摘要：在經(jīng)濟全球化的背景下，我國石化工程建設方面與世界先進水平還有一定差距，必須構(gòu)建一套契合企業(yè)自身特點的基本建設管理模式。來適應可持續(xù)發(fā)展的建設思路。本文在分析石化工程組織基本實施模式的基礎上，針對不同門類的工程，分別給出具有針對性的模式。
　　關鍵詞：石化工程，實施模式，管理制度
　　1引言
　　在世界經(jīng)濟趨向一體化的當今，隨著我國的石化工程投資與管理體制改革的持續(xù)深化，已經(jīng)逐步形成一套石化工程領域的基本制度，在工程與項目管理方面也發(fā)揮了比較明顯的成效。但是同時也應該意識到，我國的石化工程項目管理與工程可持續(xù)發(fā)展的總體目標相比，仍然具有一定的滯后性，因此，加強工程項目管理的優(yōu)化與革新，是一個亟待解決的問題。我國當前石化工程組織實施模式還存在一些不盡如人意之處，在這樣的背景之下，為適應國際競爭需要，推動工程總承包和項目管理的發(fā)展，工程建設項目組織實施方式的改革就成為一個具有重要現(xiàn)實意義的課題。本文通過分析目前存在的管理紕漏之處，根據(jù)不同類別的石化建設項目，有針對性的提出了變革的組織模式，同時分析了這些模式的優(yōu)缺點及對提高工程建設管理的思路。
　　2常見石化工程組織模式的優(yōu)缺點分析
　　2.1PMC+EPC模式
　　PMC指的是業(yè)主通過簽訂合同的方式，將管理承包商聘請為業(yè)主代表，從而實現(xiàn)對工程的管理。按照與業(yè)主的合同約定，EPC工程承包商嚴格執(zhí)行相關工程的方案設計、材料采購、施工運行等一系列的服務工作。下圖演示出基于PMC+EPC模式的主要參與方之間的關系：
　　                                              
　　PMC+EPC模式的適用對象是相對大型的工程項目，大型項目具備的共性特征為：投資大，裝置和設備偏多，涉及到比較復雜的施工工藝；其次，由于業(yè)主缺乏相關資源，難以僅靠自己一個部門的能力完成工程項目的管理，必須與具備管理經(jīng)驗的PMC承包商進行合作完成；此外，大型工程項目一般來講具備較高的一體化屬性，具有節(jié)約費用的空間；還有一個特點是在融資方面，業(yè)主也往往需要獲得PMC承包商的協(xié)助與配合。
　　2.2PMT+PMC+EPC模式
　　業(yè)主在這種模式下，組建PMT項目管理團隊作為項目管理的具體執(zhí)行部門，并聘請EPC作為工程的總承包商，具體負責工程的項目前期設計、材料采購、施工以及設備的試運行。引入經(jīng)驗豐富的PMC承包商對項目實施全過程管理。下圖演示出基于PMT+PMC+EPC模式的主要參與方之間的關系：
　　                                
　　PMT+PMC+EPC模式的主要應用范圍是涉及到許多大型施工裝置的，或者涉及到核心工藝技術(shù)過程的項目。具體到石油行業(yè)，包括一些長輸管道項目以及非標準設備的大型煉油化工程，此類項目的特點為：涉及到巨額投資和大量工藝裝置，工藝技術(shù)相對復雜；工程的采購量大，工作周期長；工程的業(yè)主由于項目管理資源缺乏而難以獨立完成項目管理工作；項目具備一體化特征，有較大的費用節(jié)約空間，且項目業(yè)主需要PMC承包商的融資協(xié)助。
　　3不同類別石化工程組織實施模式探討
　　3.1石化類場站工程項目組織實施模式的選擇
　　油氣田地面建設項目組織具有以下的特點，首先，工程建設的流程是遵循國家基本建設的相關程序，大體上可以分為工程設計階段、工程具體實施階段、工程驗收階段，管理方式為項目式管理。對于具體的地面工程實施來講，依照施工圖的設計、相關設備的購置、具體施工方的挑選以及工程的開工、施工與投產(chǎn)。在試運行通過之后，由業(yè)主單位牽頭進行竣工驗收，并逐步達到生產(chǎn)能力。這種模式的問題在于工作缺乏獨立性，不利于咨詢服務單位向職業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展。對于油氣田地面建設項目的不同情況來講，應充分考慮項目的具體特點和公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃，來選擇相應的組織實施方式。具體來講，有：
　　（1）EPC或EP+C組織實施模式
　　這種模式是為了適應項目可控性和建設的快速性，從而保持市場的開放以及為合理進行資源配置打下基礎。EPC模式或EP+C模式是國際通行的模式，采取EPC模式時，應注重工程公司的設計能力或者設計組織能力，根據(jù)項目特點和復雜程度合理選擇施工單位。
　　（2）IPMT+EPC或PMC+EPC組織實施模式
　　面對復雜的項目或者重大的項目，則應采取PMC管理，也可以聘請具備資質(zhì)的咨詢公司聯(lián)合IPMT或者PMT業(yè)主對項目進行管理。該模式在各油田公司油氣當量不斷快速提升的背景下，有利于提升地面工程建設管理體制。
　　3.2管道工程長輸管道建設項目組織實施模式的選擇
　　長輸管道建設項目組織實施具有以下的特點，在工作范圍方面，此類項目組織實施的工作內(nèi)容涵蓋了管道的設計、管道的施工以及具體的運行管理等，而管道敷設的距離往往很長，因此也有其獨特的施工難點，具體表現(xiàn)為：一是施工協(xié)調(diào)具有一定難度，由于管道工程的遠距離、大跨度特點，往往涉及很多行政區(qū)域，手續(xù)的辦理和公共關系的處理都不易，易導致因為處理問題不當而引發(fā)一些矛盾；第二是社會依托不穩(wěn)固。由于沿線大都為偏僻之處，條件惡劣，缺乏社會依托，控制點分散。三是施工難度大。由于地理條件復雜，對專業(yè)化的要求很高，涉及到復雜的技術(shù)與先進的工藝要求，需要各方的密切配合；四是項目風險。受自然條件影響較大，管道承受比較大的壓力，輸送介質(zhì)易燃易爆。推薦的具體模式包括：
　　（1）PMT+PMC+EPC組織實施模式
　　PMT+PMC+EPC管理模式的主要優(yōu)點在于：能夠使專業(yè)化公司充分發(fā)揮效能，使業(yè)主的風險大大降低；此外，由于充分利用了E,P,C的一體優(yōu)勢，使得長輸管道建設項目具有實施的整體性和一致性，減少中間環(huán)節(jié)，同時使隊伍、技術(shù)、設備管理優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
　　（2）E+PC或EP+C組織實施模式
　　對于投資比較少的小型工程，業(yè)主往往具備管理能力和條件，選擇E+PC或EP+C組織實施模式比較適合。
　　此外，還有OBCE合同模式，適合于投資估算達不到規(guī)定的內(nèi)容和深度的情況；總分包模式則適用于總包單位與業(yè)主簽訂合同的情況。
　　3.3煉化類煉油化工建設項目組織實施模式的選擇
　　煉油化工建設項目組織實施具有以下的特點，在工作范圍方面，此類項目組織實施的具體范圍往往屬于高投入、高風險的項目，兼具技術(shù)密集性和資金密集性的特點，涉及到各種專業(yè)，對質(zhì)量也有很高的要求。現(xiàn)行煉化類建設存在問題是項目沒能根據(jù)特點和業(yè)主單位自身狀況對組織實施模式進行遴選。具體來講，不同的煉油化工建設項目根據(jù)條件的不同，分別有各自的特點，因此，其組織實施模式的依據(jù)是項目融資方式和項目自身狀況。結(jié)合項目本身的具體屬性進行組織實施模式的選擇。推薦的具體模式包括：
　　（1）PMT+EPC+監(jiān)理組織實施模式
　　此模式的適用范圍是公司具備項目管理經(jīng)驗，且內(nèi)部獨資的煉化項目。PMT可以由項目相關主管部門或者建設項目部來擔任，EPC可以由具有相應工程資質(zhì)的工程公司構(gòu)成，而監(jiān)理則可以來自監(jiān)理公司。模式的優(yōu)點是有利于充分利用內(nèi)部資源進行有效管理。
　　（2）IPMT+EPC+監(jiān)理組織實施模式
　　當煉油化工建設項目屬于公司與外部合資的情況時，此種模式可以保證工程過程公開、透明，且各個投資方均由權(quán)限對項目進行監(jiān)督管理。
　　此外，還包括PMC+EPC組織實施模式，適用于內(nèi)部獨資，且業(yè)主不具備相關項目管理經(jīng)驗的煉化項目；EPC+監(jiān)理模式，適用于公司具備項目管理經(jīng)驗并獨立投資，且在技術(shù)和管理方面比較成熟的情況。
　　4結(jié)束語
　　為了適應石化工程項目可持續(xù)發(fā)展，必須強化管理，通過優(yōu)化組織管理模式來完善管理漏洞，特別是針對不同類別的項目采取不同的組織模式，科學合理的規(guī)避風險，提高質(zhì)量，加快進度，提高管理。通過對企業(yè)不同門類的工程建設組織實施模式的需求進行分析，量身定做自己的組織實施模式。
　　
　　參考文獻
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