據相關資料統計，頂板事故約占福建省煤礦事故的75%，在2012年，福建省發生幾起較大的頂板事故，頂板事故是小型煤礦的“六大災害”之首。抓好煤礦頂板管理無疑具有重要意義，文章結合筆者工作經驗對小型煤礦頂板的有效管理進行分析。

　　摘要：據相關資料統計，頂板事故約占福建省煤礦事故的75%，2012年，福建武平煤礦、小華煤礦各發生一起較大頂板事故。頂板事故是小型煤礦多發、頻發的生產安全事故，居“六大災害”之首。抓好煤礦頂板管理，能有效促進煤礦生產持續穩定健康發展，特別對地質構造相對復雜、從業人員技術管理水平較低小型煤礦，尤顯重要。要充分認識到頂板管理工作的重要性和必要性，進一步增強意識，加強領導，采取措施，促使頂板管理工作持續有效開展。

　　關鍵詞：煤礦工程論文,頂板事故,管理,預防

　　1加強頂板技術管理，提高巷道防冒頂的本質安全

　　性

　　①加強采掘工作面安全生產技術論證工作。在礦總工主持下，組織生產、安全和地測技術人員進行認真論證，根據井下現場地質因素、采動影響程度及周圍水文地質條件，確定切實可行的頂板管理方法和支護技術，制定防治頂板事故的安全技術措施。如采用底板巷掘進方式，就能減少采動影響，或盡可能把巷道布置在全巖中，盡量避免布置在松軟破碎的巖層或復雜地質構造帶內，盡量避開由采動影響引起的高應力區內，這樣掘進巷道時施工條件好，對頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板事故發生的可能性。又如，盡量避免巷道間的相互干擾，軟巖礦井禁止雙巷掘進，平行巷道巖柱≮40m，在垂直巷道布置上要避免上下巷道重疊，垂直巖柱≮25m。選擇合理的支護技術，確保支架有足夠的支護強度以抗衡圍巖壓力，支架所能承受的變形量應與巷道使用期間圍巖的可能變形量相適應。要大力推廣金屬支架或錨桿支護。

　　②加強作業規程審批和學習貫徹工作。并不斷加強技術管理，重點解決好其中的薄弱環節，是搞好煤礦頂板管理的關鍵點。因此，在編制作業規程時，每個采掘工作面要根據地質資料和類似工作面管理經驗資料，包含頂板來壓規律，編制采掘作業規程，使作業規程能起到指導生產，保證安全的作用。

　　③加強采掘工程質量標準化工作。煤礦頂板事故絕大部分是由于現場管理不嚴和采掘工作面工程質量低劣而造成的。采掘工程質量是頂板管理的基礎，從抓好工程質量人手.提高工程質量是防止煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。根據本礦區地質條件及頂板特征，制定出有針對性的頂板管理支護質量標準，做好裸巷與支架巷道的界定標準，將頂板管理科學化、制度化。由安監員對每個采掘面的支護質量進行安全檢查，實行動態管理。

　　④加強事故多發地點的頂板管理工作。要想杜絕頂板事故的發生，必須要做好事故多發地點頂板管理工作。掘進大峒室開鑿、過斷層、破碎帶、應力集中區、冒落帶、石門見煤附近的三角區以及貫通、采面初次放頂、老頂初次來壓、周期來壓、過斷層、破碎帶、老空（巷）和收尾等特殊作業，必須制定安全措施，報礦總工批準后方可執行，由生產礦長組織實施，由安監部門負責監督，同時組織管理人員和隊長到現場指揮，按重點工作面進行安全監控。加強工作面端頭和安全出口支護，回采工作面上下順槽堅持超前20m支護，由于壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度，掘進工作面重點抓好前探支護的使用，采掘工作面堅持敲幫問頂制度，預防隱性裂隙導致的頂板事故，嚴禁手工回柱作業。這是頂板事故多發區和多發段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。

　　⑤著重加強巷道開口安全技術管理。巷道開口必須根據實際情況，制定針對性的補充安全技術措施，必須嚴格執行審批手續。井下巷道開口時，一律要求先支開口架加強開口處的支護，再架設抬棚加固，巷道開口前后10m必須采用金屬支架支護，嚴禁空頂作業，開口作業時必須事先備好備足支護材料，沒有備用材料或備用材料不足的不得開口作業。根據本工作面的頂板活動規律，并結合現場實際情況，正確選擇易于頂板管理的開口位置，避免對口開口或在斷層、破碎帶等地質構造帶開口，防止因應力集中或頂板破碎、地質條件復雜而難以支護和維護，人為地加大頂板管理的難度。盡量把開口斷面控制在合適的程度，減少三岔口控頂面積；其次要采取科學的工藝和有效措施，加強現場技術質量管理，確保開口施工斷面符合規定要求，松軟易片幫和中厚以上煤層中開口盡量采取手工挖掘，其他需要采取爆破方式進行開口的，要堅持多鉆眼少裝藥方法，嚴格控制開口斷面，盡量減少爆破對圍巖和周邊煤體的破壞，并采取措施，嚴防冒頂跨幫，造成三岔口控頂面積過大，嚴禁開口放大炮、以采代掘、亂采亂掘的違章行為。對開口作業點僅有一條退路和安全出口的情況下，退路沿途應采取隔板、檔板等措施，同時隔板的高度必須不低于煤厚的2/3，保證行人和溜煤分開，嚴防堵眼、堵人；要加強對安全通道沿途和安全出口經常性的檢查和維護工作，發現斷面變形或支護失效，要立即嚴格按規定進行維修，對行人側的浮煤、雜物要及時清理，確保退路和安全出口時刻保持暢通可靠。井下巷道開口嚴格執行技術員、隊長、安全員“三人到位”制度，深入現場，盡責盡職，靠前指導，并加強檢查監督，及時發現和解決問題，確保安全措施落實到位。

　　2加強采掘現場頂板管理，提高頂板管理執行力

　　工作面必須配備敲幫問頂的安全工器具，采掘工作面至少備有一長一短兩把撬棍，開工前，班組長必須對工作面的安全情況進行全面檢查，確認無危險后，方準人員進入工作面。采掘工作面打眼前和放炮后均應敲幫問頂，及時撬下危石活矸等隱患，無法撬下時應采取臨時支撐措施，采面的傘檐不得超過作業規程的規定。采掘工作面必須做到及時支護，不空頂作業。

　　3加強在用巷道的檢查和維護工作

　　發現頂板來壓造成支架失效和巷道變形，必須及時維修，重新加強支護，嚴防冒項事故，并保證巷道斷面滿足行人、通風和運輸的需要。巷道維修必須制定安全措施，并加強現場作業過程的安全監控，嚴防維修過程中倒架、頂板冒落傷人和堵人等事故發生。巷道維修進行撤除和更換巷道支架時，要嚴格《煤礦安全規程》第四十三條和第九十二條的規定，必須保證有在發生冒頂堵塞井巷時人員能安全撤退的出口；在獨頭巷道維修支架時，必須由外向里逐架進行，嚴禁人員進入維修地點以內；維修時還要先加固工作地點及其臨近支護，加強敲幫問頂，及時處理險情，落實超前支護等防范措施，盡快恢復永久支護，并保持施工作業的連續性，確保安全施工作業。4加強班組建設

　　推廣“白國周”班組管理法，充分發揮班組長在頂板管理中至關重要作用。

　　班組是煤礦生產建設的終端，有關煤礦法律、法規、標準和要求，都要依靠班組來落實。班組建設是煤礦職工隊伍建設的核心。班組長都是生產一線的組織者和指揮官。他們既是指揮員，又是戰斗員，對頂板情況、安全生產情況、自然條件的變化等最熟悉，他們能夠起帶頭遵章作業，遇到各種情況，正確判斷，采取正確措施，果斷處理，就可以避免頂板事故的發生。要切實加強班組建設，積極推廣“白國周”班組管理法，開展“白國周”式班組競賽活動，特別是加強對班組長的安全培訓和安全教育.提高他們的安全技術素質，使他們在頂板管理中發揮積極的作用。

　　5充分發揮煤礦安全管理人員作用，及時排查頂板

　　隱患

　　實踐證明，“隱患”不排，事故難免。煤礦安全管理人員要堅持深入一線，靠前指揮，強化采掘工作面頂板管理工作，及時發現問題，排除頂隱患。煤礦安全管理人員要思想認識到位，不要麻痹老糊涂；措施責任要落實，不要漂浮老不改；日常管理要從嚴，不要松懈老好人；要跟自己的嘴過不去，不厭其煩宣傳解釋；要跟自己的腿過不去，勤跑現場靠前指揮；要跟自己的腦子過不去，創新方法，提高本領。切實做到治之于未見，防范于未然，進一步加強井下頂板的安全監管，杜絕頂板事故。

　　可見，技術措施完善是頂板管理的基礎，生產現場管理到位是做好頂板管理工作的保證，職工安全意識高低是頂板管理的關鍵，這三個環節環環相扣，鏈式配合，才可以有效的進行煤礦頂板管理，以防止頂板事故的發生。

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