在裝飾工程管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制，而進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立統(tǒng)一的，這三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)的整體，工程管理就是要解決好三者的矛盾既要進(jìn)度快，又要節(jié)約成本、質(zhì)量好。而如何做好進(jìn)度管理工作，根據(jù)筆者的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　[摘要]在裝飾工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度至關(guān)重要。工程進(jìn)度不僅僅是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要任務(wù)，同時(shí)也是一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)。能否做好工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

　　[關(guān)鍵詞]建筑設(shè)計(jì)論文,工程項(xiàng)目,進(jìn)度管理,措施

　　1.進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容

　　①施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工材料的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。

　　②組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物料和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。③監(jiān)督和管理各施工隊(duì)的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)其他單位的施工配合問(wèn)題。

　　2.影響工程進(jìn)度的因素分析

　　對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。而在諸多因素中，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

　　一是對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，導(dǎo)致在施工過(guò)程中需要重新論證并采取必要的補(bǔ)救措施，而這必然會(huì)要求投資的增加和工期的延長(zhǎng)。二是項(xiàng)目參加單位(人員)的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，不能如期交圖，施工單位對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍的管理不力或選擇失誤，而導(dǎo)致返工造成工期的拖延;施工單位對(duì)施工材料、施工機(jī)械組織的不完善導(dǎo)致停工待料(機(jī)械)的情況發(fā)生;對(duì)政府各相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致了相關(guān)手續(xù)審批時(shí)間的拖延。

　　3.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做的工作

　　3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)

　　一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)，并需在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)的信息交換。

　　3.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)工程，是由很多的參建方參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

　　3.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)方的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

　　3.4 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審，并與之充分協(xié)調(diào)、溝通。

　　3.5 充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的作用，使其嚴(yán)格按工作職責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任。

　　3.6 工程前期及施工過(guò)程中政府相關(guān)主管部門手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，必須吻合工程進(jìn)度計(jì)劃并適當(dāng)提前。

　　4.建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

　　4.1 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)。所有相關(guān)單位，主要包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，由各單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人任計(jì)劃員，使之能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向在各方角度提前做出預(yù)測(cè)并趨于合理，以及交由責(zé)任單位(人)負(fù)責(zé)實(shí)施，并配置相應(yīng)資源，使之能夠完成(落實(shí))。

　　4.2 完善三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的途徑。首先，完善例會(huì)制度。每周至少召開(kāi)一次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);施工單位項(xiàng)目部每周召開(kāi)至少一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);有必要時(shí)要召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。其次，建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出需通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排;二是建立各單位(部門)相互通告本單位(部門)內(nèi)的進(jìn)度管理體系架構(gòu)，制訂本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;三是各相關(guān)單位(部門)之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃員)之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督促、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

　　4.3 規(guī)劃三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程。首先，第一級(jí)計(jì)劃??總控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能充分反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。其次，第二級(jí)計(jì)劃??階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂是保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，因此須有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。再次，第三級(jí)計(jì)劃??周計(jì)劃。周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。

　　5.建立進(jìn)度完成情況檢查制度

　　各單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯同各自內(nèi)部的責(zé)任人對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，并對(duì)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而找出相應(yīng)的責(zé)任部門(人)，以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

　　6.進(jìn)度保證措施

　　施工進(jìn)度保證措施：①組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。每條獎(jiǎng)罰制度公開(kāi)示眾，對(duì)于各分包單位及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過(guò)程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn)。②技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。③合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書(shū)中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠;④經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。⑤信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

　　7.結(jié)束語(yǔ)

　　總之，根據(jù)各分部工程的實(shí)際情況，緊密圍繞項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)，制定出詳細(xì)的分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并合理配置資源和安排計(jì)劃執(zhí)行(負(fù)責(zé)人)以及制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，才能為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有力的保障。