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如何控制水利工程質(zhì)量及管理措施

所屬欄目:水力論文 發(fā)布日期:2010-12-11 08:37 熱度:

  摘要:本文筆者分析了當(dāng)前水利工程質(zhì)量存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的提高水利工程質(zhì)量應(yīng)采取的措施。
  關(guān)鍵詞:水利工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量控制;措施
  工程質(zhì)量的優(yōu)劣,對(duì)工程能否安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用地在規(guī)定經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)正常運(yùn)行,發(fā)揮設(shè)計(jì)功能,達(dá)到預(yù)期的目的至關(guān)重要。沒(méi)有質(zhì)量就談不上進(jìn)度和效益,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有一切。水利工程建設(shè)參建各方首要任務(wù)就是保證工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制就是通過(guò)對(duì)工程可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、后期運(yùn)行等各階段、各環(huán)節(jié)、各因素的全過(guò)程、全方位的控制,實(shí)施使工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的手段。如何采取有效措施,提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前重要課題之一。
  一、水利工程質(zhì)量易出現(xiàn)問(wèn)題的幾個(gè)方面
  1.項(xiàng)目法人行為亟待規(guī)范
  當(dāng)前水利建筑市場(chǎng)秩序及項(xiàng)目法人行為尚不規(guī)范。就項(xiàng)目法人方面講包括如下幾方面:
  (1)行政干預(yù),違反建設(shè)程序,任意壓縮合理工期,影響工程質(zhì)量。
  (2)質(zhì)量意識(shí)薄弱,管理松懈,項(xiàng)目法人責(zé)任制不夠落實(shí)。
  (3)資金不到位,資金運(yùn)作有問(wèn)題,壓價(jià),要求承包方墊資,拖欠工程款,造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入;
  (4)招投標(biāo)工作不夠規(guī)范,違規(guī)操作,虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致低資質(zhì)、無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。
  2.設(shè)計(jì)水平不高,質(zhì)量“先天不足”
  在設(shè)計(jì)過(guò)程中,忽略了該考慮到的影響因素,或者設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤,是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的根源首先前期工作準(zhǔn)備不充分,工程倉(cāng)促開(kāi)工;其次部分設(shè)計(jì)人員水平不高,設(shè)計(jì)因素考慮不全,結(jié)構(gòu)布局不合理,設(shè)計(jì)深度不夠,方案比較不充分,設(shè)計(jì)人員不熟悉規(guī)范,未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。再者設(shè)計(jì)質(zhì)量不高并且缺乏行之有效的管理。這些都是導(dǎo)致設(shè)計(jì)期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要因素。
  3.施工與管理失控
  施工與管理失控是造成大質(zhì)量事故的常見(jiàn)原因。主要問(wèn)題有:
  (1)不按圖紙施工,主要表現(xiàn)在無(wú)圖施工、圖紙不經(jīng)審查就施工,不熟悉圖紙,不了解設(shè)計(jì)意圖,未經(jīng)設(shè)計(jì)或監(jiān)理人員同意擅自修改設(shè)計(jì);
  (2)不遵守規(guī)范規(guī)定,主要表現(xiàn)在違反材料使用規(guī)定,不按規(guī)定校驗(yàn)計(jì)量器具,違反檢查驗(yàn)收制度;
  (3)施工方案和技術(shù)措施不當(dāng),主要表現(xiàn)在施工方案考慮不周,技術(shù)措施不當(dāng),缺少可行的季節(jié)性措施,不認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì);
  (4)施工技術(shù)管理制度不完善,表現(xiàn)在沒(méi)有建立完善的各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,主要技術(shù)工作無(wú)明確的管理制度,技術(shù)交底不認(rèn)真;
  (5)施工人員的問(wèn)題,表現(xiàn)在施工人員數(shù)量不足,激素業(yè)務(wù)質(zhì)量不高或使用不當(dāng),施工操作人員培訓(xùn)不夠以致素質(zhì)不高等。
  4.水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的作用和地位未得到足夠重視
  目前還存在著輕視水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督作用和地位的問(wèn)題。尤其是對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的強(qiáng)制性認(rèn)識(shí)不足,將質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與被監(jiān)督單位之間的關(guān)系理解為雇傭關(guān)系或是合同關(guān)系;也有人將質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢測(cè)混為一談;還有人對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與建設(shè)監(jiān)理區(qū)分不清,甚至有的部門還出臺(tái)了實(shí)行監(jiān)理的工程減少工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)的規(guī)定等。
  二、提高水利工程質(zhì)量的措施
  1.做好勘察設(shè)計(jì)、保證工程質(zhì)量
  在建設(shè)項(xiàng)目確定以后,設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì),應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場(chǎng)地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。
  2.明確質(zhì)量檢查的職責(zé)和權(quán)力
  施工單位中標(biāo)組建項(xiàng)目單位后,應(yīng)及時(shí)建立和健全質(zhì)量保證體系,在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),配備專職的質(zhì)量檢查人員,建立完善質(zhì)量檢測(cè)制度。在接到開(kāi)工通知后的84d或合同約定的時(shí)間內(nèi),向監(jiān)理單位提交詳細(xì)的工程質(zhì)量檢查計(jì)劃及措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理單位審批。在施工過(guò)程中,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)條款和監(jiān)理單位的指示,對(duì)工程使用的材料設(shè)備以及施工工藝,進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查,定期提交監(jiān)理單位審查后報(bào)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)備案。
  在施工過(guò)程中,監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。施工單位應(yīng)為監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供一切方便。
  3.規(guī)范建設(shè)單位市場(chǎng)行為,落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)
  (1)項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé);
  (2)要嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事,杜絕“三邊”工程;
  (3)要依法組織招標(biāo),并簽訂有關(guān)合同;
  (4)要嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為;
  (5)要負(fù)責(zé)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程組織或參與驗(yàn)收工作;
  (6)要按工程實(shí)際需要把建設(shè)資金落實(shí)到位;
  (7)要鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),嚴(yán)禁盲目壓價(jià)。
  (8)要保證有合理的設(shè)計(jì),施工工期,防止盲目搶進(jìn)度,趕工期的現(xiàn)象。
  (9)要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕管理,重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向。
  (10)要保證監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。
  4.確保工程施工質(zhì)量
  (1)施工流程的質(zhì)量保證
  施工步驟:在接到工程后首先應(yīng)精心勘察現(xiàn)場(chǎng),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量并認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),由監(jiān)理工程師仔細(xì)審批,再按施工組織設(shè)計(jì)施工。在施工期問(wèn),必須經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的實(shí)施情況,以確保施工生產(chǎn)按要求進(jìn)行。
  (2)工程使用材質(zhì)的質(zhì)量保證
  工程使用的材料主要包括主要材料(工程材料)和輔助材料(包括構(gòu)件、半成品)。保證工程質(zhì)量的重要前提就是保證材質(zhì)的定時(shí)、定質(zhì)、定量的供應(yīng)。因而供應(yīng)管理處,應(yīng)有嚴(yán)密的管理制度的保障。必須對(duì)收入的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn),杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
  (3)施工作業(yè)的質(zhì)量保證
  施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是決定因素。要嚴(yán)格挑選出一批精湛的施工隊(duì)伍。操作人員必須具有熟練的操作技能,尤其是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程,操作規(guī)程人員必須具有很高的工程技能并能靈活處理突發(fā)的工程變動(dòng)等特殊情況。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種,必須要做到嚴(yán)格的考核才能持證上崗。施工操作中,始終貫穿“三檢”制度。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種,必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序有隱預(yù)檢要求的必須堅(jiān)持隱檢制。
  5.強(qiáng)化施工管理、保證施工質(zhì)量
  (1)施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。
  (2)要完善施工單位質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“三檢制”,并使該體系正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
  (3)要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境5個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。
  (4)要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制,做到施工前主動(dòng)控制,施工中認(rèn)真檢查,施工后嚴(yán)格把關(guān)。
  (5)要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。
  (6)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。
  6.抓好施工質(zhì)量監(jiān)督
  施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過(guò)程中應(yīng)做到:
  (1)施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系,及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。
  (2)及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。
  (3)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。
  (4)要建立質(zhì)量信息反饋體系。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)自身建設(shè),建立一個(gè)明確的、結(jié)構(gòu)完善、系統(tǒng)性的質(zhì)量管理體系。形成較有效的、一體化的技術(shù)和管理程序,并以高效、快捷、科學(xué)的方式指導(dǎo)監(jiān)督站內(nèi)部的各項(xiàng)工作,逐步提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。
  三、結(jié)束語(yǔ)
  工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程效益,而且直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康快速發(fā)展,可以毫不夸張地說(shuō)“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。多年建設(shè)工程實(shí)踐證明,明確水利工程參建各方責(zé)任、落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、提高建設(shè)各方質(zhì)量控制和質(zhì)量保證人員的整體素質(zhì),是保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性,影響其質(zhì)量的因素也較多,水利施工質(zhì)量只有在全體施工人員的共同努力下,精心施工,才能打造出優(yōu)良工程,才能在保證質(zhì)量的前提下,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
  參考文獻(xiàn):
  [1]馮劍秋,基于小型水利工程質(zhì)量管理[J]黑龍江水利科技,2008,03
  [2]姚衛(wèi)民王曉紅楊晉,淺議渭南市港口抽黃灌區(qū)小型水利工程質(zhì)量管理[J]陜西水利,2009,05

文章標(biāo)題:如何控制水利工程質(zhì)量及管理措施

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