展之契機