內(nèi)容摘要：多元化經(jīng)營管理，通常是指企業(yè)同時在多個領(lǐng)域開展經(jīng)營和管理的活動。我國企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略的原因很多，而國有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營管理大多是因為煤礦壽命受礦產(chǎn)資源儲量的限制較強，規(guī)模無論大、中、小都有終竭之日。本文從企業(yè)實施多元經(jīng)營的必要性和重要意義入手，談了目前煤礦多元化發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了相關(guān)的建議。
　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)，多元化發(fā)展
　　一、煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營的必要性和重要意義
　　煤炭企業(yè)要大力實施多元化經(jīng)營不僅是自身的需要，也是客觀條件使然。主觀方面來說，尋找有發(fā)展?jié)摿Α⒗麧櫢摺⑹袌銮熬昂谩⑸鐣�效益和企業(yè)效益顯著的項目和產(chǎn)品，是每一個經(jīng)營管理者、每一個經(jīng)營實體的必然追求。客觀來說，由于煤炭企業(yè)自身條件的制約，尋求多元化經(jīng)營之道也有其客觀必然。（論文發(fā)表網(wǎng)）
　　1、煤炭行業(yè)屬資源消耗類企業(yè)，煤碳企業(yè)的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲量多寡、開采條件、煤質(zhì)狀況等外在條件的制約。
　　2、煤炭行業(yè)開采成本的剛性制約。加大了成本控制的難度，利潤目標(biāo)不易完成。
　　3、煤礦安全的問題。無疑，煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開采難度的不斷加大，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理極為不易。
　　4、煤炭企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，高技術(shù)應(yīng)用不是很普遍，在煤碳開采過程中所需投入的人力物力財力較多，技術(shù)含量不高，客觀上制約了企業(yè)的科研開發(fā)實力，企業(yè)在面對未來市場的競爭力不足。搞多元化可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等使之更趨合理化。
　　5、煤炭屬高污染、高耗能產(chǎn)品，隨著我國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水電，核電，石油，天然氣，太陽能等能源的大力推廣應(yīng)用，必然影響到著煤炭企業(yè)的前景。煤炭企業(yè)固然不是夕陽產(chǎn)業(yè)，也不是高利潤的朝陽產(chǎn)業(yè)，因此煤炭企業(yè)脫離主業(yè)，大力開展多元化經(jīng)營，開辟新的利潤來源和經(jīng)濟(jì)增長點亦屬必然。
　　6、煤炭企業(yè)搞多元化為富余人員的安置開辟了新的就業(yè)渠道，促進(jìn)了轉(zhuǎn)產(chǎn)分流、減人提效和礦區(qū)的穩(wěn)定。
　　7、為衰老報廢礦井培植起新的替代產(chǎn)業(yè)，為煤炭綜合利用提供了契機，促進(jìn)了資源的合理開發(fā)和科學(xué)利用。還有諸如國家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，國際行業(yè)動態(tài)等等不一而足。
　　綜上所述，煤炭企業(yè)搞多元化是自身需求也是客觀所迫。煤炭企業(yè)為了自身生存和發(fā)展在煤炭主業(yè)之外實施多元化經(jīng)營，其重要意義也不言而寓。
　　二、煤礦多元化經(jīng)營現(xiàn)狀
　　當(dāng)前，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢。因此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗發(fā)式生產(chǎn)的發(fā)展模式，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)社會、環(huán)境全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
　　三、煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營存在的問題
　　1、多種經(jīng)營缺乏總體規(guī)劃
　　多種經(jīng)營缺乏總體規(guī)劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。
　　2、多種經(jīng)營效益差
　　由于煤炭行業(yè)長期以來走粗放型經(jīng)營的路子，多種經(jīng)營的產(chǎn)品缺乏競爭力，難以在外部市場上立足，只能靠內(nèi)部互相保護(hù)生存，多種經(jīng)營的效益不是很理想。
　　3、多種經(jīng)營企業(yè)管理落后
　　多種經(jīng)營企業(yè)未能按市場要求成為真正的市場主體，它依附于煤炭母體，其企業(yè)管理仍然采用管理煤炭生產(chǎn)的方式，水平低下。
　　4、多種經(jīng)營是在安置企業(yè)富余人員的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，屬于安置型、依附型、服務(wù)型企業(yè)。加之煤炭企業(yè)多數(shù)地處偏僻，區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，致使企業(yè)很難吸引和留住多種經(jīng)營發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)和管理人才。
　　四、對策和建議
　　1、建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營管理體制
　　要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對各單位的資產(chǎn)在全局（礦）范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。應(yīng)當(dāng)允許有實力的個人或者外商參股控股企業(yè)多種經(jīng)營，發(fā)展多元化股東結(jié)構(gòu)和法人公司，實現(xiàn)股權(quán)多元化，決策民主化，推動多種經(jīng)營企業(yè)盡快進(jìn)入現(xiàn)代管理體制。
　　2、加大技術(shù)創(chuàng)新力度
　　多種經(jīng)營企業(yè)一定要克服過去重速度、輕效益；重數(shù)量、輕質(zhì)量；重基建，輕技改的發(fā)展模式。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢，通過建立研究所研究中心、實驗室，或采用股份合作的形式，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、權(quán)責(zé)對等的產(chǎn)學(xué)研合作實體，提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。
　　3、建立健全用人機制
　　人是企業(yè)的第一資源，市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。用事業(yè)吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和機制。
　　第一，要堅持公開、公正、公平的原則上，徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙，真正實現(xiàn)“能者上，庸者下”。技術(shù)人員實行技能與收入掛鉤，把考核、定級、使用、晉升、工資升降、職稱評定和待遇緊密結(jié)合起來，最大限度地為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。
　　第二，要設(shè)立優(yōu)秀人才專項獎勵制度，對作出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎；加快薪酬制度改革，實行骨干技術(shù)人員年薪制，并且允許技術(shù)人員技術(shù)入股，為企業(yè)更好地吸引人才留住高級人才創(chuàng)造有利條件。
　　第三，要對每年進(jìn)入煤礦的大中專畢業(yè)生，按照每個人的個性和專業(yè)特點進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，做到有目標(biāo)地進(jìn)行培養(yǎng)。采取和國內(nèi)高校委托辦學(xué)和聯(lián)合辦學(xué)等方式，加強在崗培訓(xùn)。
　　結(jié)束語：為推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略己成為煤炭企業(yè)管理的重要課題之一。煤炭企業(yè)只有正確認(rèn)識多元化經(jīng)營在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并以科學(xué)的理論來指導(dǎo)，做好總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，才能促進(jìn)企業(yè)走上多元發(fā)展的良性軌道。
　　參考文獻(xiàn)：《中國煤炭研究》、《煤礦企業(yè)管理》、
　　《企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略》

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