建設部2002年7月頒發的《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》通知中，旁站管理辦法明確指出：“房屋建筑工程施工旁站監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動”。這里所說的“全過程現場跟班的監督活動”既通常我們說指的“旁站監理”。旁站監理是建筑監理工作中用以監督工程質量的手段之一，它不是監理工作的全部內容，也不是質量監理工作的全部內容。旁站監理的主要作用是及時制止和糾正不恰當的操作，并與監理工作的其它監督手段結合使用，是質量監理工作中相當重要和必不可少的一項措施。
　　關于旁站監理，筆者淺談下自己的幾點認識。
　　1．旁站監理的重要性
　　旁站監理作為一種傳統的控制方法，在建筑工程施工階段監理中有其不可替代的作用。
　　（1）建筑產品與其它工業產品相比，有其復雜性、單件性等特點，且其產品的質量與社會效益息息相關。旁站監理對象主要針對關鍵部位、關鍵工序，其施工質量直接影響結果安全性能及重要使用功能。
　　（2）建筑產品的施工過程具有隱蔽性和不可逆性等特點，既隱蔽后將難以對其質量進行檢驗，產品成型后再發現質量問題，任何補強措施都無法使其完全恢復，而旁站監理正式針對這種情況的一種古老而有效的質量控制辦法。
　　（3）建筑市場的不規范，個別現場管理人員責任心不強，操作工人素質低下等，也顯示了旁站監理的必要性。
　　因此，對于事關結構安全及使用功能的關鍵部位、關鍵工序，如混凝土澆筑、防水工程、預應力張拉及結構裝配吊裝等，應實施全過程的旁站監理，及時糾正施工中的質量問題，防止大面積返工。樹立監理的威信。
　　2．旁站監理的范圍
　　由于項目在施工過程所包含的內容非常豐富，監理工作的范圍又相當大，因此監理不可能也沒必要對每一施工過程都要進行旁站監理。《建設工程監理規范》對旁站術語的解釋為：“在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監理人員在現場進行的監督活動”。并規定，應進行旁站的部位主要是“對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位”。“關鍵部位或關鍵工序”，是指施工中涉及結構安全和使用功能的工程部位、工序等。由此可見，凡是主體結構部位，由可能涉及結構安全的部位，以及這些部位的關鍵工序，隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成以后難以檢查的重點部位，都必須實行旁站監理，其它部位和工序的施工，監理機構安排監理人員進行必要的巡視即可。個別業主方在這方面存在誤解，一方面在與監理方簽訂監理合同時，盡量壓低監理費用，另一方面在監理實施過程中卻要求監理人員全天旁站、處處旁站。這種理解是不全面的。
　　對不用的項目，不同的施工單位，不同的施工條件來說，關鍵部位和關鍵工序會有區別，應視具體情況而定。監理單位在編制監理規劃時，應當根據工程的實際情況制定旁站監理方案，旁站監理的范圍必須符合旁站管理辦法規定。監理機構應根據施工的實際進度來調度、安排實施旁站監理的人力。
　　3．如何做好旁站監理
　　在旁站監理過程中，監理人員不僅要在施工現場觀察施工全過程，而且要在有效控制中及時發現問題、解決問題，是其施工行為符合要求。因此，旁站監理人員要有多方面的綜合素質。
　　（1）職業道德水平與責任心。具有良好的職業道德，強烈的責任心是監理人員必須具備的一項基本素質，離開了這個基本素質，也就談不上獨立自主的開展旁站監理了。
　　（2）專業素質。旁站監理不僅要求監理人員能按要求進行質量控制，而且能處理一般突發性事件，并確定是否必須通報監理工程師處理。如混凝土澆筑過程中突然下雨，對薄板構件必須要求施工單位立即采取嚴格的保護措施并通報監理工程師，但對于柱狀構件或相對較厚的構件則視情況采取靈活措施或僅采取簡單的防護措施。
　　（3）工程建設實踐經驗。影響工程施工的因素很多，有時甚至顯的很不明確，檢測手段只能解決一部分問題。所以，實踐經驗在這里就顯得尤為重要。如混凝土作為離散性較大的施工材料，其施工配合比的確定就受到多種因素的影響。混凝土拌合物的工作性能的好壞不僅僅靠定期的塌落度檢測，還應配合目測，及時發現，及時調整。另外，預應力張拉時影響預應力損失的因素也較為復雜。這些都要求監理人員要有一定的工作實踐經驗。
　　（4）協調能力。旁站過程接觸的大多是一線操作的工人，所有的指令最終通過他們來實現，一旦發生抵觸情緒就難辦了。因此，監理人員的協調能力就顯得很重要了。
　　旁站監理作為質量控制過程，不僅僅局限于操作過程，而應該作為整個控制系統來考慮，包括由前饋控制、即時控制和反饋控制形成的一個控制運行周期，即分別表現為事前、事中、事后的不同控制，它們之間的關系如下。
　　（1）前饋控制是在偏離標準的情況發生之前就對它進行預測或估計，把問題消滅在發生之前。有效的環境分析和充分的準備工作有利于縮小實際結果與計劃目標的差距。因此：根據工程實際，編制“旁站監理方案”，明確旁站監理的范圍、內容、程序和人員職責等，并送達建設單位和施工單位，明確計劃目標，實現與被控制對象的初步溝通，做到有言在先。對現場管理人員及施工班組的信息進行及時收集整理分析，從而確定針對性措施，突出控制重點，做到有的放矢。分析工程實際，對于施工情況復雜的要求施工單位制定施工方案。對相關技術人員進行技術交底。通過做樣板間，可以使管理人員及操作工人統一標準。檢查施工準備情況，包括人、機械、材料的準備情況。
　　（2）即時控制是通過對系統運行過程中的情況隨時進行監督和調整來實現控制，體現了糾錯過程。包括：對于常發性問題，應加強監督、抽查、提醒。對于突發性問題，應本著積極主動的態度采取應急措施，如無法處理，則應及時上報監理工程師或總監。旁站記錄做到真實準確，并與施工單位質檢人員共同簽字，及時歸檔。按要求做好見證取樣。發現違反強制性標準的行為，責令立即整改。
　　（3）反饋控制是把注意力集中在結果上，將其作為指導將來行為的基礎，從已經發生的事件中獲取信息，用來矯正今后的活動。即通過總結的方式，形成下一個運行周期的前饋控制。

 1/2    1 2 下一頁 尾頁