摘要：加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的主題。如何采取有效措施，提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前重要課題之一。本文作者就水利工程建設(shè)談幾點(diǎn)關(guān)于如何做好施工質(zhì)量控制的看法。
　　關(guān)鍵詞：水利建設(shè)工程施工質(zhì)量控制
　　前言
　　水利市場(chǎng)開發(fā)的快速發(fā)展給水利施工企業(yè)帶來(lái)商機(jī)，同時(shí)在我們施工中有一個(gè)不能忽視的問(wèn)題,就是質(zhì)量工作。我們一直貫徹“質(zhì)量終身制方針”對(duì)建立和發(fā)展水利開發(fā)市場(chǎng)起到了重要作用。作為水利工程的產(chǎn)品，投資和耗費(fèi)的人力、物力、能源相當(dāng)大。產(chǎn)品質(zhì)量是發(fā)揮正常作用的重要前提，如果質(zhì)量得不到保障，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題影響建筑物的安全，所以在水利水電施工過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，確保職工的生命和集體財(cái)產(chǎn)安全是一件只能做好，不能疏忽的大事。水利論文
　　一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素
　　（1）管理、設(shè)計(jì)、施工人員
　　包括管理人員、技術(shù)人員、各工種工人的來(lái)源、數(shù)量，業(yè)務(wù)技術(shù)類別和水平，以及政治素質(zhì)。
　　（2）施工設(shè)備
　　材料的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
　　（3）施工經(jīng)驗(yàn)
　　包括施工方案和施工工藝。在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。
　　（4）施工環(huán)境因素
　　根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。
　　（5）設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵
　　在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題，一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)工藝和設(shè)備，合理布置地，組織好生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益、降低成本、提高質(zhì)量。
　　二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施
　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序
　　嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工，杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何工程為驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工，工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見。
　　（2）大力推行水利工程建設(shè)“三制”
　　水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)，不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重看其實(shí)際業(yè)績(jī)，特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層裝包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實(shí)改變少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。
　　（3）制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)
　　根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
　　（4）強(qiáng)化質(zhì)量控制措施
　　質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”一是事先控制，即開工前對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。二是事中控制，即工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三級(jí)檢報(bào)驗(yàn)制”，第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一個(gè)工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全工程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過(guò)程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，推行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不明不放過(guò)、處理措施不落實(shí)不放過(guò)、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見。三是事后控制，即對(duì)已經(jīng)完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。
　　（5）嚴(yán)格技術(shù)管理
　　技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料實(shí)驗(yàn)、技術(shù)檔案等制度。①技術(shù)責(zé)任制要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；③圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；④技術(shù)交底：參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人要全面了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料驗(yàn)收：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求的方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料。應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，知道工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)。
　　（6）加強(qiáng)技術(shù)措施的安全控制
　　完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)安全交底制度。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行職責(zé)落實(shí)的制度要求,要對(duì)操作者講明安全注意事項(xiàng),保護(hù)操作者的人身安全。交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單和口號(hào)化,應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程和針對(duì)作業(yè)條件的變化具體制定。要每天堅(jiān)持實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)班組交底,并作為工地的例行制度。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查首先要檢查交底制度的落實(shí)情況,不能把布置生產(chǎn)工作代替安全生產(chǎn)活動(dòng),應(yīng)將“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的意識(shí)牢牢浸潤(rùn)于全員行為規(guī)范中。水利行業(yè)主管部門應(yīng)及時(shí)頒布行業(yè)的有關(guān)爆破、起重機(jī)械、施工臨時(shí)用電、有毒有害等相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，以約束水利建設(shè)各方主體的行為，堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的思想，從而使水利施工各方主體，有章可循，有職可守。同時(shí)，施工單位應(yīng)在工程開工前：①根據(jù)施工項(xiàng)目情況，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育，及時(shí)了解掌握該項(xiàng)工程的危險(xiǎn)程度；②有針對(duì)性地組織全體施工人員進(jìn)行高空、坑道、水下、土石方、施工機(jī)械、用電等方面的作業(yè)施工安全演練或個(gè)人逃生的練習(xí)，牢記“前事不忘，后事之師”的道理；③在編制水利工程施工的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目、專項(xiàng)工程、分部工程、施工環(huán)境等不安全因素進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、驗(yàn)算、繪制相應(yīng)平面圖、立體圖編入安全施工組織設(shè)計(jì)中，首先從技術(shù)角度來(lái)保證水利施工人員的安全。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來(lái)說(shuō)它是通過(guò)施工前期的質(zhì)量管理和施工過(guò)程的質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好水利工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。
　　參考文獻(xiàn)
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