摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,必須全面而有效地控制工程造價(jià)并及時(shí)改正建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中可能發(fā)生的偏差, 文章簡(jiǎn)單介紹了工程造價(jià)管理的定義，結(jié)合工程實(shí)踐，從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工審計(jì)四個(gè)階段介紹了建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)造價(jià)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì),建筑設(shè)計(jì),環(huán)境藝術(shù)

　　引言

　　工程造價(jià)管理指的是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，如何降低工程造價(jià)，已經(jīng)成為工程造價(jià)部門(mén)以及投資者關(guān)注的問(wèn)題。在工程建設(shè)過(guò)程中，決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段是造價(jià)比較高的幾個(gè)階段。下面就具體對(duì)這幾個(gè)階段的造價(jià)管理進(jìn)行分析。

　　1工程造價(jià)管理的定義

　　工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，也就是一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。工程造價(jià)就是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。

　　工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到企業(yè)效益和工程建筑質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)行研究探討，有很大的現(xiàn)實(shí)意義。工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化，建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會(huì)的科技水平的進(jìn)步等一系列問(wèn)題。目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢(shì)，工程造價(jià)管理體系中存在的許多深層次的問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革理所當(dāng)然成為建筑業(yè)改革的核心問(wèn)題。

　　2決策階段的工程造價(jià)控制

　　1)正確的項(xiàng)目決策是保證工程造價(jià)合理性的前提

　　正確的決策，可以為項(xiàng)目建設(shè)作出科學(xué)的判斷，進(jìn)而選擇最優(yōu)的投資行動(dòng)計(jì)劃，達(dá)到資源合理配置的目的，這樣方能合理的估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中選擇最優(yōu)的投資計(jì)劃，從而有效控制工程造價(jià)。項(xiàng)目決策的失誤，主要體現(xiàn)在對(duì)不該建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)投資，或者是選擇了錯(cuò)誤的項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，或者是選擇不合理的投資方案等等。決策錯(cuò)誤可能直接帶來(lái)不必要的資金投入和人力，物力以及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成嚴(yán)重的損失，在這種情況下，成本估算和成本控制是沒(méi)有意義的。因此，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，事先必須保證項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。

　　2)項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)

　　工程造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，但項(xiàng)目決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)也有著重大影響，尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)場(chǎng)地、建設(shè)工藝，建設(shè)設(shè)備的選擇都直接影響工程成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，投資決策階對(duì)工程造價(jià)影響是最大的。因此，項(xiàng)目的決策階段是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到?jīng)Q策階段以后的各個(gè)階段的造價(jià)控制是否科學(xué)合理。

　　3)投資的多少也影響項(xiàng)目決策

　　項(xiàng)目決策階段的投資估算是投資方案選擇的十分的重要依據(jù)之一，同時(shí)還是決定項(xiàng)目是否可行和主管部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目審批的重要參考依據(jù)。

　　4)項(xiàng)目決策的深度影響工程造價(jià)的控制效果。

　　投資決策是一個(gè)有淺入深、層序漸進(jìn)的過(guò)程，依次分為幾個(gè)工作階段，不同決策階段的深度不同，估算的精度也不同，如投資機(jī)會(huì)和項(xiàng)目建議書(shū)階段是決策的初步階段，投資估算的誤差一般較大;詳細(xì)的可行性研究階段是最終決策階段，在投資估算誤差率以內(nèi)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理的計(jì)算投資估算，保證投資估算足夠，才能保證其它階段的造價(jià)被控制在合理的范圍內(nèi)，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　3優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，推廣限額設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)質(zhì)量、深度是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且影響到建成交付使用后經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮，以及國(guó)家有限資源的合理利用和國(guó)家財(cái)產(chǎn)以及人民群眾財(cái)產(chǎn)安全等重大問(wèn)題。國(guó)外一些專家研究指出：設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全壽命費(fèi)用不到1%，但在決策正確地條件下，它對(duì)工程造價(jià)影響程度達(dá)75%以上。這一階段加強(qiáng)造價(jià)管理主要采用以下方法。

　　1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定使用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

　　2)倡導(dǎo)運(yùn)用價(jià)值工程原理。由于我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。這樣的取費(fèi)辦法，在一定程度上難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資，不利于工程造價(jià)的控制。若認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)部門(mén)，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)積極性是大有潛力的，也是控制工程造價(jià)行之有效的方法。

　　3)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，將審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資額的控制和管理，控制概算不超過(guò)投資估算，通過(guò)對(duì)工程規(guī)模和設(shè)備、材質(zhì)的控制，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。

　　4)嚴(yán)把審圖關(guān)。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)成果審圖再次全面審查，合理控制工程造價(jià)。

　　4施工階段的成本控制

　　1)人工費(fèi)的控制

　　實(shí)行量?jī)r(jià)分離，作業(yè)及零星用工按定額比例綜合確定，也可通過(guò)勞務(wù)合同控制。

　　2)材料費(fèi)的控制

　　用量方面采用定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干等手段進(jìn)行控制。價(jià)格方面由采購(gòu)部門(mén)控制，或者按市場(chǎng)信息價(jià)進(jìn)行控制，可引入招標(biāo)、詢價(jià)等方式，因材料一般占工程的60%-70%，所以應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，要考慮供應(yīng)方式、存儲(chǔ)方式、管理方式等問(wèn)題。

　　3)施工機(jī)械費(fèi)的控制

　　合理的選擇和合理的使用相結(jié)合，首選滿足施工需求，同時(shí)還要考慮費(fèi)用的高低和綜合的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4)其他方面的控制

　　分包對(duì)施工項(xiàng)目的影響，大項(xiàng)目套小項(xiàng)目，采用多渠道、多特點(diǎn)的方式促進(jìn)工程保質(zhì)保量地完成，根據(jù)分包的專業(yè)性降低實(shí)際成本，達(dá)到雙贏的目的。

　　5竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

　　基本建設(shè)投資最后階段的竣工決算階段，也是工程投資效果檢驗(yàn)階段。竣工決算階段對(duì)工程造價(jià)控制重點(diǎn)核心應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：

　　1)對(duì)建設(shè)成本的嚴(yán)密控制。重點(diǎn)是針對(duì)竣工幾方面進(jìn)行決算主要是真實(shí)性方面、可靠性方面、合理性方面進(jìn)行審查，來(lái)防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本，程設(shè)計(jì)要盡可能地滿足工程的多方面功能，并能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理、效益可觀等原則。在優(yōu)化方案時(shí)要盡可能地選擇投資相對(duì)較低、功能相對(duì)較全的方案。在確保必要的功能的前提下，消除投入資金較高的功能�？茖W(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，投資估算。

　　2)要對(duì)工程決算編制環(huán)節(jié)依據(jù)進(jìn)行控制。包括對(duì)施工合同、協(xié)議等

　　3)嚴(yán)格審查工程預(yù)算中存在各種不合理因素，例如：重復(fù)計(jì)算，高套單價(jià)，等取費(fèi)則通過(guò)對(duì)竣工決算控制，使工程預(yù)算中考慮不全面問(wèn)題得到解決，編制正好符合實(shí)際情況竣工決算報(bào)告，加以分析工程投資使用情況，在過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)加強(qiáng)今后工作。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)日決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)是關(guān)鍵因素�？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，從而使人力、物力、財(cái)力等有限資源得到充分調(diào)配與利用來(lái)取得最絕佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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