一年一度的年度考核與一年二次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作是目前所有醫(yī)院必須進(jìn)行一項(xiàng)重要考核工作，但目前許多醫(yī)院都把這倆項(xiàng)工作當(dāng)作完成任務(wù)性質(zhì)來(lái)完 成，并且把倆項(xiàng)考核工作分開(kāi)考評(píng)，完全沒(méi)有進(jìn)行關(guān)聯(lián)，年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)由醫(yī)院倆個(gè)部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行工作，倆個(gè)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行的考核結(jié)果相互獨(dú)立，互不影 響，甚至出現(xiàn)考核結(jié)果互相矛盾，如醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)為優(yōu)秀，但年度考核為基本稱職，嚴(yán)重影響了這倆項(xiàng)工作對(duì)醫(yī)院職工的考核管理、監(jiān)督約束、激勵(lì)作用。

　　摘　要：目前許多醫(yī)院對(duì)一年一度的年度考核與一年二次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果相互獨(dú)立，互不影響，這嚴(yán)重影響了這倆項(xiàng)工作對(duì)醫(yī)院職工考核管理的作用， 對(duì)此，本文提出年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相互結(jié)合、關(guān)聯(lián)在一起的考核方法，充分發(fā)揮了年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)對(duì)醫(yī)院職工的監(jiān)督、考評(píng)作用，調(diào)動(dòng)了醫(yī)院職工積極 性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)期刊雜志發(fā)表,年度考核,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng),相互結(jié)合,關(guān)聯(lián),探索

　　一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、黨委高度重視年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果相結(jié)合、關(guān)聯(lián)

　　像大多數(shù)醫(yī)院一樣，往年我院一年一度的年度考核工作由醫(yī)院人事科政工人員具體布置操作進(jìn)行，對(duì)年度考核結(jié)果進(jìn)行登記，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)主要由黨辦具 體負(fù)責(zé)，人事部門(mén)只給黨辦提供需參加醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)名單和考評(píng)類別，不進(jìn)行結(jié)果登記，出現(xiàn)年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)相互脫結(jié)，嚴(yán)重阻礙了年度考核與醫(yī)德醫(yī)內(nèi)考 評(píng)對(duì)員工的考核作用、阻礙了職能部門(mén)對(duì)醫(yī)務(wù)人員監(jiān)督管理作用。針對(duì)此現(xiàn)象，人事科政工人員提出年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果相結(jié)合、關(guān)聯(lián)的辦法，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、 黨委高度重視，專門(mén)成立年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果相互結(jié)合、關(guān)聯(lián)討論工作小組，由醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書(shū)記親任組長(zhǎng)，人事科政工人員、黨委辦公室組成組員，探 索和制定相關(guān)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、措施。

　　二、建立年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果相互結(jié)合、關(guān)聯(lián)的辦法

　　由信息科根據(jù)年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)相互結(jié)合、關(guān)聯(lián)的要求，實(shí)現(xiàn)在人事管理系統(tǒng)中進(jìn)行年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)，跟日常工作掛鉤，科主任、護(hù)士長(zhǎng)每月都進(jìn)行對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行考評(píng)，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)由相關(guān)職能科主管部門(mén)進(jìn)行日常化考評(píng)，實(shí)現(xiàn)層次化、日常化考評(píng)辦法。

　　三、建立年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)

　　1.根據(jù)醫(yī)院工作目標(biāo)和計(jì)劃、年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)的要求，制定一套年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)日常管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)量化、日常化管理，把職工日常工作任務(wù)、結(jié)果、過(guò)程和群眾滿意度納入量化范圍，實(shí)行德、能、勤、績(jī)、廉、科研、社會(huì)公益等方面進(jìn)行量化考核。

　　2.建立系統(tǒng)功能比較強(qiáng)大的人事管理系統(tǒng)，把年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)辦法、量化標(biāo)準(zhǔn)在人事系管理系統(tǒng)中運(yùn)行，結(jié)合考勤管理，由科室進(jìn)行日常登報(bào)，人事科政工人員每月進(jìn)行一次匯總，由系統(tǒng)根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自主考核評(píng)分，減少人為評(píng)分考核。

　　四、建立嚴(yán)格年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果相結(jié)合、關(guān)聯(lián)的措施

　　1.經(jīng)系統(tǒng)通過(guò)核算匯總每年每位員工的年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果評(píng)分，把當(dāng)年度評(píng)分結(jié)果與上年度年度考核結(jié)果和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果匯總呈交醫(yī)院考核小組計(jì)論，評(píng)定當(dāng)年每個(gè)員工的年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果。

　　2.年度考核與醫(yī)德區(qū)風(fēng)考評(píng)結(jié)果結(jié)合、關(guān)聯(lián)的方法

　　①上年度與本年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果都為優(yōu)秀者，本年度年度考核結(jié)果方可以評(píng)為優(yōu)秀。②上年度與本年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果都為良好以上，但又不全是 優(yōu)秀，本年度年度考核方可以評(píng)定為稱職以上。③上年度與本年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)一次良好以下，本年度年度考核方可定為基本職稱及以下。④本年度年度考 核未參加考核者，次年上半年醫(yī)德醫(yī)考評(píng)結(jié)果不可評(píng)為良好及以上。⑤本年度年度考核結(jié)果為基本稱職及以下者，次年上半年年醫(yī)德醫(yī)考評(píng)結(jié)果不可評(píng)為良好及以 上。⑥本年度年度考核結(jié)果為稱職及上者，次年上半年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果方可評(píng)定良好及以上。

　　五、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施

　　1.把本年度年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果在醫(yī)院OA系統(tǒng)進(jìn)行院內(nèi)公開(kāi)公布，接受廣大員工的監(jiān)督和意見(jiàn)返饋。

　　2.對(duì)本年度年度考核結(jié)果為不稱職或醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果為良好以下者，在醫(yī)院OA系統(tǒng)進(jìn)行院內(nèi)公開(kāi)公示，并責(zé)任其本人根據(jù)考評(píng)量化指標(biāo)，進(jìn)行自我批評(píng)和向人事部匯報(bào)今后改正方法。

　　3.加大力度對(duì)年度考核結(jié)果為稱職及以上和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果是良好及以上人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，特別是(下轉(zhuǎn)第217頁(yè))(上接第215頁(yè))兩年內(nèi)年度考核結(jié)果和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果都是優(yōu)秀人員，在科室崗位定崗時(shí)優(yōu)秀定崗，如科室有空額，可考慮提高一級(jí)聘任崗位。

　　4.對(duì)年度考核為基本稱職及以下或醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果為良好以下者，在科室崗位定崗時(shí)進(jìn)行緩聘或低聘，年度考核為不稱職和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果為不合格者，進(jìn)行換崗，不再?gòu)氖略�先崗位工作，五年�?nèi)不得晉升職稱。

　　六、年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果相結(jié)合、關(guān)聯(lián)的討論

　　1.年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果結(jié)合、關(guān)聯(lián)后，極大的促進(jìn)了職工的積極性、創(chuàng)造性，醫(yī)院營(yíng)造出良好的團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)氛圍，如下圖結(jié)果顯示。

開(kāi)展考核結(jié)果結(jié)合前后	上班懶惰現(xiàn)象	科室關(guān)心病人亮點(diǎn)	科室收治病人	形象	科室之間會(huì)診	超時(shí)工作
前	經(jīng)常發(fā)生	無(wú)	經(jīng)常發(fā)推、委現(xiàn)象	不注重在病人形象	由醫(yī)務(wù)科強(qiáng)行組織	偶有
后	偶爾發(fā)生	多	搶收病人	非常注重在病人前第一形象	科室之間自動(dòng)開(kāi)展	經(jīng)常超時(shí)給病人看病

　　2.年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果結(jié)合、關(guān)聯(lián)后，醫(yī)院營(yíng)造出良好的科技興醫(yī)趨勢(shì)，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，醫(yī)院在群眾間的滿意度不斷提高，醫(yī)院效益逐年增加，如下圖所示。

開(kāi)展考核結(jié)果結(jié)合前后	省級(jí)以上科研究成果	新技術(shù)開(kāi)展	ISCI論文	門(mén)診病人增幅	住院病人增幅	病人首選就診率	病人滿意度
前	偶有	醫(yī)院規(guī)劃實(shí)施	無(wú)	5%左右	5%左右	10%	50%
后	每年有3項(xiàng)以上	科室自主申請(qǐng)實(shí)施、開(kāi)展	每年有2篇以上	20%左右	20%左右	50%	90%

　　3.年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)是醫(yī)院對(duì)醫(yī)務(wù)人員監(jiān)測(cè)、監(jiān)督的有效途徑，起到杠桿作用。醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是 社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)又是黨風(fēng)廉政反腐敗的一件大事，國(guó)務(wù)院、衛(wèi)生部多次召開(kāi)全國(guó)電視、電話會(huì)議，布置糾正行業(yè)不正之風(fēng)的教 育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立監(jiān)管制度和考評(píng)制度。醫(yī)院的發(fā)展，需要一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，須對(duì)員工進(jìn)行有效的考核。年度考核與 醫(yī)德醫(yī)考評(píng)都是一項(xiàng)長(zhǎng)期建設(shè)工程，需要做到日常化管理，不能只做表而功夫、應(yīng)付式的填寫(xiě)表格。

　　4.考評(píng)是手段，使用結(jié)果才是目的，經(jīng)過(guò)年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果相結(jié)合、關(guān)聯(lián)的實(shí)施，使醫(yī)院職工充分認(rèn)識(shí)到年度考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)的重要 性，在日常工作中充分發(fā)惲了主動(dòng)性、積極性，實(shí)現(xiàn)科內(nèi)、院內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處，以病人為中心，努力、積極提高醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)興起以科技興醫(yī)，群眾滿 意度漸年增高，病人首選就診率增高，無(wú)形中在群眾中樹(shù)立了良好的醫(yī)院品牌。