【論文摘要】本文就鐵路建筑施工企業(yè)勞動工資分配工作改革進(jìn)行了較為細(xì)致的論述，就如何化解當(dāng)前勞動分配矛盾從不同的方面提出了觀點。文章從觀念更新、改革方向、具體方式、管理系統(tǒng)等方面展開，分別就‘勞動工資分配制度改革的必然性、必要性’、‘勞動工資分配制度改革的基本原則、構(gòu)想’、‘勞動工資分配制度改革工作的共同性、差異性’、‘啟迪與對策’幾個問題進(jìn)行論述。本文強調(diào)勞動工資分配工作的改革與嘗試要以勞動定額標(biāo)準(zhǔn)做為鐵路施工企業(yè)勞動分配的尺度，抓好項目部的“兩層分離”，并且，勞動工資分配應(yīng)允許多種模式并存，要多層次、多角度去認(rèn)識勞動工資分配制度的改革，建立健全企業(yè)勞動工資分配管理體系。
　　【關(guān)鍵詞】鐵路，建筑企業(yè)，勞動工資分配，改革
　　隨著公司加入中國中鐵股份有限公司，改制成為以鐵路工程施工為主，其他工程施工為輔的獨立法人企業(yè)，尤其伴隨著股份公司的成功上市，公司的施工管理面對著不同以往的新形勢，各項管理工作有了新發(fā)展。
　　公司近年科學(xué)管理手段日臻完善，“項目精益管理”、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理”、“責(zé)任成本管理”等新理念不斷出現(xiàn)，對各項管理工作提出新挑戰(zhàn)。在這種管理思路和背景下，如何搞好施工企業(yè)的勞動成果分配，是我們現(xiàn)在和未來人力資源管理工作中的重要課題，在工資分配制度上面臨著新的挑戰(zhàn)。
　　為此，我們應(yīng)該進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的需求，遵循市場的經(jīng)濟規(guī)律，從發(fā)展的角度去考慮問題，在當(dāng)前建筑市場經(jīng)濟運行狀況下并結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上，建立健全一整套符合當(dāng)代形勢下鐵路施工企業(yè)特點的勞動分配機制和工資體系，使勞動收入與勞動責(zé)任、勞動能力、勞動成果等因素相匹配，破除勞動工資分配體制上的平均主義，激勵廣大職工的工作熱情，使企業(yè)整體經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)走上良好的發(fā)展軌道。
　　第一章勞動分配制度改革的必然性、必要性
　　勞動是人類社會生產(chǎn)中最積極、最活躍、最具有想象力、最具有創(chuàng)造力的活動。
　　勞動創(chuàng)造了人類、勞動創(chuàng)造了人類的精神文明和物質(zhì)文明、勞動創(chuàng)造了人類社會的繁榮和進(jìn)步。勞動過去、現(xiàn)在、將來給我們帶來了許許多多需要不斷探索的矛盾課題。
　　企業(yè)的勞動分配工作，在諸項管理中占有舉足輕重的地位，其作用具有決策的導(dǎo)向性和工作的不可替代性。因為勞動分配政策制定的是否合理，是否堅持了“效益優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配”的社會主義勞動分配原則，是否有利于企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的提高和管理的全面提升，就成了企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。
　　近年來，企業(yè)的勞動分配工作，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以逐步完善鐵路施工企業(yè)勞動工資分配體系為目標(biāo)，以“效益優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配”為指導(dǎo)思想，以貫徹實施勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為突破點，以細(xì)化管理程序為主要環(huán)節(jié)，以改革總攬全局，求穩(wěn)促發(fā)展，經(jīng)過各級人員的共同努力實踐，在項目管理、責(zé)任成本、企業(yè)經(jīng)營者年薪制、項目部管理層項目期薪制、員工崗效工資制諸項勞動分配制度改革工作中，取得了突破性進(jìn)展和成效，對促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成，煥發(fā)職工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及推進(jìn)整體管理水平的全面進(jìn)步，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。企業(yè)的勞動分配改革工作，正在朝著“三個有利于”的方向順利發(fā)展。
　　面對市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、改革攻堅階段的日益深入及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們的現(xiàn)行的勞動分配方式有些不適應(yīng)，我們的勞動工資分配制度改革工作仍然滯后于形勢的發(fā)展。勞動工資分配制度要繼續(xù)改革、勞動工資分配制度必須繼續(xù)改革、勞動工資分配制度要加快向更科學(xué)、更先進(jìn)的方向改革，已成為廣大職工的共識和心聲。
　　第二章勞動分配制度改革的基本原則
　　貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“責(zé)任、貢獻(xiàn)、能力相統(tǒng)一”的原則。內(nèi)部工資分配要發(fā)揮市場機制的作用，維護員工合法權(quán)益，充分發(fā)揮勞動工資分配杠桿在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的激勵作用，保證企業(yè)良好的正常運行和健康發(fā)展。
　　第三章勞動工資分配形式的應(yīng)用
　　3.1實行工資總額控制
　　在大格局不變的情況下，企業(yè)實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的管理辦法，實發(fā)工資與勞動效率、利潤、安全、質(zhì)量考核掛鉤。對超出自有工資支付能力、超出工資計劃發(fā)放工資的實行處罰，對以利潤轉(zhuǎn)換含量工資的征收工資調(diào)劑金。企業(yè)制定勞動工資計劃管理辦法，各項目制定實施細(xì)則。堅持自上而下的審批制度，調(diào)控工資總額支出。
　　公司要在不突破集團公司核定的工資總額前提下，積極推行、落實項目責(zé)任成本管理，采取以勞動定額標(biāo)準(zhǔn)考核為主的多種分配形式，處理好責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。做到企業(yè)工資總額的增長幅度低于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長幅度；職工平均工資的增長幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度。
　　3.2按照不同的工作崗位，實行多種工資形式
　　公司一般員工根據(jù)工作崗位實行崗位績效工資制管理、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子實行項目期薪制工資管理、公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行年薪工資制等工資分配形式，原職工工資作為檔案工資管理。
　　3.2.1項目部一般管理層及勞務(wù)層的員工實行崗位績效工資制，崗位績效工資由保障工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四個單元組成。各單元工資的內(nèi)涵如下：
　　3.2.1.1保障工資是單位支付給員工的生活保障工資。
　　3.2.1.2崗位工資根據(jù)崗位責(zé)任、技術(shù)含量等因素確定。
　　3.2.1.3績效工資是與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果和安全、質(zhì)量掛鉤，浮動計發(fā)的勞動報酬，其發(fā)放額度由公司研究確定。
　　3.2.1.4工齡工資是員工參加工作以來，對國家和企業(yè)所做貢獻(xiàn)的累計勞動報酬。
　　3.2.2項目部班子成員實行項目期薪工資制。項目期薪由基本薪金和超額利潤分成兩部分組成。基本薪金是指項目部班子成員在工程周期內(nèi)完成項目責(zé)任目標(biāo)的基本收入，實行月度預(yù)支基本生活費，年度清算；超額利潤分成是指項目工程竣工經(jīng)審計核實經(jīng)營結(jié)果后，對項目部形成超額利潤的分成。
　　3.2.2.1基本薪金=工資標(biāo)準(zhǔn)×產(chǎn)值系數(shù)×難度系數(shù)×考核得分系數(shù)。

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