摘要:綠化帶給人們的不僅是生機和愜意，更多的是美化環(huán)境，城市因為綠化而美麗。下文作者主要結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，主要談?wù)劕F(xiàn)階段下園林項目中綠化施工建設(shè)的質(zhì)量控制。
　　關(guān)鍵詞:園林項目，綠化建設(shè)，施工，質(zhì)量管理
　　一、施工準備階段
　　眾所周知，園林項目建設(shè)中施工準備階段是工程施工的基礎(chǔ)，工作的任務(wù)是提供和創(chuàng)造好工程施工必要的條件，確保施工順利進行，使工程質(zhì)量符合甲方要求和相關(guān)標準。
　　1.1技術(shù)交底
　　技術(shù)交底是施工前的一項重要準備工作，可以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解設(shè)計構(gòu)思、技術(shù)要點和施工難點，并充分掌握設(shè)計圖紙、施工說明書、特殊施工說明書等文件上的質(zhì)量規(guī)格。設(shè)計人員也可以通過技術(shù)交底廣泛聽取施工人員的正確意見，彌補設(shè)計上的不足，提高設(shè)計質(zhì)量。因此在綠化工程施工準備階段要加強技術(shù)交底工作，技術(shù)交底單要交到施工技術(shù)人員及工人手中。交底人員清楚地在交底單上簽字，工人方可上場施工。
　　1.2施工組織設(shè)計
　　施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，是該工程實施的綱領(lǐng)性內(nèi)容，對整個工程施工具有宏觀控制作用。它的內(nèi)容、深度、質(zhì)量和合理性對以后施工的成功與否至關(guān)重要，是工程施工不可或缺的重要組成部分。施工過程是在執(zhí)行施工組織設(shè)計中確定的規(guī)程；監(jiān)督過程則是檢查該規(guī)程的執(zhí)行，并且糾正違規(guī)情況。針對綠化工程質(zhì)量管理的特點,我認為施工組織設(shè)計應遵循以下原則：
　　1.2.1具有明確的針對性
　　施工組織設(shè)計應該是針對該工程特定的條件進行編制的，在選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否滿足設(shè)計要求及保證工程質(zhì)量，這樣才能有效的指導和監(jiān)督該工程的施工。
　　1.2.2具有較強的操作性
　　在施工組織設(shè)計中，力求量化，特別是關(guān)于工程質(zhì)量的各種標準應有具體的指標。
　　1.2.3具有完整的內(nèi)容
　　施工組織設(shè)計不僅在施工前期關(guān)于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用時間進行合理計劃和組織，還應對施工中的各項工作進行統(tǒng)籌安排，覆蓋施工的全過程。
　　1.3物資準備
　　物資材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料準備的好壞將直接影響到工程質(zhì)量，因此物質(zhì)資料的選擇是園林工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一。
　　1.3.1植物材料的準備
　　植物材料作為園林綠化工程施工的主要對象，是有生命的活體，其個體之間的差異很大，即使是同一品種、同一規(guī)格的植物，也會因土質(zhì)、光照、地形等生長條件不同而變得千姿百態(tài)。雖然在設(shè)計施工圖上標有樹高、胸徑和冠幅三個規(guī)格指標，但是一株樹的形態(tài)特征還包括:枝下高、分枝級數(shù)、枝葉量、綠葉層厚度等許多項指標，在同一規(guī)格的苗木中也會出現(xiàn)甲級、乙級和丙級苗。目前我國綠化工程大都由技術(shù)人員選擇施工所用苗木，選擇的重點也多是苗木的生長質(zhì)量，而很少考慮所用苗木是否是體現(xiàn)設(shè)計意圖的最佳選擇。
　　因此，我認為園林綠化工程中，應盡量避免甲方提供植物材料，而是由設(shè)計人員親自參與植物材料的準備，與技術(shù)人員一起嚴格按照設(shè)計圖紙和甲方要求選苗，使植物材料更加符合設(shè)計圖紙的要求，創(chuàng)造最佳的景觀效果。
　　1.3.2其他材料的準備
　　除植物材料之外，還應作好綠化工程所需要的其他物質(zhì)材料的準備工作，主要包括：購配件、園林施工機具、電氣焊機具等。要嚴格把住材料進場關(guān)，進場材料無論成品、半成品都應有合格證，并按設(shè)計要求進行二次檢驗，由質(zhì)量管理人員檢查合格后方可使用，不合格材料一律不予以使用。
　　1.4勞動力準備
　　進行勞動力準備時，乙方承包公司應做好以下兩方面工作：
　　1.4.1建立工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)
　　工程承包以后，乙方承包公司應根據(jù)本公司實際情況和工程的特點設(shè)立相應的領(lǐng)導機構(gòu)，并規(guī)定各自的職責和權(quán)限，做到責任到人，層層落實。保證管理工作組織化、專業(yè)化、科學化。
　　1.4.2組織培訓施工人員
　　綠化工程即使是按圖施工，也會因施工隊伍技術(shù)水平的高低而出現(xiàn)完全不同的景觀效果。一般園林工程公司的工人多是招來的農(nóng)工，專業(yè)素質(zhì)普遍較差，而綠化施工的專業(yè)性又較強，因此在施工準備階段應根據(jù)本次工程特點，組織工人進行技術(shù)培訓，以提高一線工人的專業(yè)素質(zhì)。
　　二、施工階段
　　俗話說“：三分設(shè)計，七分施工”。園林工程的施工不但是將無形的設(shè)計思想變?yōu)橛行尉爸碌闹匾�環(huán)節(jié)，同時也可以促進設(shè)計水平的提高。此階段在整個施工過程中投入人力最多，延續(xù)時間最長，要完成的工作量最大，是工程建設(shè)的主體階段。因此我認為在園林工程的施工階段應該做到卻不限于以下幾項工作：
　　2.1及時有效地處理施工中的重大變更
　　在工程建設(shè)中，甲方的變更和內(nèi)部變更是不可避免的。處理好施工中的變更，使其符合甲方要求，保證工程質(zhì)量，對確保工程建設(shè)順利進行非常重要。首先要明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循；同時承包公司應盡量控制減少對工程質(zhì)量有重大影響的內(nèi)部變更，以免打亂正常施工順序，影響工程質(zhì)量。
　　2.2做好與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作
　　隨著園林建設(shè)工程內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，工程的規(guī)模也越來越大，大多園林建設(shè)工程都是由多家公司共同承擔。如與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作不到位，不但影響工程進度和質(zhì)量，也會影響到各施工單位的經(jīng)濟效益。為了做好工程建設(shè)工作，應經(jīng)常與其他施工單位溝通，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的合作氣氛，以減少矛盾，提高工作效率和質(zhì)量。
　　2.3協(xié)調(diào)質(zhì)量管理與其他施工管理的關(guān)系
　　園林施工管理的主要內(nèi)容之間是互相聯(lián)系互為滲透的，其中某一項的變更必然影響其他幾項，因此不能孤立地進行某一方面的管理，盲目地追求某一方面的效益，而應該在總的施工管理的方針下，采用三大管理綜合控制的管理方式，以追求施工管理的整體效果。
　　2.4保證施工物質(zhì)材料的及時供應
　　雖然在施工準備階段已對施工所需物質(zhì)材料進行了詳細的準備，但由于施工現(xiàn)場物料儲備等條件的限制，施工所用的物質(zhì)材料不可能一應俱全，因此,在施工階段也不能忽視施工物質(zhì)材料的供應工作。
　　2.5做好質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查
　　根據(jù)工程質(zhì)量特點建立質(zhì)量控制點，實行質(zhì)量跟蹤，全面控制施工過程，重點控制每一個工序的質(zhì)量，即由專業(yè)技術(shù)人員在每道工序施工前進行技術(shù)交底，專業(yè)質(zhì)檢人員在施工中進行質(zhì)量抽檢，在每道工序的交接時進行質(zhì)量檢查，驗收合格方可進行下道工序的施工，由工長組織對合格工序成果進行保持和維護。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的，應立即進行修復或停工修整，并做好檢查記錄。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施。
　　三、交工驗收階段
　　施工驗收階段是總體檢查、考核工程實施成果的重要階段，也是全面質(zhì)量管理中總結(jié)經(jīng)驗的重要環(huán)節(jié)。因此我認為,此階段應注意做好工程質(zhì)量評定和資料積累兩方面的工作。
　　3.1工程質(zhì)量評定
　　園林工程的質(zhì)量評定可采用工程承包公司內(nèi)部質(zhì)量檢查和外部評價相結(jié)合的方法。內(nèi)部質(zhì)量檢查即由質(zhì)量管理人員在工程竣工后根據(jù)甲方要求及相關(guān)質(zhì)量標準，對工程質(zhì)量進行驗收。外部評價則以參加園林工程質(zhì)量考評活動為主，同時征詢客戶和社會公眾的意見。
　　3.2資料積累
　　即在工程竣工后總結(jié)整個施工過程中質(zhì)量管理工作的實績，包括工作中成功的經(jīng)驗、存在的問題以及今后管理中需要注意的事項，并將重要文件資料整理歸檔，以改善管理水平，提高工作效率。
　　四、結(jié)束語
　　總之，國家在加快城市建設(shè)的步伐的同時，規(guī)劃建設(shè)高檔次的園林工程已成為城市發(fā)展的重要標志。必須有好的管理人員，通過科學的管理技能，協(xié)調(diào)好每一個環(huán)節(jié)，才能打造出優(yōu)秀的園林工程。
　　
　　參考文獻
　　[1]吳振華.園林工程施工與管理[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2010.
　　[2]趙力正譯.園林綠化施工與管理[M].北京：中國科學技術(shù)出版社，2011.