摘要： 項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理,建筑工程,目標(biāo),成本,技術(shù)

　　引 言

　　長(zhǎng)期以來(lái)，普遍存在忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理。而把主要精力放在施工階段。把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到。當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙等都已確定，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)。很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告。其支付咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原國(guó)家計(jì)委規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位。很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)工藝方案、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行�業(yè)主片面過(guò)低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用而影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性。這一問(wèn)題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

　　1工程施工項(xiàng)目前期工作

　　工程項(xiàng)目前期工作主要是指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等。工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作是工程建設(shè)過(guò)程中必不可少的重要階段，對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展、投資控制、投資效果和項(xiàng)目實(shí)施提供理論依據(jù)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。是否深入全面：各項(xiàng)數(shù)據(jù)。是否符合實(shí)際。直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。

　　1.1建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。并組織實(shí)施：按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)：對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題。組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告：編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。

　　1.2明確項(xiàng)目目標(biāo)管理

　　很多情況下，工程管理人員并不清楚項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)目標(biāo)是什么，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講，它的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定出計(jì)劃，針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)防為主與過(guò)程控制。目標(biāo)管理是前提，每個(gè)管理人員都應(yīng)明白由總體目標(biāo)分解而來(lái)的階段目標(biāo)是什么，這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目的三大重點(diǎn)目標(biāo)，三者間的關(guān)系可以用圖1 來(lái)表示，這三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必會(huì)引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響與制約。

　　圖1 建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)

　　比如質(zhì)量，我們可以提出以下幾方面的目標(biāo)：結(jié)構(gòu)上應(yīng)無(wú)不均勻沉降;使用功能應(yīng)達(dá)到無(wú)滲水、無(wú)漏水;觀感質(zhì)量應(yīng)做到通順流暢。根據(jù)這樣的目標(biāo)，我們還可以再提出一些具體的細(xì)節(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)，比如三對(duì)準(zhǔn)：墻面與地面磚縫對(duì)準(zhǔn)，門框邊線與磚縫對(duì)準(zhǔn)，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進(jìn)出風(fēng)口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當(dāng)準(zhǔn)確等。通過(guò)對(duì)這些細(xì)部標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，就可以最終實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)有效的目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)。

　　1.3建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度

　　建立評(píng)審制度是保證和提高咨詢成果質(zhì)量的重要手段，通過(guò)評(píng)審。吸取更多專家的知識(shí)和智慧，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化咨詢成果。項(xiàng)目咨詢工作完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊螅�咨詢結(jié)果提交業(yè)主，業(yè)主可邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)咨詢成果進(jìn)行評(píng)審和完善，以提高投資效益。

　　2項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　影響工程進(jìn)度的因素很多，包括內(nèi)部因素和外部因素，具體來(lái)說(shuō)有天氣因素、施工單位因素、業(yè)主方因素、監(jiān)理方因素、設(shè)計(jì)單位因素等，為了使工程進(jìn)度得以保證，可以采取以下措施。

　　2.1編制工程進(jìn)度計(jì)劃

　　在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請(qǐng)安裝人員一起參加進(jìn)度計(jì)劃的編制。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，這樣才能確保工程進(jìn)度。

　　2.2合理支付和使用工程進(jìn)度款

　　為使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2.3實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際工程完成時(shí)間往往與計(jì)劃有所出入，這時(shí)應(yīng)該依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

　　3項(xiàng)目成本控制

　　3.1組織措施

　　工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門應(yīng)相互合作、相互協(xié)調(diào)，控制工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

　　3.2技術(shù)措施

　　(1)施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是保證工程進(jìn)度的重要內(nèi)容。

　　(2)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，能為施工過(guò)程降低消耗，提高工效，在實(shí)際施工中應(yīng)盡量采取這些新技術(shù)措施。

　　(3)提高質(zhì)量要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

　　4項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　4.1事前控制

　　(1)熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質(zhì)量要求。

　　(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)圖集，掌握施工規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)做好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)提出圖紙疑問(wèn)并做好會(huì)審記錄。

　　(4)制定各工序的質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，并貫徹落實(shí)到具體責(zé)任人，做好技術(shù)交底工作。

　　4.2事中控制

　　積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序。對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。挽回?zé)o法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。各個(gè)工序的完成質(zhì)量影響著工程質(zhì)量，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納人到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。

　　4.3事中控制

　　積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序。對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。挽回?zé)o法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。各個(gè)工序的完成質(zhì)量影響著工程質(zhì)量，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納人到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。

　　5項(xiàng)目安全控制

　　建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。都要訂立安全責(zé)任書(shū)。發(fā)生安全事故。各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全設(shè)施方面的投資必須得到保證，相應(yīng)的投入絕不能省，特別是企業(yè)改制以后。安全設(shè)施投入更不能省。因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響很大。關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失、工作人員的人身安全，甚至對(duì)社會(huì)造成不良影響。因此。安全員必須落實(shí)到位，例如項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，同時(shí)要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工A一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　總之，施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路

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