摘要：土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中異常重要的環(huán)節(jié)，土建工程現(xiàn)場施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價的高低，同時它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，值得引起我們足夠的重視。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,現(xiàn)場管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用，這種形勢下，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。

　　一、現(xiàn)場管理的施工技術(shù)措施

　　1、模板工程

　　結(jié)構(gòu)體系中部分斜交梁、異形柱、轉(zhuǎn)換層、異形結(jié)構(gòu)是模板施工的關(guān)鍵所在，由于工程量大，工期緊、質(zhì)量要求高，因此應(yīng)編制模板工程的施工方案。施工安排：墻、柱、梁模板均采用“散裝散拆”體系施工方法，以加快施工進度，提高機械利用率，以求節(jié)約時間，加快進度，提高工業(yè)化程度;模板支撐體系采用可調(diào)式鋼頂撐、以方便施工;模板宜采用19厚九夾板。

　　2、鋼筋工程

　　鋼筋進場必須合格，并且有質(zhì)量保證書或試驗報告單，每捆鋼筋均要有標(biāo)志。進場后應(yīng)按批號及直徑分批由試驗室抽樣試驗，合格后方可用于施工。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損壞、油漬、漆污和鐵銹等，否則應(yīng)在使用前清除干凈。帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。鋼筋綁扎程序是：劃線、擺筋、穿箍、綁扎、安放墊塊等。劃線時應(yīng)注意間距、數(shù)量、標(biāo)明加密箍位置。板類擺筋順序一般先排主筋后排負筋;梁類一般先擺縱筋。擺放有焊接接頭和綁扎接頭的鋼筋應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。有變截面的箍筋，應(yīng)事先將箍筋排列清楚，然后安裝縱向鋼筋。

　　3、混凝土工程

　　混凝土澆筑過程中，不得把拆下的泵管內(nèi)的混凝土撒落在未澆筑的地方，混凝土泵送即將結(jié)束前，應(yīng)正確估算還需用的混凝土數(shù)量，并應(yīng)及時告知商品混凝土公司;剪力墻門窗洞口部位應(yīng)以兩側(cè)同時下料，高差不能太大，以防門窗臺下部出現(xiàn)蜂窩孔洞;混凝土振搗應(yīng)到位，振動棒數(shù)量要足夠。各層混凝土樓面應(yīng)嚴格控制標(biāo)高和平整度，樓梯踏步應(yīng)嚴格控制標(biāo)高和平整，樓梯踏步應(yīng)嚴格控制幾何尺寸和垂直度。

　　二、現(xiàn)場管理的管理措施

　　1、以人為中心，加強施工現(xiàn)場全員素質(zhì)的提高

　　現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突出了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，搞好施工現(xiàn)場管理的根本在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。依托現(xiàn)場管理規(guī)劃充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。在此基礎(chǔ)上，以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。因此，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

　　2、完善項目管理體系、管理責(zé)任到人

　　項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，項目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實制定的目標(biāo)，一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實現(xiàn)負責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實對目標(biāo)責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段;四是要落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件。

　　3、注重優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則及方法

　　施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。它不僅包括現(xiàn)場施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實和貫徹。從生產(chǎn)力要素在施工現(xiàn)場優(yōu)化配置的角度來分析施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，應(yīng)包括施工現(xiàn)場計劃與控制、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場成本控制、施工現(xiàn)場設(shè)備、物流、勞動管理與和崗位責(zé)任制。如果從構(gòu)成現(xiàn)場的點、線、面的管理內(nèi)容來看，可以概括為工序管理、物流管理和環(huán)境管理。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展和管理水平的提高，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容將更加豐富、充實，并不斷出現(xiàn)新的內(nèi)容。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理除了研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點外，還應(yīng)考慮施工現(xiàn)場管理本身的特點，只有掌握施工現(xiàn)場的特點，才能充分理解施工現(xiàn)場管理的含義，并為優(yōu)化施工現(xiàn)場管理提供理論依據(jù)。總的來說，施工現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、開放性和動態(tài)性等特點。

　　4、加強現(xiàn)場材料問題

　　因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。a.材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。b.材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。c.材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放。d.材料發(fā)放、使用、追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

　　5、積極支持現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作

　　監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行工程管理的。監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一就是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設(shè)單位既然委托了監(jiān)理單位，就應(yīng)該積極支持監(jiān)理工作，把工作重點放在外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理上，盡量減少直接介入現(xiàn)場管理工作，以避免因建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理人員同時管理而造成施工單位無所適從，從而造成現(xiàn)場管理陷入混亂。

　　6、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：(1)指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任;(2)駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員;(3)實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目的品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況;(4)測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。

　　總之，加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場中建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質(zhì)量。

　　參考文獻

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