隨著我國石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油建設(shè)項目日益增加，很多地方的石油企業(yè)都在積極努力，尋求更好的發(fā)展。眾所周知，石油建設(shè)項目的投資是十分巨大的，少則幾百萬，多則上億。可見工程造價管理與控制工作直接影響項目利潤，關(guān)乎到企業(yè)的存亡。因此必須提高重視程度，加強(qiáng)工程造價管理力度。

　　摘要： 工程造價管理對于石油建設(shè)項目非常重要，它貫穿于整個建設(shè)過程，在管理工作中具有很重要的地位，是保證石油建設(shè)項目順利進(jìn)行的前提。

　　Abstract： The project cost management is very important for the petroleum construction project; it runs through the whole construction process. It is in the very important position in the management work， which is a prerequisite to ensure the smooth progress of the petroleum construction project.

　　關(guān)鍵詞：論文發(fā)表代理機(jī)構(gòu),石油建設(shè)工程,工程造價,管理控制

　　Key words： petroleum construction engineering;project cost;management control

　　1 改善管理體制，科學(xué)定制目標(biāo)

　　在傳統(tǒng)的管理體制中，石油建設(shè)項目的造價管理具有計劃經(jīng)濟(jì)的特點。參與項目管理的部門和人員較多，所以工程造價管理工作容易出現(xiàn)關(guān)系復(fù)雜，責(zé)任不清等問題。因此必須建立合理的工程造價管理體制，避免以上現(xiàn)象的發(fā)生。同時要對石油建設(shè)項目的規(guī)模、周期、設(shè)備的采購和安裝等相關(guān)因素進(jìn)行綜合考慮，制定出科學(xué)合理的造價管理目標(biāo)。首先組織專家，成立石油項目工程造價管理小組，對整個項目的各個方面進(jìn)行綜合考量，要保證制定的目標(biāo)符合實際情況，具有可操作性。然后在此基礎(chǔ)上將目標(biāo)細(xì)化，并具體分配到每個部門和崗位上，使每個工作人員明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，共同將工程造價管理工作做好。

　　2 做好物資采購管理工作

　　石油項目建設(shè)規(guī)模大，投資高，設(shè)備以及原材料的采購要占用很大比例的資金。可見物資采購管理工作在整個石油項目的工程造價管理中具有很重要的地位。據(jù)估算，石油項目投資中，設(shè)備的投入就要占整個項目投資的一半以上，因此對于石油建設(shè)項目中的大型設(shè)備，要采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，引進(jìn)設(shè)備應(yīng)同時考慮規(guī)避匯率風(fēng)險。在功能和質(zhì)量都滿足項目要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇價格較低的廠家，以此來實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，對整個項目的造價進(jìn)行有效的控制。同時在物資采購的過程中，要對購進(jìn)的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其型號正確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足項目需求。避免在實際建設(shè)過程中，發(fā)生型號不匹配的現(xiàn)象，以及各種技術(shù)問題，導(dǎo)致投入增加，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而且，要對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止通過不正當(dāng)渠道來實現(xiàn)中標(biāo)的情況發(fā)生，保競標(biāo)過程公平公正。

　　3 做好招投標(biāo)工作

　　3.1 采取招標(biāo)方式采購物資 在石油建設(shè)工程項目中，設(shè)備和材料的采購工作十分重要，設(shè)備的投資占據(jù)總投資的55%、60%左右，而材料約占20%左右。因此做好相關(guān)的造價管理工作有利于工程造價的有效管理和控制。經(jīng)過綜合考慮，采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購是比較科學(xué)合理的，可以有效地節(jié)省資金。同時在采購過程中要對各個競標(biāo)公司進(jìn)行詳細(xì)的對比，要確保采購的設(shè)備型號匹配、質(zhì)量合格，原材料各個指標(biāo)均要達(dá)標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上選用價格最低廉的公司，盡可能的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 采用施工招標(biāo) 推廣使用招投標(biāo)不僅可以降低成本，有效對工程造價進(jìn)行控制，更可以通過競爭的方式選擇較優(yōu)的施工團(tuán)隊，在工程價格得到控制的同時也能保證施工質(zhì)量。在推行招投標(biāo)的過程中，要注意幾個問題。首先要尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和競爭法則。要確保整個招投標(biāo)過程公開、公平并且公正。要對投標(biāo)公司進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于不合格的投標(biāo)公司要及時淘汰。同時要對整個過程加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象發(fā)生，比如標(biāo)底泄露、賄賂等惡劣事件。

　　4 做好前期造價管理工作

　　石油建設(shè)工程項目前期的造價管理工作很重要，主要包括可行性研究階段和項目方案設(shè)計階段。這兩個階段的工作對于整個項目來說十分關(guān)鍵，必須要給予足夠的重視。

　　4.1 可行性研究 可行性研究階段的主要工作是論證，資源、市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)性與可行性。可行性研究階段的造價估算為后面項目建設(shè)的方案選擇提供主要的理論依據(jù)。雖然此階段的投入比例為0.5%到1%之間，但卻能影響整個項目70%以上的工程造價。因此可行性研究階段的工程造價管理對整個項目的影響巨大，必須要重視起來，做好可行性研究階段的工程造價管理，為整個項目的工程造價管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　4.2 方案設(shè)計階段 首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)觀念，提高對造價工作的認(rèn)識程度，不能只重視技術(shù)發(fā)展而忽略經(jīng)濟(jì)管理工作。要改變設(shè)計觀念，不能因保守而導(dǎo)致資源浪費。對于設(shè)計者來說，在實際的設(shè)計工作中，既要注重技術(shù)又要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，將兩者有機(jī)結(jié)合，做到兩手抓且兩手都要硬。同時要提高企業(yè)設(shè)計團(tuán)隊的工作熱情，發(fā)掘工作潛力，做出更好的設(shè)計。其次，我們在選擇設(shè)計方案的時候，要結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個方面來考慮。在同時滿足項目的技術(shù)要求時，要優(yōu)先選用較為經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案。就算在設(shè)計方案已經(jīng)確定的前提下，也要將方案中的功能進(jìn)行細(xì)化分析，對于無用的功能要果斷舍掉，對于造價較高的功能要進(jìn)行科學(xué)合理的造價管理控制。盡可能的降低項目成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 　　設(shè)計階段的工作成本小，作用大，消耗只占到總投資的3%左右(引進(jìn)設(shè)備項目占到總投資的4%～6%)，但卻影響整個工作造價的18%左右。如果設(shè)計階段造價管理工作出現(xiàn)問題，會使日后項目出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題。比如有些公司忽略設(shè)計階段的重要性，在對工程項目的設(shè)計時沒有進(jìn)行完善的考慮，出現(xiàn)了設(shè)計上的缺陷。導(dǎo)致不斷調(diào)整后期設(shè)計，很多項目剛剛完成就要拆除，造成了大量不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費。如果設(shè)計合理可以降低工程造價5%到20%之間。因此企業(yè)必須在設(shè)計階段要進(jìn)行詳細(xì)的投資估算，做好工程造價管理工作。

　　5 做好施工階段的造價管理工作

　　在施工階段的造價管理工作中，要以計劃投資額為目標(biāo)，對實際投資進(jìn)行管理控制。要清楚掌握施工的實際投資與計劃投資之間的偏差，并進(jìn)行合理控制。同時石油建設(shè)工程項目的施工階段管理工作比較復(fù)雜，除了造價管理控制工作外，還有質(zhì)量和安全方面的管理工作，以及施工進(jìn)度管理工作。每個管理工作之間都有比較密切的聯(lián)系。比如如果施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這無疑會增加施工投入，加大成本。因此在施工階段中，要想做好造價管理工作就要與其他的管理部門協(xié)調(diào)配合，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的管理目標(biāo)。

　　6 建立高素質(zhì)的造價管理團(tuán)隊

　　對于石油建設(shè)項目造價管理工作來說，管理人員是工作的執(zhí)行者。管理人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力直接影響管理工作的質(zhì)量，同時石油建設(shè)項目對專業(yè)技能要求較高，所以必須加強(qiáng)造價管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平，使其熟練掌握項目的基本流程，熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對設(shè)備的基本情況以及價格變化規(guī)律要十分清楚。最關(guān)鍵的是要能在此基礎(chǔ)上制定出有效的工程造價管理措施和科學(xué)合理的管理計劃，對工程造價進(jìn)行有效控制。企業(yè)要建立一支技術(shù)強(qiáng)，素質(zhì)高，管理能力一流的工程造價管理團(tuán)隊。

　　7 結(jié)束語

　　總之，工程造價管理工作是石油建設(shè)項目的重要管理工作之一。從可行性研究階段到最后的竣工結(jié)算，工程造價工作貫穿于整個建設(shè)項目。這項工作內(nèi)容復(fù)雜，責(zé)任重大，要想做好，必須要改進(jìn)制度，建立科學(xué)的目標(biāo)，采用科學(xué)的手段，提高管理人員素質(zhì)，并保證每個階段的造價都得到良好的管理控制。同時要多個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同努力，才能實現(xiàn)整個項目工程造價得到真正的管理控制，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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