摘要：本文論述了實行公司內部承包管理帶來的好處
　　關鍵詞：內部承包，責任心，效益
　　
　　中圖分類號：F721.6文獻標識碼：A文章編號：
　　公司實行內部承包管理辦法以來，我感觸最深的是三條：一是大鍋飯的現象在施工隊得到了改變，精打細算的多了，浪費的現象少了；二是施工隊的凝聚力增強了，工作責任心強了；三是對項目的施工安排動腦筋的多了，自主精神增強了，特別是給公司交了1%的風險金后，責任更加明確了，所以推行項目承包在公司初見成效，現從以下幾個方面闡述其運行情況：
　　一、 做到心中有數，有計劃、有步驟的實施各個環節
　　承包合同簽訂后，施工隊就項目的承包總價及各分部項目的單價，分析費用較容易節約的細目和最易超支的細目，采取相應的防范措施明確控制重點，做到胸有成竹，運籌帷幄。例如平時不注意的管道溝槽的開挖尺寸及灰土墊層一定要按照規范去做，不再允許灰土滿槽攤鋪；道路施工中要嚴格控制各基層高程等。施工過程中從人、材、機、管理費等方面進行全方位控制，根據工程進度定期檢查，對照各種費用的盈虧，及時糾正錯誤，總結經驗。竣工后全面、準確、合理的進行匯總結算。
　　二、最大限度的節約成本，提高工程利潤率
　　1、確定科學先進的，經濟合理的施工方案
　　施工隊在開工前認真踏勘現場，制定切實可行的施工方案，編制施工進度計劃，同時針對工程的重點、難點制定各段的施工方法，保證人力、物力資源的充分利用，以確保在最短的工期完成施工任務。
　　2、提高勞動生產率
　　施工隊根據工程量的大小，科學合理的組織勞力，同時制定的切實可行的施工方法也避免了窩工現象，從而達到提高勞動生產率，降低成本的目的。過去在民工隊管理方面較松散，造成窩工，不僅增加了施工成本，而且最終民工隊結算利潤較少，也挫傷了積極性。
　　3、降低材料費用支出
　　材料消耗在工程成本中占據較大比重，一般為55%左右，降低材料消耗對降低工程成本有著重要的意義。當材料進入施工現場后，材料員對其數量和質量進行驗收，不符合要求的堅決拒簽，使用過程中嚴格按照施工材料消耗的定額指標和工程進度安排用料，并在規范允許的范圍內節約材料。在施工中能夠把好材料管理的每一個環節，從點點滴滴的節約做起，包含現場的每一塊磚、每一點砂子。例如工地臨建所用的材料最大限度的利用拆除部分的材料，現場施工所用的石子有時可用廢棄二灰石中的石子代替。同時加大了周轉性材料的使用周期。
　　4、提高機械設備的利用率
　　實行承包后對各施工隊要嚴格進行機械費的核算，包括存在的待班費用都要列入成本，解決了公司機械調用困難的問題。由于施工現場拆遷影響總是不能大面積展開工作造成機械費的超支，現在根據工地具體情況安排進度及施工機械，不再無計劃的占用機械，克服了過去那種不用也占機械和機械調動失控的浪費現象，從而有效的節約了成本。
　　5、現場管理費用節約
　　現場管理費用包括：人員工資、辦公費、交通費、招待費、零星材料費等。針對工程的緩急程度，合理安排人力資源，按著一專多能，少而精的原則配置人力資源，在一定程度上減少了支出。其它費用做到精打細算，有計劃支出，嚴格按費用報銷程序進行，初步破除了人浮于事和大鍋飯現象。
　　三、增強了員工工作責任心，提高了工作能動性
　　實行內部承包后，施工隊人員因有了危機感，提高了風險意識，改變了過去推一下，動一下的被動局面。例如過去工地的每一件事都要公司領導過問解決，現在就只是重大問題公司主管領導出面解決外，一般的問題施工隊都能自己正確處理。例如下雨天不等領導詢問工地就做好了各種防護工作，減少了損失。而且每周施工隊長都召開全員會議，總結本周工作的失誤及整改措施，同時制定下周的任務安排，對每個崗位都制定有職責，使每個員工都能明白自己的任務和工作目標，使任務得到了及時完成，增強了員工責任心。
　　承包辦法的實施，不僅為企業降低了成本，帶來了效益，而且給職工也帶來了實惠。總之，項目承包提升了施工的管理水平。
　　四、存在問題
　　在進行項目承包過程中，我也認識到有這樣一條很關鍵，那就是項目承包人要具備一定的綜合素質，他不僅是要懂工程、會施工、更要會管理，能協調，能處理各種棘手及突發問題，還要有一定的決策能力，否則將會給承包打折扣，承包的結果就會不盡人意，甚至要虧損。所以說“人才”是實行項目承包成功的關鍵所在。
　　在承包中我們也曾因人的因素，工作進行不力，對承包辦法產生過懷疑，也因為不能合理安排工序而貽誤時機，使工程一拖再拖，達不到預期的目標，這在施工中屢見不鮮。
　　另外，在運行的過程中，應該加強原始資料的收集和積累，實行數字影像化管理。
　　總之，新事物的發展道路都是坎坷的，難免有不足之處，目前施工隊應在定額學習及合同管理方面下功夫。例如每道工序所需的具體的成本數量是多少不是很明晰，只是在大項方面進行了控制，忽視了一些細節，今后要給施工隊經常指導，以促進提高。
　　實行內部承包管理辦法是適應市場經濟發展的初步嘗試，也是施工管理與時俱進的一個重要改革方面，在運行中得到了全體員工的支持并積極配合，但還有許多方法需要持續改進，項目承包還將通過不斷的實踐、探索、總結、完善，以達到盡善盡美，從而提高施工管理，達到效益更大化。